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Carteiros pelo desenvolvimento do Brasil – Por Wagner Pinheiro

2012-01-27T11:08:00.000-02:00

No momento em que os Correios passam pela maior transformação de sua história, modernizando-se para enfrentar os desafios dos novos tempos, os 60 mil carteiros e carteiras do Brasil, que representam quase metade do efetivo da empresa, têm papel relevante na construção desta nova fase. Estes trabalhadores compõem um elo de uma corrente que tem a missão de, a cada dia, atender com mais eficiência e maior qualidade a população.

Em 25 de janeiro comemoramos o Dia do Carteiro, data que remonta ao período Brasil Colônia, em 1663, quando foi instituído o Correio-Mor. Ao longo desta rica história, um carteiro notabilizou-se: Paulo Bregaro, que levou para Dom Pedro I as notícias de Portugal que ensejaram a Independência do Brasil.

De lá para cá, milhares de carteiros, de uma forma ou de outra, já passaram por nossas vidas. Um bilhete de amor enviado, uma carta recebida de um parente distante, um brinquedo para nossos filhos, uma encomenda da empresa, um remédio necessário, a carta anunciando o benefício da aposentadoria ou simplesmente um cartão de Natal. Não importa o tamanho nem o conteúdo, por trás de 35 milhões de objetos entregues todos os dias, estão homens e mulheres que fazem dos Correios uma das instituições mais admiradas e respeitadas pela sociedade.

O governo da presidenta Dilma está empenhado em transformar os Correios em uma empresa de classe mundial, mais forte e moderna, ajustada ao nível de desenvolvimento do Brasil. Para isto, contratamos cinco mil novos carteiros do último concurso realizado em 2011, adquirimos seis mil veículos, entre motocicletas, furgões e caminhões, e quase duas mil empilhadeiras e paleteiras, incrementando as áreas de pessoal e de operações, sempre com foco no cliente.

Neste mês, mais do que cumprimentar os carteiros pelo seu dia, queremos compartilhar com todos os brasileiros o novo momento pelo qual os Correios estão passando, em prol de um País com mais inclusão, menos desigualdades e acima de tudo comprometido com um serviço público de excelência à população brasileira.

Wagner Pinheiro de Oliveira – presidente dos Correios

Correios e Ministério da Cultura assinam acordo para apio a projetos culturais

2012-01-27T11:06:00.002-02:00

Foi assinado na quarta um acordo de cooperação entre o Ministério da Cultura e a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (Correios) para a seleção de projetos culturais que serão patrocinados pelos Correios e avaliados pelo ministério. A assinatura do acordo ocorreu durante a cerimônia de reabertura do Museu Nacional dos Correios.

“Esse acordo que assinamos hoje é uma iniciativa do Ministério da Cultura em reaproximar das empresas estatais, no que diz respeito ao desenho dos editais e incentivos fiscais da Lei Rouanet, isso faz com que o processo todo seja mais transparente e mais seguro”, disse o secretário de Fomento e Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura, Henilton Parente.

O presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, falou sobre a importância da reabertura do Museu. “Essa reabertura do Museu pretende voltar a tratar a memória e a história dos correios de forma a mostrar para a população brasileira como foram os serviços de correio no Brasil que já tem 349 anos”.

Após a assinatura do acordo, os convidados visitaram três exposição: A Natureza em Selos, que reúne selos brasileiros que retratam a fauna e flora do Brasil, a exposição Mestre de Gravura, uma coleção da Fundação Biblioteca Nacional que apresenta 171 gravuras de alguns dos maiores artistas de todos os tempo e a exposição Correios: um diálogo com Vilém Flusser, inspirada no texto Cartas do próprio pensador.

Inaugurado em 15 de janeiro de 1980, o Museu Postal e Telegráfico da ECT integrou o Roteiro Cultural e Turístico de Brasília durante vinte anos, até seu fechamento para reformas em 2001.

Da Agência Brasil

Correios reabrem museu nacional dos Correios

2012-01-27T11:05:00.000-02:00

Os Correios reabriram nesta quarta-feira (25) o Museu Nacional dos Correios, em Brasília, e lançaram edital disponibilizando cerca de R$ 10 milhões em patrocínio para projetos que ocuparão suas unidades culturais.

Os projetos, nas áreas de Artes Cênicas – Dança e Teatro, Artes Visuais, Artes Integradas, Audiovisual, Humanidades e Música, serão selecionados para o período de julho de 2012 a março de 2013.

Os patrocínios contemplam as unidades culturais do Rio de Janeiro, Recife, Salvador, Fortaleza, Juiz de Fora e Brasília. As inscrições ficarão disponíveis até o dia 1º de março no site www.correios.com.br.

Exposições - Desde esta quinta-feira, o público já pode visitar as três exposições instaladas no museu: "Mestres da Gravura da Biblioteca Nacional", "Correios: um diálogo com Vilém Flusser" e "A Natureza em Selos: O meio ambiente somos nós". O local funciona de terça a sexta-feira (de 10h às 19h) e sábado e domingo (de 10h às 18h).

O espaço, localizado no Edifício Apolo, conta com cinco andares destinados a exposições, auditório, cafeteria e terraço panorâmico, que também poderá ser usado para eventos culturais. Dois andares do prédio receberão exposições temporárias, e os três andares restantes serão dedicados à exposição permanente dos Correios.

“Estamos em um momento de revitalização e modernização da empresa e não podíamos deixar de lado o aspecto histórico e cultural do nosso País”, destaca o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira.

A ECT também assinou acordo de cooperação com o Ministério da Cultura que prevê parceria para a seleção dos projetos culturais a serem patrocinados pelos Correios e avaliados pelo ministério para receberem benefícios da Lei Rouanet. [imprensa@correios.com.br]

Articulação Sindical nos Correios fecha com candidatura de Jacy em Salvador

2012-01-27T10:52:00.001-02:00

O apoio à candidatura de Jacy Afonso vem crescendo diariamente em todos os cantos do Brasil. No sábado (21) foi a vez da Articulação dos Correios e seus oito sindicatos se juntarem ao grupo de apoiadores. Em reunião realizada pela Articulação em Salvador-BA para discutir assuntos internos, os sindicalistas decidiram aderir à campanha de Jacy Afonso à presidência da CUT.

José Rivaldo, da Federação, agora perseguirá o apoio de todos sindicatos cutistas do Ramo

A maior categoria de funcionários públicos celetistas do país, com mais de 100 mil trabalhadores, já fechou acordos coletivos importantes graças à intervenção de Jacy Afonso. Esse é apenas um dos motivos do apoio, segundo o secretário geral da Federação Nacional dos Trabalhadores em Empresas de Correios, Telégrafos e Similares (Fentect), José Rivaldo da Silva.

A decisão de fechar apoio ao candidato Jacy Afonso foi tomada em reunião em Salvador

Na avaliação de Rivaldo, os sindicatos e bases da CUT precisam passar por um processo de resgate do verdadeiro sindicalismo, “voltar às bases e dar mais atenção aos sindicatos”. “Jacy Afonso sabe disso porque tem compromisso verdadeiro com a Central e com os trabalhadores brasileiros, o que já o credencia para ser o presidente. Por isso, nós, dos Correios, nos reunimos para declarar nosso apoio e começar a trabalhar para fazê-lo presidente da CUT”, afirmou.

Para o secretário geral do Sindicato dos Trabalhadores dos Correios do Espírito Santo, Fisher Marcelo Moreira, há entendimento entre a maior parte da categoria de que Jacy Afonso é o melhor candidato por trazer renovação à Central. “A maioria dos sindicatos de trabalhadores dos Correios do Brasil sabe que Jacy Afonso é a melhor opção. A crença que ele tem na mudança, nos novos sindicalistas e na luta dos trabalhadores do Brasil são fundamentais para o presidente da CUT. Nós do Sindicato e seus dois mil trabalhadores dizemos sim à campanha Jacy Afonso Presidente e acreditamos que ele pode trazer para a CUT um movimento sindical mais justo”.

SESI e Correios assinam convênio na área de esporte e lazer

2012-01-27T10:46:00.000-02:00

Na data em que se comemora, nacionalmente, o Dia do Carteiro, o Serviço Social da Indústria firmou, com as Empresas Brasileiras de Correios e Telégrafos, um convênio que garante aos trabalhadores da empresa e seus dependentes acesso às atividades do Programa Atleta do Futuro do SESI Pará. “Para o SESI é uma grande satisfação estreitar ainda mais as relações com os trabalhadores dos correios que já participam ativamente de muitas de nossas ações”, avaliou o superintendente regional do SESI Pará, José Olimpio Bastos, no ato de assinatura do convênio.

Na ocasião, o superintendente falou sobre os serviços oferecidos pelo SESI nas 14 unidades nas áreas de esporte e lazer, educação, saúde e responsabilidade social. “Os Correios podem usar programas como Indústria Saudável, Indústria do Conhecimento e a nova Unidade Móvel de Educação. Além disso, quero convidá-los a participar da Corrida do SESI, em maio”, destacou Olimpio.

O diretor regional dos Correios no Pará, Paulo Sales, reconheceu o SESI como grande parceiro da empresa. “O SESI sempre nos oferece seus diversos serviços e nós precisamos usufruir deles cada vez mais porque trará benefícios para o desempenho de nossas funções”, ressaltou o diretor.

No Pará são 1300 carteiros e em Belém está concentrada grande parte deste contingente, no total de 650 trabalhadores. A própria EBCT fará a triagem dos trabalhadores que participarão das atividades do Programa Atleta do Futuro. O trabalhador terá acesso, gratuitamente, a prática de esporte em modalidades como futebol de campo, natação, vôlei e judô, usufruindo de toda infraestrutura do SESI.

Governo avalia troca no Ministério das Comunicações

2012-01-26T01:17:00.001-02:00

Em um passo considerado estratégico por alguns integrantes da cúpula do PT, o ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, avalia deixar a pasta para organizar o partido na disputa pelo governo do Paraná em 2014. A saída dele ocorreria em meio à reforma ministerial iniciada pela presidente da República, Dilma Rousseff, com a troca dos ministros da Ciência e Tecnologia e da Educação. Pelo planejamento traçado, Bernardo deixaria a Esplanada para assumir um posto no próprio estado, provavelmente em Itaipu Binacional.

O diretor-geral brasileiro da estatal, Jorge Samek, abandonará o cargo para concorrer à prefeitura de Foz do Iguaçu. A hidrelétrica está localizada no Rio Paraná, entre Ciudad del Este, no Paraguai, e Foz do Iguaçu, no Brasil. A avaliação de alguns petistas é de que, ao atuar diretamente no Paraná, Paulo Bernardo poderá organizar melhor o partido para a disputa. A motivação de Bernardo seria ainda maior porque os dois mais cotados ao posto são a mulher, Gleisi Hoffmann - atual ministra da Casa Civil - , e o próprio Bernardo.

A campanha paranaense em 2014 promete ser acirrada. O governador Beto Richa (PSDB) é candidato natural à reeleição e conta com aprovação de 74% da população, o segundo maior índice do país entre governadores. Embora Gleisi seja a favorita para disputar a cadeira ocupada pelo tucano, a candidatura de Bernardo não é descartada, uma vez que, ao contrário de Gleisi, ele não tem mandato eletivo - ela pode voltar ao Senado, onde seu mandato vai até 2018.

Caciques do PT ouvidos pelo Correio dizem que há três nomes cotados para substituir Paulo Bernardo, caso ele confirme a saída das Comunicações: o senador Walter Pinheiro (PT-BA), e os deputados federais Paulo Teixeira (SP) e André Vargas (PR). A favor de Pinheiro pesa o fato de ele ser considerado um nome técnico e ligado ao setor. O senador inclusive chegou a ser sondado para o mesmo posto na reforma ministerial feita no segundo mandato do presidente Lula, em 2007. O ex-presidente preferiu, entretanto, a permanência de Hélio Costa (PMDB), que comandou a pasta entre 2005 e 2010.

A confirmação do nome de Walter Pinheiro também resolveria outro problema do PT. O nome dele foi apresentado na disputa com o senador Wellington Dias (PI) pela liderança do partido no Senado. Após o retorno das atividades no Congresso, Humberto Costa (PE) deixará o posto - o parlamentar é um dos nomes do partido para a disputa pela prefeitura de Recife, em outubro.

No caso do deputado Paulo Teixeira, atual líder da bancada na Câmara, conta o fato de ele ter ganhado uma aliada dentro do próprio Palácio do Planalto, ao cair nas graças da ministra de Relações Institucionais, Ideli Salvatti. O terceiro nome, o de André Vargas, entra na disputa como uma forma de manter o ministério sob a cota do PT paranaense. Atualmente, Vargas ocupa o cargo de secretário de Comunicação do partido.

Liderança na Câmara

Integrantes da cúpula do PT se reuniram na tarde de ontem em Brasília com o presidente nacional do partido, Rui Falcão, para discutir a sucessão de Paulo Teixeira na liderança na Câmara. Até o momento, não foi firmado nenhum acordo entre os candidatos Jilmar Tatto (SP) e José Guimarães (CE). A decisão, prevista para o dia 7, pode ir a voto, o que exporia o racha iniciado em 2011. Na ocasião, o deputado Marco Maia (RS) venceu a disputa com Cândido Vaccarezza (SP) pela cadeira de presidente da Câmara para o biênio 2011-2012.

Fonte: Correio Braziliense

Base de CEPs dos Correios agora é adquirida pela internet

2012-01-25T14:44:00.002-02:00

Os Correios lançaram na terça-feira (17) o novo Diretório Nacional de Endereços (e-DNE), que agora poderá ser adquirido pela internet, através da loja virtual da empresa. A base de dados de CEPs era vendida anteriormente apenas através de CD-ROM, com assinatura de contrato. No novo sistema, as informações serão disponibilizadas por meio de download de arquivo de texto, com atualizações trimestrais disponíveis ao comprador durante um ano.

O DNE é um banco de dados de endereçamento, com códigos postais de todas as ruas de cidades com mais de 50 mil habitantes, além dos CEPs de municípios, unidades dos Correios e pontos de entrega.

O DNE eletrônico (e-DNE) lançado agora está disponível em duas modalidades. O plano básico, no valor de R$ 1.100,00, pode ser utilizado em cadastros de endereços próprios e gerenciamento da mala direta. Já o plano Master, que custa R$ 2.500,00, permite compor com sistemas de cadastros de endereços que trabalhem com mineração de dados, localização geográfica, atendimento de call centers, acesso à internet ou intranet, captação de endereços e Enterprise Resource Planing (ERP), entre outras facilidades. (fonte: Jornal do Comércio, 18.01.2012).

Carteiros pelo desenvolvimento do Brasil

2012-01-25T00:10:00.000-02:00

(*) Wagner Pinheiro de Oliveira – presidente dos Correios

STF julgará mérito do Monopólio Postal dos Correios

2012-01-25T00:06:00.000-02:00

O processo movido pela Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) contra a Companhia de Saneamento de Alagoas (Casal), cuja discussão objetiva saber se as empresas concessionárias que prestam serviços de água e de esgoto podem realizar as rotinas de faturamento in loco dos seus produtos e serviços junto aos seus usuários, sem que afronte o conhecido privilégio postal, tem um novo desfecho. É que saiu no início de dezembro a admissão do recurso extraordinário e recurso especial, movido pela ECT contra a Casal. Agora, a luta, que começou em 2006, deverá ser julgada em última instância, nos tribunais superiores, Supremo Tribunal Federal (STF) e Superior Tribunal de Justiça (STJ).

Para o advogado representante da Casal, Filipe Galvão, do escritório ALNPP Advogados, existe a possibilidade de que o STF e o STJ neguem seguimento a ambos os recursos, uma vez que o entendimento já ministrado pelas instâncias singelas foram bastante sedimentados e calcados na instrução do feito, ou seja, por meio das provas apresentadas pelas partes. Ademais, como é do conhecimento no mundo jurídico, a súmula 279 do STF e a súmula 7 do STJ, vedam a utilização do Recurso Extraordinário e do Recurso Especial como meio de reexame de prova.

A resposta dos ministros, que não tem uma previsão para acontecer, impactará diretamente a vida de milhões de brasileiros, já que todos os custos oriundos da entrega das contas de água que, por ventura, passe a ser feita pela ECT, serão incluídos na lista de despesas que é levada em consideração na hora de calcular os reajustes das tarifas.

O resultado do julgamento, qualquer que seja, influenciará em todos os processos que correm, atualmente, com esse tema, ou seja, receberão um despacho idêntico, pois o recurso da ECT em desfavor da Casal assumiu um caráter de “recurso paradigma”, uma espécie de precedente.

DIA DO CARTEIRO SERÁ COMEMORADO NA QUARTA

2012-01-24T00:28:00.001-02:00

Correios do Brasil interessados nos CTT

2012-01-24T00:17:00.000-02:00

A privatização dos CTT, acordada com a troika e prevista no Orçamento do Estado (OE) de 2012, tem um novo potencial candidato. Depois dos colombianos, agora são os brasileiros que assumem o interesse na empresa portuguesa pública de correios.

«Os Correios do Brasil, devido à importância dos CTT e à estreita relação que com eles mantemos há anos, acompanham com atenção o processo de flexibilização e futura privatização dos correios de Portugal», admite fonte oficial da empresa brasileira, ao SOL. Questionada sobre o valor da participação que gostaria de assumir nos CTT e se a empresa avançará sozinha ou em consórcio para o processo de privatização, a mesma fonte esclarece que «não existe até ao momento definição, da nossa parte, em relação à compra ou participação em qualquer grupo interessado em adquirir os CTT».

Mas o SOL sabe que a vinda da companhia postal deverá ser acompanhada pelo Banco do Brasil, com o objectivo de ser lançado em Portugal um banco postal, à semelhança do que já acontece no Brasil. A ideia de se criar um banco postal no mercado português não é, aliás, nova. O processo começou em 2005, quando os CTT decidiram avançar com uma instituição deste tipo e tentaram uma parceria, primeiro com a CGD e depois com o Banif, que acabou até por resultar num contencioso deste com a empresa de correios.

Privatização sem data

A venda dos CTT começou a ser discutida no programa de privatizações 2010-2013, definido no Programa de Estabilidade e Crescimento (PEC), e foi reiterada no OE, bem como no memorando de entendimento com a troika, no âmbito do programa de ajuda externa a Portugal. Mas os detalhes do concurso, bem como o calendário e o encaixe previsto pelo Estado com esta operação, ainda não foram revelados pelo Governo.

Contudo, os sinais de que o processo está a avançar têm vindo a ser dados. Em Novembro passado, o secretário de Estado-adjunto e da Economia, Almeida Henriques, revelou que «os colombianos estão numa fase de reestruturação dos seus serviços postais e sabem que Portugal tem um know how muito elevado a este nível», passando a mensagem de que está em aberto uma eventual entrada na privatização dos CTT.

Os Correios são das poucas empresas públicas que constam da lista de privatizações acordadas com a troika que se têm mantido dentro dos lucros – ainda que não sejam conhecidos os resultados do ano passado. Em 2010, os CTT registaram lucros de 56,3 milhões de euros e deram 36,1 milhões de euros de dividendos ao accionista Estado.

tania.ferreira@sol.pt

Cooperação técnica entre os Correios do Brasil e de Cuba

2012-01-22T00:19:00.000-02:00

Como parte da agenda relacionada à cooperação internacional, o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, realizou visita técnica a Havana nesta semana, para realizar uma parceria com a Empresa de Correios de Cuba (ECC).

A visita tem o objetivo de aprofundar a discussão de temas de interesse comum e reforçar os mecanismos de cooperação existentes entre os dois países, que já possuem um histórico de intercâmbio de conhecimento.

Na quinta-feira (19), com a presença do ministro de Informática e Comunicações de Cuba, Medardo Diaz Toledo, o presidente Wagner assinou a prorrogação por mais dois anos de um Memorando de Entendimento entre a ECT e os Correios de Cuba.

O memorando promoverá a continuidade do intercâmbio de informações e experiências para o enfrentamento dos desafios na atividade postal nos dois países, abrangendo ações nas áreas de operações, capacitação, logística, financeira e de informática.

Há cerca de quatro décadas, o correio brasileiro vem trabalhando em parceria com países amigos e organismos internacionais, por meio de projetos de cooperação técnica internacional, a fim de compartilhar conhecimentos, informações, capacitação e tecnologias. São experiências de sucesso que capacitam recursos humanos e fortalecem instituições, informa a estatal.

Fonte: Correios

Correios pagam R$ 4,8 milhões em acertos trabalhistas

2012-01-21T00:31:00.000-02:00

Às vésperas do Natal, foi liberado para um grupo de 56 trabalhadores dos Correios o pagamento de R$ 4,8 milhões referentes a processos trabalhistas. O pagamento ocorreu no último dia de expediente forense do ano passado e assim os Correios, uma empresa pública da administração federal, manteve a tradição de sempre quitar os seus precatórios dentro do prazo.

Os créditos tiveram origem em ações trabalhistas, sendo que a maioria dos casos envolvia questão ligada ao plano de carreira. Os precatórios são formados após o processo ter transitado em julgado, momento em que a presidência do Tribunal requisita à empresa para que os valores sejam lançados no orçamento do ano seguinte e pagos até o fim do exercício.

Dos valores pagos nesses processos, o maior foi de R$ 334 mil e o menor de R$ 37 mil.

USPS: O Correio dos EUA está Falindo?

2012-01-20T11:28:00.000-02:00

O Serviço Postal dos EUA (USPS) é uma agência do Governo Federal e opera com independência. Todavia, o USPS tem que se submeter às diretrizes do Departamento de Administração e Orçamento. (Office of Management and Budget - OMB) e tem que regularmente prestar declarações perante as comissões do Congresso dos EUA sobre vários assuntos, incluindo as audiências anuais de supervisão.

Há uma década o Serviço Postal dos EUA (USPS) está enfrentando os duros embates do ambiente, tais como, o ataque terrorista de 11 de setembro, ataques com a bactéria letal anthrax, por via postal, instalando a desconfiança da população nos Correios, crises econômicas e financeiras recorrentes do país, as quais estão reverberando em todo mundo e aprofundamento do processo de substituição da correspondência em suporte de papel pelas novas tecnologias de informação e comunicação. Além disso, ao USPS foi imposta a obrigação legal de formar o fundo de pensões dos empregados mediante depósitos entre US$5,4 e US$5,7 bilhões anualmente pelo período de 2007 a 2017.

De 2000 a 2011, o USPS registrou a queda de 40,066 bilhões de objetos em seu tráfego postal (4,5 vezes o tráfego postal anual do Brasil).

Desde 2007, o USPS tem registrado prejuízos bilionários. Em 2011, foi registrado um prejuízo de US$5,067 bilhões.

Os principais objetivos, metas e ações escolhidos pelo USPS para corrigir os rumos negativos da organização são: fortalecer o canal de negócios B2C (business to consumer: seguimento empresa para consumidor); melhorar a experiência do cliente com o USPS, competir pelo negócio pacotes (encomendas), diminuindo a vulnerabilidade em relação ao segmento correspondência, tornar-se uma organização enxuta, mais rápida e dinâmica. De 2000 a 2011, o USPS reduziu a quantidade de empregados em 230.287 (duas vezes o efetivo da ECT), mediante a não reposição dos postos de trabalho vagos por aposentadoria e desligamentos naturais (attrition).

Dentro do conceito de aumentar a rede de parceiros de varejo que forneça produtos e serviços postais necessários às comunidades, o USPS introduziu o serviço Village Post Office (VPO). Este serviço é uma nova oferta de varejo customizada para atender as necessidades das pequenas comunidades atualmente servidas por agências postais de baixa atividade, as quais deverão ser fechadas ou fundidas com outras agências.

O USPS igualmente está modificando os processos de tratamento das correspondências, distribuição e as redes de varejo. A meta é reduzir os custos operacionais totais em US$6 bilhões até 2015. Além disso, aquela organização postal está negociando com autoridades governamentais dos EUA a mudança dos prazos de entrega da correspondência chamada de primeira classe (First-Class Mail) do padrão vigente de prazo de entrega de 1-2 dias para o padrão 2-3 dias e quer flexibilizar a frequência da entrega domiciliar, acelerar o processo decisório de criação de produtos e do sistema de precificação.

Em 2005, o segmento de correspondência respondeu por 94,2% das receitas totais do USPS e, em 2010, por 76%.

Outra ação do USPS para se tornar menos vulnerável ao efeito substituição é incrementar as atividades de logística. Em 2005, o segmento de logística respondia por 4,4%das receitas totais do USPS e, em 2010, respondeu por 18%.

Correios e BB inauguram Banco Postal na Rocinha e no Vidigal

2012-01-19T22:45:00.000-02:00

Os Correios do Rio de Janeiro e o Banco do Brasil inauguram o Banco Postal na Rocinha e no Vidigal, neste sábado (21), às 11h. O evento ocorrerá na agência de correio da Rocinha, Estrada da Gávea, 250.

Os serviços do Banco Postal estarão disponíveis para os moradores de ambas as comunidades a partir de segunda-feira (23).

Participarão do evento o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, o diretor-adjunto do Rio de Janeiro, Marcello Ganim e os representantes do Governo do Estado e Banco do Brasil.

Os Correios estão presentes na comunidade desde 1982 e o Banco Postal permitirá aos seus moradores a abertura de contas bancárias e poupança, acesso ao microcrédito e efetivação de pagamentos.

Giacometti estreia filme para o Banco Postal

2012-01-18T23:52:00.002-02:00

O filme “Boa Notìcia”, criado pela Giacometti Comunicação, mostra as vantagens dos pontos de atendimento do Banco Postal dos Correios que, desde o início de janeiro, passou a ser operado pelo Banco do Brasil, com novos serviços.

A trilha sonora é da música “Pra Você”, de Paula Fernandes.
A Giacometti Comunicação/Brasília criou filme para o Banco Postal dos Correios, que desde o início de janeiro passou a ser operado pelo Banco do Brasil (BB). A parceria firmada entre BB e Correios para utilização do Banco Postal tem por objetivo promover a inclusão bancária em municípios desassistidos e disponibilizar aos clientes do BB maior comodidade e conveniência para realizar suas transações bancárias, ao acrescentar mais pontos à rede de atendimento.

No filme “Boa Notícia”, embalado pela música “Pra Você”, sucesso de Paula Fernandes, enquanto as imagens mostram que há uma agência perto das pessoas, o locutor diz:

“O Banco do Brasil chegou ao Banco Postal.

é mais crédito…

mais serviços…

mais conveniência…

e muito mais vantagens…

Abra já sua conta e tenha por perto mais de seis mil pontos de atendimento.

O Banco Postal agora é Correios mais Banco do Brasil.

Porque você é mais.”

A nova campanha começou nas rádios no dia 2 de janeiro e na TV no dia 15 de janeiro.

A parceria Banco do Brasil e Correios traz mais benefícios aos clientes do BB e do Banco Postal, com mais crédito, mais pontos de atendimento, mais conveniência e proximidade. Com esse movimento, o BB se faz presente em 95% dos municípios brasileiros, com mais de 20 mil pontos de atendimento espalhados pelo país.

SP usa os Correios para mandar abelhas a todo o País

2012-01-18T23:48:00.002-02:00

A Agência Paulista de Tecnologia dos Agronegócios (Apta), órgão da Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado, está usando os serviços dos Correios para melhorar geneticamente os plantéis de abelhas dos apiários brasileiros. Uma embalagem desenvolvida por órgãos de pesquisas da Secretaria permite a remessa de abelhas rainhas e operárias a qualquer parte do Brasil, via sedex. Foi a forma encontrada para facilitar a distribuição de abelhas rainhas e melhorar a produtividade dos apiários.

A troca anual das abelhas velhas por rainhas melhoradas geneticamente pode aumentar em até 60% a produção de mel. A rainha é a principal abelha do enxame e a única fêmea fértil, responsável pela postura de ovos que originarão todos os indivíduos da colmeia, inclusive sua substituta. Dela depende a produtividade de mel e, quando jovens, são mais produtivas.

A Apta de Pindamonhangaba, no Vale do Paraíba, trabalha na seleção desses espécimes e é a única instituição pública do País a fornecer abelhas rainhas. De acordo com a pesquisadora Maria Luísa Teles Marques Florêncio, apesar da tradição e extensão da apicultura brasileira, a prática da troca de rainha ainda é pouco desenvolvida. A unidade produz 1.850 rainhas por ano e parte é vendida a apicultores por preços que variam de R$ 6 (rainhas virgens) e R$ 15 (fecundadas).

A pesquisadora explica que as rainhas fecundadas têm praticamente 100% de aceitação na colmeia, enquanto apenas a metade das virgens é aceita.

O preço inclui a embalagem, de tamanho apropriado para o despacho, mas o apicultor arca com a tarifa dos Correios. Durante a viagem, a rainha é colocada numa gaiola com seis operárias jovens de sua própria colmeia que a sustentam no trajeto. A embalagem tem três câmaras para acomodar também o alimento à base de açúcar finíssimo e mel. As operárias consomem o produto e produzem a geleia real para a rainha.

Na temperatura entre 20 e 25 graus, as abelhas permanecem vivas na embalagem por até sete dias. Junto com a encomenda, o produtor recebe instruções para fazer a troca da rainha.

Correios: 1% dos municípios brasileiros ainda não são atendidos

2012-01-11T22:41:00.000-02:00

Até o final de 2012, os 5.565 municípios brasileiros terão uma agência ou posto de atendimento dos Correios. Hoje a empresa está em 5.519 cidades, o que equivale a 99% dos municípios.

Esta é uma das metas estabelecidas pelo Ministério das Comunicações , em parceria com a ECT, em relação à universalização, qualidade e entrega de serviços postais básicos. As medidas estão nas portarias 566 e 567/2011 do Ministério das Comunicações, publicadas no Diário Oficial da União em 30 de dezembro.

Em 2011, a ECT tomou medidas que reforçaram a área operacional e de infraestrutura. A empresa realizou concurso público e contratou nove mil trabalhadores. Investiu R$ 95 milhões em aquisições de veículos e equipamentos de carga. Foram adquiridos 5.259 veículos e 1.285 empilhadeiras e paleteiras.

Em dezembro, lançou o edital para licitação de mais de 800 agências franqueadas em todo o Brasil. Até 2015, os Correios irão investir R$ 4 bilhões em modernização e ampliação da rede de agências, de unidades operacionais, da frota e do parque tecnológico.

Fonte: Assessoria

Parceria EMBARQ-FedEx busca melhorar o transporte público em países em desenvolvimento

2012-01-11T21:51:00.000-02:00

Uma nova parceria, criada para aumentar a eficiência das operações de ônibus urbanos no México, no Brasil e na Índia, foi anunciada pela FedEx Corp. e pelo EMBARQ, centro para o transporte sustentável do World Resources Institute.

“Graças ao generoso suporte financeiro e técnico da FedEx, algumas das maiores cidades do mundo poderão melhorar seus sistemas de transporte público, fundamentais nestes tempos de urbanização acelerada”, diz Holger Dalkmann, diretor da EMBARQ. “Especialmente em cidades em desenvolvimento, o segredo para ampliar o transporte sustentável está em adaptar-se ao crescimento local e na cooperação entre os setores privado, público e sem fins lucrativos na busca de novas soluções.”

A FedEx investirá 1,4 milhão de dólares em dois anos para que a EMBARQ possa levar seu conhecimento técnico em transporte sustentável a projetos destinados a aumentar a qualidade de vida nas cidades. Essa concessão é uma continuação da bem-sucedida parceria entre a FedEx e o Centro para o Transporte Sustentável da EMBARQ no México (CTS-EMBARQ México), iniciada em fevereiro de 2010 com uma doação de 500.000 dólares, investidos na modernização das operações do metrobus na Cidade do México.

“Estamos felizes em ampliar nosso trabalho com a EMBARQ e com a oportunidade de atuar não apenas no México, mas também no Brasil e na Índia, duas das economias de maior crescimento do mundo”, analisa Mitch Jackson, vice-presidente de Assuntos Ambientais e Sustentabilidade da FedEx. “Temos muito conhecimento para compartilhar. A FedEx transporta pacotes e a EMBARQ ajuda cidades a transportarem pessoas. Como empresa, a FedEx vê os benefícios provenientes de rotas mais bem desenhadas e eficientes, e de combustíveis e veículos menos poluentes. Mas e se os operadores de ônibus e passageiros pudessem desfrutar desses mesmos benefícios? Teríamos viagens mais rápidas, ruas mais seguras e ar mais limpo. É disso que se trata a nossa parceria.”

Por meio de workshops, visitas de campo e consultoria direta, os técnicos de transporte da EMBARQ e os especialistas globais da FedEx se unirão para dar suporte a cidades em desenvolvimento em áreas como tecnologias energéticas e veiculares, gestão de frota e sistemas de informações ao usuário em tempo real. E mais: para evitar ferimentos e mortes resultantes de acidentes de trânsito no México, o projeto treinará centenas de motoristas de ônibus em princípios fundamentais de segurança.

“Segurança é uma de nossas maiores prioridades, pois temos centenas de veículos rodando no México e milhares no mundo”, pondera o vice-presidente de Veículos Globais da FedEx Express, Dennis Beal. “É importante que todos os usuários de estradas e vias estejam protegidos.”

Na Índia, a EMBARQ e a FedEx ampliarão a capacidade técnica das agências de transporte urbano para que elas organizem seus sistemas de ônibus, fazendo recomendações em áreas como manutenção e compra de veículos, e tecnologia veicular, além de coleta e gestão de dados.

“A consultoria da FedEx será de grande ajuda para que os envolvidos na Índia – de operadores de ônibus a técnicos governamentais – entendam o quanto sistemas baseados em ônibus podem contribuir para amenizar problemas de mobilidade, entre os quais, congestionamentos, poluição do ar e falta de segurança nas estradas”, declara Madhav Pai, diretor da EMBARQ na Índia.

No Brasil, os urbanistas e planejadores de transporte estão trabalhando a todo vapor para aprimorar a infraestrutura urbana, a fim de recepcionar os milhões de visitantes que virão ao país prestigiar a Copa do Mundo FIFA 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016.

A FedEx trabalhará com a equipe de Pesquisa e Prática da EMBARQ para criar um sistema de suporte à decisão para ajudar as cidades brasileiras a escolherem o melhor combustível e tecnologias veiculares para novos sistemas de transporte, com base em seu custo-benefício e vantagens ambientais.

Por fim, a EMBARQ e a FedEx lançaram também a Bolsa EMBARQ-FedEx, programa de dois anos destinado a proporcionar a alguns dos funcionários mais promissores da EMBARQ no México, no Brasil e na Índia as ferramentas e o conhecimento necessários para que eles façam a diferença em suas cidades. Os bolsistas passaram recentemente por um curso de 10 dias na matriz da FedEx, em Memphis, Tennessee, onde receberam treinamentos técnico e de liderança, ministrados por funcionários seniores da FedEx. Os bolsistas retornaram aos seus países, onde aplicarão os conhecimentos adquiridos para aprimorar as atividades patrocinadas pela EMBARQ e pela FedEx, que incluem treinamentos, pesquisa e projetos de transporte terrestre sustentável.

Sobre a FedEx

A FedEx Corp. (NYSE: FDX) provê para clientes e empresas do mundo todo uma ampla carteira de serviços de transporte, comércio eletrônico e entregas. A empresa, cujas receitas anuais somam US$41 bilhões, oferece aplicações comerciais integradas através de empresas operadoras que atuam coletivamente e que são administradas de forma colaborativa sob a respeitada marca FedEx. Classificada mais de uma vez entre os empregadores mais admirados e dignos de confiança do mundo, a FedEx inspira seus mais de 290.000 funcionários e prestadores de serviços a permanecerem “absoluta e positivamente” concentrados na segurança, nas mais estritas normas de ética e profissionalismo, e nas necessidades dos clientes e das comunidades onde operam. Para obter mais informações visite news.fedex.com.

Fonte: Fedex Assessoria, imagem EMBARQ

Correios terão prazo determinado para entrega de correspondências

2012-01-10T23:53:00.000-02:00

Entre os prazos que passarão a ter de ser cumpridos pelos Correios estão o das cartas e cartões-postais simples, que deverão chegar ao destinatário em até cinco dias úteis. No caso de encomenda não urgente, o limite é dez dias úteis. A empresa deverá cumprir esses prazos em 95% do total de correspondências. O diretor regional dos Correios, em MS, João Rocha, ressalta que os prazos definidos por meio de portaria, já eram cumpridos no Estado.

Para atender a demanda, a direção dos Correios contratou 10 mil novos funcionários no Brasil. Em MS, são 1.600 servidores, 100 recém-contratados e há planos para realização de um novo concurso público. João Rocha informa que a entidade trabalha em conjunto com as prefeituras de cada cidade para conseguir entregar as correspondências dentro do prazo.

Uma das novas metas anunciadas pela estatal é que, até o fim de 2012, todos os 5.565 municípios deverão contar com alguma agência ou posto de atendimento dos Correios. Atualmente, a empresa atende 5.519 cidades, o que corresponde a 99% dos municípios do país.

Choque realiza palestra sobre segurança para carteiros

2012-01-08T00:58:00.002-02:00

O Comandante do Batalhão de Choque, Major Carlos Rolemberg, ministrou palestra para os profissionais dos Correios de Aracaju, que foi realizada na agência da Rua Acre, no bairro Siqueira Campos, contando com aproximadamente 80 participantes.

Foram realizadas duas palestras sobre segurança pessoal, visto que, atitudes seguras no cotidiano profissionais dos carteiros, contribuem para a diminuição de atos de violência e cometimentos de crimes, dentre eles estão a atenção, postura defensiva, não revidar possíveis ataques, manter-se seguro em situação de disparo de arma de fogo, dicas de segurança na condição de veículos, observar, observar possíveis suspeitos.

O ciclo de palestras continuará em outras unidades dos Correios durante o mês de janeiro.

Com informações do Batalhão de Choque

Correio da Rússia sofre com atraso das remessas vindas do exterior

2012-01-08T00:56:00.002-02:00

A empresa de Correios da Rússia avisou aos seus clientes sobre os atrasos inevitáveis na entrega das remessas internacionais durante as férias de inverno. Segundo a empresa, os atrasos foram provocados pela chegada tardia das encomendas na Rússia.

Só no dia 2 de janeiro, Moscou recebeu as remessas dos Estados Unidos de dois meses atrás, enquanto as mesmas foram prontas para despacho ainda no dia 8 de novembro de 2011. Os Correios da Rússia pretendem mandar uma carta oficial a administração de Correios dos EUA falando sobre a necessidade de evitar esse tipo de situação no futuro.

Para acelerar o processo de entrega das encomendas atrasadas, o Correio de Moscou, no período de férias de inverno trabalharão num regime especial.

BB tem mais de 30 mil novas contas com Banco Postal

2012-01-08T00:43:00.000-02:00

O Banco do Brasil já tem mais de 30 mil novas contas na parceria dos Correios do Banco Postal. Nota divulgada hoje pelos Correios informa que esse é o balanço dos quatro primeiros dias de operação do Banco Postal pelo BB.

"Alinhados com as políticas públicas no Brasil, os Correios estão fazendo a sua parte empreendendo a universalização dos seus serviços e promovendo a inclusão bancária de milhares de cidadãos brasileiros," afirmou o vice-presidente de Negócios da ECT, José Furian Filho, na nota.

Em nota, o vice-presidente de Varejo do Banco do Brasil, Dan Conrado, confirma o sucesso da parceria: "Os números demonstram que os brasileiros querem permanecer operando com o Banco Postal, e, mais do que isso, espelham também a receptividade a esta parceria", avaliou.

O Banco do Brasil assumiu o Banco Postal na última segunda-feira. Até 31 de dezembro, o banco era operado pelo Bradesco, parceria que durou dez anos em mais de 6 mil agências dos Correios. Em maio de 2010, porém, o BB venceu a licitação para operar o negócio.

As contas abertas ao longo dessa década por meio da parceria com o Bradesco continuarão em poder do banco privado, mas para continuar usando os serviços bancários via Banco Postal, os atuais clientes terão de abrir uma conta no Banco do Brasil.

Quem não tomar essa providência, perderá o direito de usufruir do Banco Postal e só conseguirá sacar dinheiro, fazer depósitos, tirar extratos, entre outras transações bancárias, se o Bradesco tiver uma estrutura própria no município onde o consumidor reside.

Banco Postal presta serviços em rede com 6 mil unidades

2012-01-05T14:02:00.000-02:00

Parceria entre ECT e Banco do Brasil começou dia 02

No primeiro dia útil de 2012, 02 de janeiro, as mais de 6 mil unidades do Banco Postal passaram a oferecer serviços bancários através do Banco do Brasil . Os serviços oferecidos incluem abertura de conta-corrente para pessoas físicas e jurídicas, depósitos, acolhimento de propostas de empréstimos, pagamentos, consultas, pagamentos e recebimento de contas. O Banco Postal funciona em lojas dos Correios em todo o território nacional.

O BB foi o vencedor da última licitação realizada pela Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT, em maio. O contrato é de cinco anos e seis meses, prorrogáveis por mais cinco. A parceria entre as duas instituições públicas permite que as unidades do Banco Postal funcionem como correspondentes do Banco do Brasil.

O Banco Postal “é uma nova alternativa para atender à nova classe média”, afirma o vice-presidente de Varejo, Distribuição e Operações do Banco do Brasil, Alexandre Abreu. Com a parceria, o BB estará em 2 mil municípios onde não estava e que só restarão 192 municípios sem agências da instituição ou do Banco Postal. “Para esses [municípios], teremos que pensar uma estratégia pra chegar até eles”, disse Abreu. Ao todo, são mais de 5.200 agências e 45 mil pontos de atendimento do banco no país.

Atendimento ampliado - Os correntistas do Banco do Brasil serão beneficiados pela ampliação da base de atendimento (presença física) pois o Banco Postal está presente em 95% dos municípios brasileiros. Para quem já é correntista será possível fazer depósitos, saques, pagamentos de benefícios, extratos, saldos,acolhimento de propostas de cartão de crédito e de empréstimo CDC (Crédito Direto ao Consumidor), recebimento de títulos de cobrança, tributos e concessionárias de água, luz, gás, telefone que mantenham convênio com o Banco do Brasil, além de autorização para recebimento nos pontos do Banco Postal.

O BB também oferecerá a opção de depósitos em cheque, empréstimos para pessoa jurídica e DOC (Documento de Ordem de Crédito) e TED (Transferências Eletrônicas Disponíveis).

Quadro

Como permanecer cliente do Banco Postal ou abrir uma conta?

Os documentos necessários para a abertura e/ou renovação da conta são CPF, documento de identidade, comprovantes de endereço e de renda (original e duas cópias de cada um desses documentos).

Ir diretamente a uma unidade de atendimento do Banco Postal

Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) Banco do Brasil: 0800 729 0722 ou para o Atendimento Banco Postal - 0800 729 5959.

Produtos e serviços / Banco Postal

Conta Corrente e Crédito (sujeito à aprovação cadastral);

Cartões de crédito e débito (é possível solicitar até 4 cartões adicionais, com limite diferenciado para cada um);

Movimentação por meio de cheques e saque contra-recibo;

Conta Mais com poupança vinculada, com aplicação e resgate automático;

Pacote de Serviços diferenciados para os clientes do Banco Postal;

Crédito pré-aprovado disponível na Conta Mais;

Contratação automatizada, sem precisar falar com o Gerente;

Disponibilidade para contratar a qualquer momento, inclusive em finais de semana e feriados, sem necessidade de apresentar garantias, avalista ou fiador;

Escolha do dia de pagamento das parcelas;

Entre 2005 e 2010, acesso à conta-corrente das classes D e E cresceu 81%

O acesso a produtos financeiros como cartão de crédito e débito, conta-corrente, poupança cresceu entre as famílias brasileiras, conforme demonstram resultados de pesquisas encomendadas pelo Banco Central do Brasil em 2005, 2007 e 2010. Segundo o último estudo , houve aumento da participação familiar em relação a todos os itens pesquisados, com exceção dos cheques. O acesso à conta-corrente, por exemplo, aumentou em 81% nas classes D e E (renda familiar média de até dois salários mínimos) neste período. Em 2005, o acesso deste segmento era de 16% e em 2010 chegou a 29%. A classe C teve aumento de 33%, passando de 39% para 52% de acesso a conta-corrente no mesmo ano.

Autor: Secom

Vagas em Estágio nos Correios do Rio de Janeiro

2012-01-05T13:59:00.002-02:00

Anunciada a realização de processo seletivo para estudantes que tenham interesse em estagiar na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT), mais especificamente na sua Diretoria Regional do Rio de Janeiro. O programa de estágio dos Correios do Rio de Janeiro pretende recrutar 147 estudantes.

Das oportunidade oferecidas, 51 são para nível Médio (Técnico em Administração e Técnico em Informática) e 96 vagas são para estudantes de nível Superior nos cursos de Administração de Empresas, Arquitetura, Comunicação Social - Jornalismo, Sistemas de Informação, Direito, Engenharia Civil, Engenharia de Produção, Estatística, Museologia, Relações Públicas.Será formado também um cadastro de reserva para os cursos de Biblioteconomia, Serviço Social, Pedagogia, Engenharia Elétrica, Psicologia e Comunicação Social - Publicidade e Propaganda.

Os estudantes deverão inicialmente, enviar a ficha de inscrição devidamente preenchida para o seguinte endereço eletrônico: rjcecorestágio @correios.com.br, no período de 12 a 26 de janeiro de 2012, ou entregá-la pessoalmente no seguinte endereço: Avenida Presidente Vargas, 3077 - 12º andar -Cidade Nova, Seção de Captação de Recursos Humanos - Rio de Janeiro/RJ.

Entre os benefícios estão a bolsa de bolsa de R$ 311,80 (Médio) e R$ 431,79 (Superior) por jornada de 4h diárias, auxílio transporte de R$ 75,79, vale alimentação de R$ 160,91, assistência médica nos ambulatórios da ECT, seguro contra acidentes pessoais e termo de realização de estágio ao final do mesmo.

O processo seletivo será composto de três etapas: análise da documentação, análise curricular classificatória e entrevista.

Este processo seletivo terá validade de seis meses, a contar da data de divulgação da lista de aprovados, podendo ser prorrogada uma única vez por igual período.

Governo pretende facilitar exportações de pequenas empresas, diz MDIC começara pelos Correios

2012-01-04T16:55:00.000-02:00

O Governo Federal está avaliando ações para ampliar as exportações também das pequenas empresas, segundo a secretária de Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), Tatiana Lacerda Prazeres. Durante o programa de rádio "Brasil em Pauta", produzido pela Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República (Secom), Tatiana afirmou que as medidas em estudo incluem facilitação logística e crédito.

"É importante que facilitemos o acesso ao financiamento para essas empresas, de modo que elas possam contribuir mais para o comércio exterior brasileiro", disse. Segundo ela, os Correios são um recurso interessante para o primeiro passo ao mercado internacional.

Outra ferramenta destacada pela secretária foi o uso de trading companies, empresas que se dedicam exclusivamente ao mercado externo e que podem adquirir produtos de empresas que ainda não exportam. "O governo federal também está estimulando a utilizando de trading companies por parte das empresas de menor porte, para que elas possam dar um passo rumo ao mercado externo", comentou.

De acordo com Tatiana, o governo está trabalhando em um conjunto de medidas que deverão contribuir para o aumento das exportações principalmente de produtos com maior conteúdo tecnológico.

Metas

A secretária de Comércio Exterior do MDIC ressaltou ainda que o governo decidiu não divulgar nesse início de ano uma meta para as exportações brasileiras em 2012 devido às incertezas no mercado internacional. "Nossa avaliação é de que é preciso aguardar os primeiros meses do ano, possivelmente o primeiro trimestre, para que possamos lançar uma meta para o ano. Mas essa meta será anunciada em breve, assim que tenhamos os elementos necessários a uma projeção e definição de uma meta que seja factível", afirmou.

(Francine De Lorenzo Valor)

Correios lançam plano para atender todas as cidades do País

2012-01-03T23:28:00.000-02:00

Os Correios iniciaram um plano de inclusão postal para ampliar e dar qualidade aos serviços postais, visando a atender, em tempo predeterminado, todos os municípios do País. Para isso, definiu prazos para a entrega das correspondências.

De acordo com a vice-presidente de Rede e de Relacionamento com os Clientes da estatal, Maria da Glória Guimarães, isso já era feito com alguns produtos específicos, como os diferentes tipos de Sedex."A partir de agora, cada tipo de correspondência passará também a ter seus prazos predefinidos. Estamos seguindo as orientações do governo no sentido de fazermos a inclusão postal de cidadãos que ainda não recebem um atendimento adequado de nossos serviços", disse à Agência Brasil a vice-presidente.

A empresa deverá cumprir esses prazos em 95% do total de correspondências.Uma das novas metas anunciadas pela estatal é que, até o fim de 2012, todos os 5.565 municípios deverão contar com alguma agência ou posto de atendimento dos Correios. Atualmente, a empresa atende 5.519 cidades, o que corresponde a 99% dos municípios do País. Alguns deles são atendidos a partir do chamado município principal."São municípios que já exercem dominância sobre seus vizinhos, e servem de ponto de ligação dos Correios com municípios menores', explicou Maria da Glória. Segundo ela, os critérios para definição dessas cidades foram definidos pelo Instituto Brasileiro de Geografia Estatística (IBGE).

"A partir deles, chegamos àqueles que estão localizados nos arredores. São cerca de 1,5 mil distritos com mais de 500 habitantes e outros sem representação que pretendemos atingir para alcançar nossa meta de oferecer nossos serviços a 100% da população brasileira até 2015", acrescentou a presidenta. Atualmente, a empresa atua em 64% dos 4.261 distritos com população igual ou superior a 500 habitantes.Já o serviço de distribuição, que é a entrega de correspondência pelo carteiro ou em caixa postal, deverá abranger 85% da população nos próximos quatro anos. Hoje, esse serviço atinge 82% dos brasileiros.

'Antes sequer havia prazo para a entrega desse tipo de correspondência."A vice-presidente alerta que, para o sucesso da nova empreitada, é fundamental que as prefeituras cumpram com as atribuições de designar endereços mínimos para a entrega das correspondências. "É importante que elas (as prefeituras) se mobilizem para colocar endereçamento adequado para que possamos fazer as entregas. Antes, elas dependiam das câmaras legislativas, mas isso não é mais necessário, bastando portanto, aos prefeitos, se organizarem."Segundo ela, caso as prefeituras encontrem dificuldades em fazer os endereçamentos, as diretorias regionais da estatal poderão auxiliá-las, "esclarecendo quais são as necessidades mínimas dos Correios".

Maria da Glória garante não ter preocupações com o risco de as metas serem prejudicadas por eventuais dificuldades encontradas pelos prefeitos."Isso não nos prejudicará porque só serão contabilizadas as correspondências que tiverem endereçamentos adequados. As demais não farão parte (das estatísticas). Mas, como se trata de um serviço de interesse do cidadão, acredito que eles cobrarão das prefeituras ações necessárias para evitar maiores problemas."

Conta-salário: servidores municipais e estaduais já podem trocar de banco

2012-01-03T23:24:00.001-02:00

O servidor público que recebe pagamento em conta-salário já pode pedir a transferência automática do dinheiro para o banco que escolher. Os trabalhadores estaduais e municipais foram os últimos a serem beneficiados com a medida, uma vez que os servidores federais já tinham o direito de escolher o banco para receber. Os trabalhadores da iniciativa privada também já podiam fazer isso desde 2009. A nova regra foi estipulada pelo Ministério do Planejamento e passou a vigorar ontem.

Com o prazo maior para a entrada em vigor do benefício aos funcionários, os estados e municípios puderam realizar por mais tempo junto aos bancos um verdadeiro leilão de suas folhas de pagamento. Na Bahia, são mais de 300 mil servidores beneficiados com a medida. Cerca de 270 mil são estaduais e recebem pelo Banco do Brasil (BB). Já na prefeitura de Salvador são 27 mil, que recebem pelo Bradesco.

Em nota ao CORREIO, o superintendente do Banco do Brasil no estado, Edson Pascoal Cardozo, disse que "a livre opção bancária é uma grande oportunidade para o Banco do Brasil na Bahia". Segundo ele, a instituição realizou expressivos investimentos em sua estrutura de atendimento e no aprimoramento do portfólio de produtos e serviços, "priorizando a comodidade, a modernidade e a acessibilidade".

Cardoso ainda lembrou do início, ontem, da operação do Banco Postal, uma parceria dos Correios com o BB, que usa as agências como postos bancários.

"Temos 38% da rede de atendimento bancário do estado. A partir de hoje, como operador oficial do Banco Postal, estamos presentes em 100% dos municípios baianos. Temos capilaridade, pessoas, produtos e tecnologia em condições diferenciadas."

Regras

De acordo com as regras estabelecidas pelo governo federal, para transferir o salário para outra conta diferente da aberta pelo empregador é preciso que a indicação seja feita por escrito à instituição financeira. O banco é obrigado a aceitar a ordem no prazo de até cinco dias úteis e os recursos devem ser transferidos para o banco escolhido pelo empregado no mesmo dia que sai o salário, até as 12h.

A conta-salário é diferente da conta-corrente por ser destinada ao pagamento de salários, aposentadorias e pensões e por se tratar de um contrato firmado entre a instituição financeira e a empresa empregadora e não entre o banco e o empregado. Na conta-salário, o cliente não tem direito a talão de cheques e não pode receber outros depósitos além dos seus vencimentos.

Repercussão

Para o presidente da Associação dos Funcionários Públicos do Estado da Bahia, Armando Oliveira, a notícia é bem vinda e despreocupa um pouco os servidores estaduais baianos. "Os trabalhadores fazem o seu papel, mas o governo escolhe o banco de acordo com o interesse político dele. E isso nos preocupa", afirma. Já Gustavo Mercês, secretário-geral da Associação dos Servidores da Secretaria de Serviços Públicos (Sesp) da prefeitura de Salvador, lembra que o servidor deve pedir o fechamento da conta na hora da transferência.

Correios devem atender 100% das cidades brasileiras até 2015

2012-01-03T23:21:00.000-02:00

Os Correios devem atender 100% dos municípios brasileiros até o fim do ano que vem e chegar a todas as localidades com 500 habitantes ou mais até 2015. É o que determinam duas portarias publicadas pelo Ministério das Comunicações no Diário Oficial da União da sexta-feira (30/12).

O MiniCom traçou metas de universalização dos serviços postais. Hoje, existem agências ou postos da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos em 64% dos pequenos distritos brasileiros, aqueles com, pelo menos, quinhentos moradores. A ideia é que esse percentual de atendimento aumente gradativamente, ano a ano, até chegar a todos os 4.261 distritos do país em 2015.

Quanto aos municípios, os Correios cobrem quase todo o território nacional: faltam agências ou postos em 46 cidades do total 5.565. A meta é cobrir todos os municípios até dezembro de 2012. Segundo a subsecretária de Serviços Postais do MiniCom, Luciana Pontes, esses percentuais foram definidos para melhorar o atendimento à população.

"Nós tínhamos, antes, duas portarias que datavam de 1998. Inicialmente, já pode-se pontuar que elas estavam defasadas. Precisavam de uma atualização. Mas, além disso, a gente quis modernizar os dispositivos também, trazer novas regras para poder atender melhor a população", afirma Luciana Pontes.

Um exemplo disso é que, antes, cada município tinha de ter os endereços definidos em um instrumento legal, muitas vezes com aprovação do poder legislativo, o que limitava as entregas dos Correios. Agora, os carteiros terão de entregar correspondências mesmo em locais com endereços fixados pela prefeitura de forma precária. Luciana Pontes frisa que, com as mudanças, o foco foi o cidadão.

"As portarias anteriores estavam muito voltadas para normatizar a atividade da empresa, mas sem uma preocupação em esclarecer para o cidadão os seus direitos, as suas garantias com relação ao serviço postal. Agora, os novos normativos são voltados para o cidadão", completa a subsecretária de Serviços Postais do MiniCom.

As metas fixadas agora devem ser seguidas até 2015. Novos objetivos devem ser estabelecidos para os anos que se seguem a partir de 2016.

Fonte: Conexão MiniCom

BB considera estreia do Banco Postal 'um sucesso'.

2012-01-03T23:18:00.001-02:00

O primeiro dia de funcionamento do Banco Postal como correspondente do Banco do Brasil (BB) contou com aproximadamente 270 mil transações e um volume financeiro total de R$ 44,1 milhões. A informação foi divulgada nesta terça-feira(3) pelo BB, em nota, que considerou o início das operações "um sucesso".

O BB assumiu de vez, no primeiro dia útil de 2012, a parceria com os Correios no Banco Postal para a prestação de serviços financeiros. O posto era ocupado pelo Bradesco desde 2002. O leilão pelo Banco Postal aconteceu em maio de 2011 e foi vencido pelo Banco do Brasil, num lance de R$ 2,3 bilhões. O contrato é de cinco anos e seis meses, prorrogáveis por mais cinco anos. O Banco Postal oferece serviços bancários básicos ao público nas agências dos Correios.

Direitos

Para o Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, há problemas nas relações trabalhistas e na segurança a trabalhadores e clientes do Banco Postal. "Em algumas regiões do país, há liminares da Justiça por não cumprimento de exigências da lei 7.102/83 quanto à segurança. Estados como Alagoas, não podem abrir novas unidades, e em Sergipe as unidades deveriam fazer adaptações", relata o diretor da entidade Ernesto Izumi.

"Também há ações judiciais que reivindicam direitos de bancários para os trabalhadores do Banco Postal e também indenização em casos de assalto." Para o Seeb-SP, a preocupação maior é com o processo de terceirização da atividade bancária, que ameaça a categoria. "A prestação de serviços por trabalhadores com menos direitos e sujeitos a mais insegurança é inadmissível", completa Izumi.

Opções

Os aposentados e pensionistas que preferirem podem manter o relacionamento com o Bradesco. Nesse caso, eles podem procurar as agências bancárias e os postos de atendimento do Bradesco ou estabelecimentos comerciais identificados com a marca Bradesco Expresso.

O beneficiário do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) que recebe pelo Banco Postal e tiver dúvida pode procurar uma agência dos Correios ou do Bradesco ou então ligar para o telefone gratuito 135. Quem ligar por celular pagará o preço de uma ligação local.

Com as cerca de 6 mil unidades do Banco Postal, o BB marca presença em cerca de 95% dos municípios brasileiros.

Melhorias no Correios Web Services

2012-01-03T23:14:00.000-02:00

Atenção desenvolvedores! A partir do dia 2 de janeiro de 2012, o web service de preços e prazos de encomendas dos Correios oferecerá novas funcionalidades.

A primeira é a aceitação das novas dimensões de encomendas dos Correios, que foram ampliadas para 105 cm na maior dimensão e para 200 cm na soma das dimensões. Além disso, para pesos cúbicos superiores a 30 kg, o web service vai calcular o preço considerando o quilograma adicional, exceto para PAC a vista e SEDEX Hoje, que ainda têm peso volumétrico restrito.

O web service também passará a oferecer os preços e prazos dos serviços e-SEDEX Prioritário e e-SEDEX Express, que atendem a Grande São Paulo. Na atual versão, apenas o e-SEDEX Standard tinha suas informações disponíveis no web service.

Cabe ressaltar que essas alterações não implicarão em modificações nos clientes do web service. Em 2012, novas funcionalidades serão agregadas, como cálculo para formato envelope, busca de endereço a partir do CEP, tratamento de diversos pacotes simultaneamente, dentre outras. Aguardem.

Presidente do Postalis recebe homenagem da Federação dos Aposentados dos Correios

2012-01-02T22:02:00.000-02:00

A Medalha Paulo Bregaro, concedida desde 2004 pela FAACO - Federação dos Aposentados, Aposentáveis e Pensionistas dos Correios e Telégrafos, tem como finalidade homenagear personalidades brasileiras que tenham desenvolvido ações em benefício dos aposentados e pensionistas brasileiros e, em especial, à família ecetista (colaboradores da ECT- Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos) .

A outorga da Medalha ocorre anualmente na solenidade de abertura do Encontro Nacional de Aposentados dos Correios – ENAC. Este ano, ocasião do XXI º encontro, em cerimônia realizada na Estação do Centro Histórico de Santos/SP, a honraria foi concedida ao Presidente do Postalis, Alexej Predtechensky. Em anos anteriores, outros dirigentes do Instituto já haviam sido homenageados. Em 2007, o então Diretor de Seguridade e atual Presidente do Conselho Deliberativo, Ernani de Souza Coelho e em 2010 o atual Diretor de Seguridade, Sinecio Jorge Greve.

A solenidade contou com a presença do Presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira; do Ministro do Superior Tribunal de Justiça, Benedito Gonçalves; do Presidente da FAACO, Jesuíno de Carvalho Caffé Filho; do Presidente da ARACT-SP, Décio de Campos Falcone e do Diretor de Seguridade do Postalis Sinecio Jorge Greve, que representou o Presidente Alexej no recebimento da medalha.

Alexej Predtechensky considera a medalha uma grande honra e acrescentou: “O recebimento desta homenagem representa o reconhecimento do esforço e dedicação de todos os que trabalham no Postalis, colaboradores, conselheiros e diretores”.

Banco Postal dos Correios foi um excelente negocio para o Banco do Brasil

2012-01-02T22:00:00.000-02:00

O vice-presidente de Varejo, Distribuição e Operações do Banco do Brasil (BB), Alexandre Abreu, disse nesta terça-feira (27) que o contrato para que as agências dos Correios atuem como correspondentes do banco vai antecipar em três anos a meta de chegar a todos os municípios do País. “Temos convicção de que foi um excelente negócio”, disse.

O Banco Postal oferece serviços bancários básicos ao público nas agências dos Correios. Em maio, o BB venceu a licitação e vai ficar no lugar do Bradesco. O contrato é de cinco anos e seis meses, prorrogáveis por mais cinco. Entre os serviços atuais estão a abertura de conta-corrente, a concessão de empréstimos, de cartão de crédito, o pagamento de benefícios e o recebimento de contas.

Segundo Abreu, o BB também oferecerá a opção de depósitos em cheque, empréstimos para pessoa jurídica e DOC (Documento de Ordem de Crédito) e TED (Transferências Eletrônicas Disponíveis). Ao todo são mais de seis mil unidades do Banco Postal instaladas em todo o País.

“Estaremos em dois mil municípios onde não estávamos presentes”, disse Abreu, acrescentando que restarão 192 municípios sem agências da instituição ou do Banco Postal. “Para esses [municípios], teremos que pensar uma estratégia pra chegar até eles”, disse. No total são mais de 5.200 agências e 45 mil pontos de atendimento do banco no País.

O vice-presidente do BB disse que os Correios são o melhor correspondente bancário porque sua gestão é unificada, diferentemente das lotéricas que realizam serviço semelhante para a Caixa Econômica Federal. “É uma nova alternativa para atender à nova classe média”.

Para as classes D e E, Abreu destacou a abertura de agências em diversas comunidades onde o BB não atuava, como a Favela da Rocinha e Morro do Alemão, no Rio de Janeiro. Focando as classes A e B, uma agência de atendimentos a turistas foi aberta em Nova York.

Plano para a ECT criar empresa de cargas está emperrado

2012-01-02T21:55:00.000-02:00

A proposta de dar aos Correios meios próprios para o transporte de cargas continua emperrada. Isso porque a empresa não conseguirá escapar das regras previstas na Lei de Licitações, a chamada 8.666. Por essa razão, nenhuma decisão foi tomada sobre a questão. "Sempre tem um entrave jurídico, técnico ou operacional que faz com que nós não consigamos tomar a decisão final", justificou o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro.

O principal empecilho, segundo ele, é a "rigidez" da lei que determina, por exemplo, a obrigatoriedade de licitação para contratação de leasing de aeronaves, não importando se a operação é feita por uma subsidiária dos Correios ou por uma empresa em que a estatal seja sócia. "Tem que fazer licitação para tudo, o que nos dá morosidade na prestação do serviço", diz.

Estão na mesa três alternativas: constituição de uma subsidiária dos Correios para atuar na área de logística, aquisição de participação minoritária em uma empresa ou constituição de uma Parceria Público-Privada (PPP). Enquanto a questão não se resolve, os Correios farão licitações para contratar empresas.

A primeira será para o trecho Guarulhos-Salvador-Recife-Guarulhos, prevista para o início de 2012

Correios perdem R$ 120 milhões com greve

2012-01-02T17:25:00.000-02:00

Os Correios lucraram R$ 120 milhões a menos do que poderiam este ano em consequência da greve dos funcionários da empresa que durou quase um mês. A previsão inicial era que a estatal fechasse 2011 com lucro líquido de R$ 1 bilhão, mas os 28 dias de paralisação farão com que esse número caia para R$ 880 milhões, antecipou à reportagem o presidente da empresa, Wagner Pinheiro.

"A gente tinha uma expectativa boa de resultado, de cerca de R$ 1 bilhão de lucro, mas, infelizmente, por causa da greve, o resultado não vai ser tão grande quanto esperávamos", afirmou Pinheiro. Ainda assim, o lucro líquido da estatal será superior aos R$ 827 milhões registrados em 2010. "Se não fosse a greve, poderia chegar a R$ 1 bilhão."

A greve também provocou um baque de R$ 150 milhões no faturamento dos Correios em 2011. A receita da empresa deve fechar o ano em R$ 14,7 bilhões, com base nos números apurados até a primeira quinzena de dezembro, segundo Pinheiro.

Em busca de melhores resultados em 2012, os Correios diversificarão seus negócios, com novos serviços. Um dos projetos prevê a criação de uma empresa de celular com a marca dos Correios. É o chamado operador virtual, modalidade aprovada recentemente pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). Funciona da seguinte forma: as operadoras de telefonia vendem minutos no atacado para outras empresas, que prestam, com a sua marca, o serviço para o consumidor final.

"Queremos iniciar esse serviço em 2012. Esse é um projeto que decidimos e que vamos dar andamento no próximo ano", disse. Segundo Pinheiro, o projeto de operador virtual dos Correios consta no planejamento estratégico divulgado recentemente para toda a empresa. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Correios terão de cumprir requisitos mínimos de qualidade

2012-01-02T14:31:00.000-02:00

A estatal terá de cumprir metas mais apertadas para universalizar o serviço postal

A partir de agora, os Correios terão de cumprir requisitos mínimos de qualidade dos serviços prestados à população. A entrega de cartas e cartões postais simples, por exemplo, devem ocorrer no prazo máximo de cinco dias úteis. Se o destinatário pertencer à mesma unidade da federação, esse prazo diminui para dois dias úteis. As encomendas não urgentes - aquelas que não se enquadram como Sedex - deverão chegar às mãos dos destinatários em 10 dias úteis, no máximo.

É a primeira vez que a estatal estará obrigada a obedecer regras para a entrega de correspondências e encomendas. "Antes não tinha prazo de entrega, era de acordo com o fluxo. Agora, o cidadão sabe o que pode exigir", disse a subsecretária de serviços postais do Ministério das Comunicações, Luciana Pontes. As determinações foram publicadas nesta semana no Diário Oficial da União por meio de uma portaria do ministério. A empresa deverá cumprir esses prazos em 95% do total de correspondências.

Os Correios também terão de cumprir metas mais apertadas para universalizar o serviço postal. Até o fim de 2012, por exemplo, todos os 5.565 municípios do País deverão ter uma agência ou posto de atendimento da ECT e do Banco Postal, segundo a subsecretária. Hoje a estatal tem estrutura física em 99% das cidades brasileiras.

Também foram estabelecidas metas para que todos os 4.261 distritos com população igual ou superior a 500 habitantes sejam atendidos pelos Correios até 2015. Segundo Luciana, foi feito um escalonamento da obrigatoriedade de atendimento a partir do ano que vem. Já o serviço de distribuição, que é a entrega de correspondência pelo carteiro ou em caixa postal, deverá abranger 85% da população nos próximos quatro anos. Hoje, esse serviço atinge 82% dos brasileiros.

Outro mecanismo que vai facilitar o acesso da população aos serviços postais é a flexibilização dos endereços. Até agora, os Correios só eram obrigados a fazer a entrega em endereços legalizados pelo poder público. Com a mudança, a empresa terá de prestar o serviço nos locais onde haja alguma forma de identificação, mesmo que precária. "Isso amplia muito a área de entrega, pois acaba com o excesso de formalismo e vai permitir que o cidadão possa exigir mais", destaca a subsecretária. Segundo Luciana, esse quesito era o principal alvo de reclamação contra os Correios, inclusive na instância judicial.

Os Correios devem lançar até o fim do primeiro semestre de 2012 o edital de licitação para a contratação de parceiros para colocar em prática o projeto da empresa denominado "correio digital", que consiste em plataforma para receber dados via internet de empresas de telefonia, energia elétrica e bancos, por exemplo, e imprimir as correspondências nos locais mais próximos aos da entrega.

"Queremos fazer o serviço completo para a prestadora de serviços públicos. A empresa de telefonia, por exemplo, manda via e-mail a conta do cliente com todos os dados e o extrato mensal. A gente produz o extrato e imprime onde é mais próximo", disse o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro.

Além de reduzir o custo e desafogar o trânsito de correspondências, Pinheiro ressalta que o correio digital será estratégico para prestar um serviço diferenciado para fidelizar esses clientes corporativos, que são os que ainda mantêm a carta tradicional - cujos volumes têm reduzido drasticamente ano a ano - em patamares altos e garantem uma receita importante do serviço que é monopólio dos Correios.

Para colocar em prática a proposta, serão feitas parcerias com gráficas e empresas de impressão, que serão selecionadas por meio de licitação. "Não queremos fazer isso sozinhos", afirmou Pinheiro. A previsão, segundo o executivo, é que o serviço esteja funcionando até o fim do ano que vem. O correio digital também pode facilitar o cumprimento das metas de prazos de entrega fixados pelo ministério, segundo a empresa.

Correios devem ampliar atendimento no País

2012-01-02T13:29:00.000-02:00

Portarias publicadas no Diário Oficial da União estabelecem metas de universalização com percentuais de atendimento até em pequenas localidades

Repórter: Os Correios devem atender 100% dos municípios brasileiros até o fim do ano que vem e chegar a todas as localidades com 500 habitantes ou mais até 2015. É o que determinam duas portarias publicadas pelo Ministério das Comunicações no Diário Oficial da União desta sexta-feira. O MiniCom traçou metas de universalização dos serviços postais. Hoje, existem agências ou postos da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos em 64% dos pequenos distritos brasileiros, aqueles com, pelo menos, quinhentos moradores. A ideia é que esse percentual de atendimento aumente gradativamente, ano a ano, até chegar a todos os 4.261 distritos do país em 2015. Quanto aos municípios, os Correios cobrem quase todo o território nacional: faltam agências ou postos em 46 cidades do total 5.565. A meta é cobrir todos os municípios até dezembro de 2012. Segundo a subsecretária de Serviços Postais do MiniCom, Luciana Pontes, esses percentuais foram definidos para melhorar o atendimento à população.

Luciana Pontes, subsecretária de Serviços Postais: Nós tínhamos, antes, duas portarias que datavam de 1998. Inicialmente, já pode-se pontuar que elas estavam defasadas. Precisavam de uma atualização. Mas, além disso, a gente quis modernizar os dispositivos também, trazer novas regras para poder atender melhor a população.

Repórter: Um exemplo disso é que, antes, cada município tinha de ter os endereços definidos em um instrumento legal, muitas vezes com aprovação do poder legislativo, o que limitava as entregas dos Correios. Agora, os carteiros terão de entregar correspondências mesmo em locais com endereços fixados pela prefeitura de forma precária. Luciana Pontes frisa que, com as mudanças, o foco foi o cidadão.

Luciana Pontes, subsecretária de Serviços Postais: As portarias anteriores estavam muito voltadas para normatizar a atividade da empresa, mas sem uma preocupação em esclarecer para o cidadão os seus direitos, as suas garantias com relação ao serviço postal. Agora, os novos normativos são voltados para o cidadão.

Repórter: As metas fixadas agora devem ser seguidas até 2015. Novos objetivos devem ser estabelecidos para os anos que se seguem a partir de 2016.

De Brasília, Andréa Xavier

Banco Postal amplia presença do BB na maioria dos municípios

2011-12-27T19:25:00.002-02:00

O vice-presidente de Varejo, Distribuição e Operações do Banco do Brasil (BB), Alexandre Abreu, disse nesta terça-feira (27) que o contrato para que as agências dos Correios atuem como correspondentes do banco vai antecipar em três anos a meta de chegar a todos os municípios do país. “Temos convicção de que foi um excelente negócio”.

Segundo Abreu, o BB também oferecerá a opção de depósitos em cheque, empréstimos para pessoa jurídica e DOC (Documento de Ordem de Crédito) e TED (Transferências Eletrônicas Disponíveis). Ao todo são mais de 6 mil unidades do Banco Postal instaladas em todo o país.

“Estaremos em 2 mil municípios onde não estávamos presentes”, disse Abreu, acrescentando que restarão 192 municípios sem agências da instituição ou do Banco Postal. “Para esses [municípios], teremos que pensar uma estratégia pra chegar até eles”, disse. No total são mais de 5.200 agências e 45 mil pontos de atendimento do banco no país.

Para as classes D e E, Abreu destacou, a abertura de agências em diversas comunidades onde não atuava, como a Favela da Rocinha e Morro do Alemão, no Rio de Janeiro. Focando as classes A e B, uma agência de atendimentos a turistas foi aberta em Nova York.

POSTALIS GANHA PRÊMIO DA APIMEC-DF

2011-12-27T16:11:00.000-02:00

O Prêmio Regional APIMEC-DF foi entregue na noite do dia 15/12, no Hotel Naoum Plaza, em Brasília, para as entidades que se destacaram durante o ano de 2011. A honraria foi concedida ao Instituto Postalis por ter sido a entidade que mais participou dos eventos da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais – APIMEC em 2011 e foi recebida pelo Diretor de Seguridade Sinecio Jorge Greve.

A premiação tem como objetivo destacar instituições e/ou personalidades que colaboraram de forma relevante para o desenvolvimento e o aprimoramento técnico dos mercados financeiro e de capitais.

“A APIMEC/DF serve como ponto de encontro, um link entre as empresas e os investidores do mercado de capitais. É de suma importância que os fundos de pensão tragam seus planos de investimento nas reuniões da APIMEC. É a oportunidade dos investidores conversarem diretamente com os empresários. O Postalis no ano de 2011 e em anteriores foi o fundo que mais participou das nossas reuniões. Sempre com 2 ou 3 analistas trazendo informações em relação às empresas em que o Instituto investe”, declarou o presidente da APIMEC/DF, Alexandre Guimarães, que é ex-funcionário do Postalis.

“A melhor escola que eu tive foi o Postalis. Ele é uma referência na minha vida. O tempo que eu passei lá me possibilitou ser o empresário de sucesso que eu sou hoje.” (Alexandre Guimarães – Presidente da APIMEC/DF).

Ele ainda destacou no seu discurso de abertura que o compromisso com os profissionais de investimento e com a divulgação do mercado de capitais através de cursos, seminários, palestras, reuniões com empresas de capital aberto será mantido no planejamento para 2012.

Sinecio Greve, Diretor de Seguridade, ressaltou ao receber o prêmio que o Instituto participa intensamente dos programas de treinamento e cursos da APIMEC/DF ajudando a qualificar seus colaboradores e elevando o nível de excelência que o Postalis procura nos seus investimentos.

A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – ECT, também foi homenageada em função do lançamento do selo comemorativo dos 30 anos da APIMEC/DF. A ECT foi representada pelo vice-presidente de Negócios, José Furian Filho.

IPÊ e Correios firmam parceria para conservação da Mata Atlântica

2011-12-26T22:11:00.000-02:00

O IPÊ - Instituto de Pesquisas Ecológicas e os Correios firmaram uma parceria para o plantio de 20 mil mudas de árvores nativas da Mata Atlântica, que irão contribuir com a restauração florestal do bioma e sua conservação. A nova campanha “Desafio Ambiental dos Correios” comemora os 10 anos da iniciativa “Papai Noel dos Correios”, completos em 2010, e é uma maneira de retribuir a participação da sociedade ao longo de todos os anos da ação.

No “Desafio Ambiental”, os funcionários da Diretoria Regional de São Paulo Metropolitana (20 mil, ao todo) serão convidados a plantarem uma árvore virtual por meio da intranet da empresa. Cada cadastro computado será transformado em uma árvore real na região de Nazaré Paulista (SP), representando cada um dos funcionários. A cidade, além de abrigar a sede do IPÊ, é uma região de extrema importância para a conservação dos recursos hídricos e da biodiversidade brasileira. Neste local, encontram-se os reservatórios do Sistema Cantareira, responsável pelo fornecimento de água a cerca de 50% da população da Região Metropolitana da cidade de São Paulo.

A campanha vai de dezembro de 2011 a junho de 2012 e também levará aos funcionários informações sobre as características das árvores da Mata Atlântica, como o clima e os animais beneficiam-se delas e a importância deste bioma brasileiro. Além disso, estão programados mutirões de plantio que contarão com a presença de alguns funcionários, bem como palestras, capacitação sobre meio ambiente e restauração, que serão realizadas pelos técnicos do IPÊ.

“Ficamos muito felizes pela parceria e por nos unirmos a uma empresa de grande credibilidade. Os Correios chegam a diversos lugares do Brasil e a mensagem da conservação ambiental também precisa chegar. É um primeiro passo muito promissor.”, afirma Suzana Machado Padua, presidente do IPÊ.

As 20 mil mudas serão plantadas pela equipe do Instituto, que possui grande expertise em pesquisa de espécies, restauração florestal e educação ambiental. O IPÊ também será o responsável pela manutenção do solo, replantio de novas mudas se necessário, entre outras ações que garantirão o desenvolvimento pleno das mudas até que possam recompor a floresta.

Unidades do Banco Postal passam a atuar em janeiro como correspondentes do BB

2011-12-26T09:22:00.000-02:00

A partir do dia 2 de janeiro de 2012, as mais de 6 mil unidades do Banco Postal, instaladas em todo o país, passarão a atuar como correspondentes do Banco do Brasil (BB) e não mais do Bradesco.

O Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), os Correios e os bancos informaram que com a mudança, os pagamentos dos beneficiários feitos pelo Bradesco serão realizados nas suas agências, postos de atendimentos e estabelecimentos identificados com a marca Bradesco Expresso, em endereços próximos aos das agências dos Correios. Os beneficiários do INSS que tiverem dúvidas podem procurar uma agência Bradesco, uma dos Correios ou ainda ligar para 135 (Central do INSS) ou 0800 724 8388 (Central Bradesco).

O cliente que preferir migrar para o BB, deve fazer um cadastro em qualquer agência do banco ou na internet (www.bb.com.br). Após o preenchimento do formulário e da análise dos dados, ele receberá uma correspondência com orientações detalhadas para a migração da conta.

O Banco Postal oferece serviços bancários básicos ao público nas agências dos Correios. Entre os serviços estão a abertura de conta-corrente, a concessão de empréstimos, de cartão de crédito, o pagamentos de benefícios e o recebimento de contas. Em maio, o BB venceu a licitação e vai ficar no lugar do Bradesco. O contrato é de cinco anos e seis meses, prorrogáveis por mais cinco. O Banco Postal dos Correios é correspondente bancário do Bradesco desde 2001, mas o contrato acaba no fim do ano.

Kangoo Express reforçará a frota dos Correios a partir de 2012

2011-12-24T01:29:00.002-02:00

A partir de 2012, a frota da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (EBCT) será reforçada com 1.017 exemplares do Kangoo Express 1.6 16V Hi-Flex. A Renault do Brasil acaba de ganhar uma concorrência pública para entregar o furgão multiuso no início de 2012 a unidades dos Correios em alguns estados da Federação.

“O Renault Kangoo superou seus dois principais concorrentes no mercado nacional, Peugeot Partner e Fiat Fiorino, o que demonstra a flexibilidade de nosso sistema industrial e a força comercial que a marca Renault já possui no País”, afirmou Gustavo Schmidt, Vice-Presidente Comercial da Renault do Brasil.

Os veículos tiveram a inspeção da produção concluída há 30 dias, na fábrica da Renault em Santa Izabel, Argentina. Segundo Schmidt, o projeto envolve as áreas Comercial, Financeira, Engenharia, Programa, Industrial, Logística e Supply Chain, num total de 50 pessoas diretamente envolvidas.

Os veículos a serem usados pelos Correios já serão entregues pintados na fábrica no tradicional amarelo usado pela companhia e contam com porta lateral corrediça. Todos são equipados com o motor 1.6 16V Hi-Flex, que desenvolve potência de 98,3 cv (etanol) e 95 cv (gasolina), sempre a 5.000 rpm. O torque máximo é de 15,3 kgfm (etanol) e de 15,1 kgfm (gasolina), a 3.750 rpm.

O Kangoo Express 2012 está disponível em uma única versão de acabamento, que já vem equipada com ar quente, regulagem elétrica dos faróis com comando interno (imprescindível para manter a visibilidade noturna quando o veículo está carregado), terceira luz de freio, retrovisores externos com dupla visão, protetor de cárter e pneus 165/70 R14. Opcionalmente, os consumidores têm à disposição ar-condicionado, direção hidráulica além da porta lateral deslizante.

Bom desempenho

A venda para os Correios refletem o crescimento comercial da linha de comerciais leves da Renault. O Kangoo Express registra recordes mensais de vendas e teve um crescimento, no acumulado de 2011 (janeiro-setembro), quase nove vezes superior ao registrado em seu segmento (furgões pequenos com carga útil de até 800 kg). Nos três primeiros trimestres deste ano, o Kangoo Express acumula a venda de mais 2.300 unidades, um aumento de 50,3% em relação ao mesmo período do ano passado, enquanto o seu segmento cresceu 4,6%.

Correios, uma revolução em curso

2011-12-23T16:24:00.000-02:00

A caminhada para transformar os Correios em uma empresa de classe mundial, preparada para enfrentar os desafios, já começou. 2011 é um marco na história postal que começou suas atividades há 350 anos. A Lei 12.490/11, aprovada no Congresso Nacional e sancionada pela presidenta Dilma, é o início de uma verdadeira revolução, onde o maior beneficiado será a população. Temos muito a fazer, mas as condições para cumprir cada vez melhor o objetivo de prestar serviços de excelência estão dadas.

Essa nova legislação permite-nos atuar no exterior, adquirir ou ter participação acionária em empresas constituídas e criar subsidiárias, dando-nos mais instrumentos para competir com os grandes operadores do setor.

Com o avanço da tecnologia e a queda do serviço de cartas, fruto dos novos tempos, já era hora de nos adaptarmos. Isto está sendo feito, justificando nossa modernização, a começar pela mudança do Estatuto Social. Tudo isto sem deixar de ser uma empresa 100% pública, com o compromisso de assegurar a universalização dos serviços postais em todo País.

Ao completar um ano de gestão, apresentamos uma série de ações que foram implementadas e outras que serão concretizadas no próximo período. Sempre com a visão de transformar os Correios em um conglomerado empresarial moderno, flexível, dinâmico e com negócios diversificados, ajustado ao nível de desenvolvimento do Brasil.

Nossa meta é alcançar uma receita total correspondente a 1% do PIB. Para isto, o Plano Estratégico Correios 2020 prevê parceria com operadoras para oferta de telefonia móvel, fornecimento de soluções de comunicação digital, qualificação permanente dos trabalhadores, ampliação do parque tecnológico, investimento em infraestrutura, novos serviços de encomendas para o comércio eletrônico, parcerias de logística integrada, escritórios de prospecção no exterior e ações de responsabilidade social e ambiental.

Mas além de nos preparamos para o futuro, o ano foi de muito trabalho. Realizamos o maior concurso público do País, com um milhão de inscritos e nove mil trabalhadores contratados. Investimos na área operacional e de infraestrutura. Foram R$ 95 milhões em aquisições de veículos e equipamentos de carga. Adquirimos 5.259 veículos e 1.285 empilhadeiras e paleteiras. As licitações das linhas para transporte aéreo noturno de carga (RPN), da rede corporativa de dados, das novas agências franqueadas e do novo parceiro do Banco Postal, o BB, também devem ser destacadas.

Alinhados a política do governo federal de erradicação da miséria, os Correios não se furtaram de investir no social. Inauguramos a primeira agência em território pacificado no Rio, contratamos 3,7 mil jovens aprendizes, lideramos uma grande rede de solidariedade natalina, seremos transportadores da agricultura familiar e ajudaremos os usuários do SUS a avaliar o serviço de saúde. Além disso, nos aliamos às ações de promoção de direitos humanos e desenvolvemos diversos projetos de sustentabilidade ambiental.

As perspectivas são muito promissoras. O passo dado este ano deixa os Correios em condição favorável diante da competitividade do mercado, garantindo um serviço ainda mais ágil e de qualidade para a população.

O autor, Wagner Pinheiro de Oliveira, é presidente dos Correios

E-commerce traz novos desafios para as empresas

2011-12-22T14:33:00.000-02:00

Acostumados a acessar o que desejam com um simples clique, os consumidores da era digital estão cada vez menos dispostos a esperar. Para o comércio eletrônico, esse comportamento, aliado ao crescimento de cerca de 40% das vendas virtuais a cada ano, tem representado um desafio e tanto para os sistemas de logística das empresas.

O sucesso nessa empreitada começa com uma primeira lição que deve ser entendida: as estratégias para atender o varejo tradicional e o virtual não são idênticas. “O grande deslize das empresas que possuem operações físicas é simplesmente replicar o modelo convencional”, alerta Daniel Mayo, diretor-geral da Linx Logística, divisão de negócios da Linx especializada no e-commerce.

Outro erro de cálculo, apontado pelos especialistas, é considerar que é possível começar aos poucos e aumentar a estrutura de repente. No mundo virtual, os pedidos podem começar com dez produtos por mês e passar a 1 mil, quase que instantaneamente, o que exige um planejamento apurado.

Não restam dúvidas de que as singularidades do e-commerce tornam a gestão dos centros de distribuição e das entregas uma tarefa complexa. Quando um pedido é processado no varejo convencional, os fabricantes separam caixas de produtos para serem entregues em um número determinado de lojas, com o qual os operadores logísticos estão acostumados a trabalhar.

Já as compras feitas pela internet são pulverizadas. Clientes de todos os estados e de diversas cidades brasileiras compram produtos. As lojas, nos seus centros de distribuição, próprios ou terceirizados, precisam separar não mais caixas da mesma mercadoria, mas, sim, uma ou duas unidades. E estas, por sua vez, são entregues em endereços variados.

Isso impacta a organização das entregas e também a margem de erro. Se uma loja solicitou 50 televisores e dois deles foram trocados, é algo ruim. Mas, se um consumidor adquiriu pelo site uma TV e o pedido for entregue de forma equivocada, o índice de erro é de 100%. “Cometer um engano com uma loja é algo contornável, mas com o cliente virtual, isso pode ser fatal”, comenta Mayo.

Isso também acontece porque o nível de tolerância dos e-consumidores é muito mais baixo. Em função da velocidade com que tudo acontece na internet, as pessoas exigem respostas instantâneas. Assim, ao colocar o produto escolhido no carrinho virtual e fechar a compra, já ficam na expectativa de receber o e-mail de confirmação da compra. Isso sem falar na entrega, que deve ser feita dentro do prazo. “O grau de envolvimento das pessoas é bem diferente do que acontece no varejo tradicional. Os usuários acompanham tudo pelo site e toleram menos”, acrescenta Mayo.

Essa percepção é compartilhada por Alex do Nascimento, gerente corporativo de comércio eletrônico da líder no Brasil, nas entregas feitas para o e-commerce, Empresa Brasileira de Correios (ECT). “A expectativa dos usuários é enorme e o desafio não é apenas o de entregar os produtos no prazo, mas também o de garantir que eles possam acompanhar todo processo, desde a compra, distribuição e entrega”. As companhias que ainda não se deram conta desse novo cenário devem correr, aconselha o professor e coordenador do curso de Logística da Unisinos, Rafael Bassani. “O mercado de internet tem que atender essa realidade, na qual as compras são cada vez mais individuais, rápidas e seletivas”, diz.

Netshoes aprimora modelo para garantir a rapidez das entregas

Como a loja virtual é uma operação que nunca fecha, a Netshoes - operação web focada na oferta de artigos de esporte e lazer com mais de 25 mil produtos em sua vitrine - decidiu ter sempre um atendente, no chat ou no telefone, disponível para os seus clientes. A central de relacionamento que funciona 24 horas é uma das estratégias que a empresa adotou para estabelecer uma relação de confiança com os e-consumidores. O diretor de marketing da Netshoes, Roni Cunha Bueno, revela que a empresa implantou diversos processos para garantir que os produtos adquiridos sejam entregues no prazo informado aos consumidores.

JC Logística - Como a Netshoes se preparou para atender a explosão do e-commerce no Brasil?

Roni Cunha Bueno - Trabalhamos com foco em três pilares estratégicos, que orientam a atuação da empresa durante o ano todo: planejamento, foco no cliente e relacionamento com fornecedores. Contratamos mais de 300 pessoas para o trabalho, principalmente no nosso centro de distribuição (CD), localizado em Barueri (SP). Todas essas pessoas estão aptas a atender o aumento das compras no final de ano e também demandas futuras da empresa. Em relação à logística, a Netshoes realiza estudos e analisa previsões desse mercado e do seu histórico para dimensionar as vendas e eliminar possíveis gargalos. Procuramos aprimorar sempre os nossos processos logísticos para otimizar o tempo de entrega. Um exemplo foi o fato de que fomos a primeira empresa a inserir um posto dos Correios no nosso centro de distribuição. Com essa medida, diminuímos drasticamente o tempo de entrega das mercadorias.

JC Logística - Quais são os principais entraves de logística do País e como eles impactam o e-commerce nacional?

Bueno - Para o e-commerce, os grandes problemas no Brasil são as estradas e os roubos de carga. Mesmo que a empresa tenha seus processos logísticos bem estabelecidos, essas questões podem ser grandes entraves para quem tem um compromisso firmado com seu cliente.

JC Logística - Como está organizada a estrutura de entregas da Netshoes?

Bueno - A estrutura logística do Grupo Netshoes é extremamente flexível, e a agilidade no processamento do pedido é um diferencial. Depois da compra efetuada e do pagamento confirmado, o nosso centro de distribuição embala o produto em até duas horas. Essa velocidade entre a compra e o empacotamento é extremamente importante, pois resulta em ganho de tempo para as diversas transportadoras e os Correios, que são os prestadores de serviços que utilizamos para realizar as entregas.

JC Logística - Como é feita a escolha dos operadores logísticos?

Bueno - Olhamos atentamente as transportadoras, pois elas são parte integrante da operação. Com os Correios, por exemplo, são realizadas diversas coletas diárias, e o horário de funcionamento do posto avançado é o mesmo do nosso CD. Outro ponto é o cuidado com os horários de corte. Não deixamos os produtos “dormirem” em nosso CD se existe a possibilidade de serem despachados no mesmo dia. Nossa central de relacionamento é toda composta por funcionários próprios, o que garante um maior nível de comprometimento com os consumidores. Temos atendimento por telefone, e-mail e chat durante 24 horas dos sete dias da semana e, via redes sociais em horário comercial. A Netshoes faz sua lição de casa na questão logística, inclusive para contornar fatores externos.

Centros de distribuição são o gap de algumas operações

Falta de planejamento de compra dos consumidores pode atrasar as entregas deste Natal

2011-12-22T14:27:00.000-02:00

O jeitinho brasileiro, de deixar tudo para a última hora, inclusive as compras de Natal, pode ser o grande causador dos atrasos das entregas dos produtos adquiridos pelo e-commerce. É verdade que os empreendedores brasileiros não estavam preparados para atender a (inesperada) demanda do período no ano passado, o que resultou em um recorde de reclamações. Mas para este ano, o comportamento dos varejistas foi diferente.

De acordo com Cristina Rother, diretora da e-bit, empresa especializada em informações do setor, os empresários se anteciparam aos problemas, como a falta de estoque. Já em setembro, eles compraram uma quantidade superior dos produtos mais populares, muitos por consignação. "Apesar do estoque e precaução, os consumidores deixam para comprar na última hora", afirma ela.

A primeira opção de logística para as empresas sempre é os Correios, especialmente para os pequenos empreendedores e de atuação segmentada. A escolha deve provocar atrasos, que podem ser amenizados com a criatividade dos varejistas. Segundo Cristina, existem alternativas adotadas recentemente e que funcionam bem, como a contratação de motoboys para entregas na mesma cidade do Centro de Distribuição da empresa e o aluguel de carros para atender nos momentos de alta procura.

Amadurecimento do setor

Mesmo com todo o cuidado dos empresários, os e-consumidores precisam se planejar, para receber as compras na data prevista e sem riscos de estragar a tradicional troca de presentes. "Quanto mais perto do Natal, maior o estímulo ao consumidor, que para fugir das filas e lotações das lojas optam pelo conforto do e-commerce", porém Cristina explica que sem esse planejamento, não há solução definitiva.

Se de alguma forma os atrasos das entregas no ano passado foram prejudiciais, eles serviram de aprendizado ao e-commerce nacional. Os lojistas estão mais maduros, preparados, e a atuação deve ser bem positiva. A expectativa de crescimento continua em 20%, apesar de uma queda na projeção de faturamento total deste ano. Dois fatores têm influência direta na mudança do cenário de queda: a crise econômica sofrida pelos EUA e Europa e, principalmente, a greve dos Correios.

Confiabilidade

A boa notícia é que os erros de logística do final do ano passado não atrapalharam a confiabilidade dos brasileiros no comércio eletrônico, que de dois anos para cá cresceu 70%, segundo pesquisas realizadas pela e-bit. "O e-commerce conquistou os consumidores pela praticidade e também pela atratividade dos valores praticados, que são em média 15% menores do que o do varejo tradicional", explica Guilherme Lunardi, diretor comercial da JET Tecnologia em Comércio Eletrônico.

Um estudo sobre as características da logística integrada dos correios

2011-12-22T14:08:00.001-02:00

1. Introdução

O conceito de logística integrada ainda experimenta o processo de consolidação, e por isso necessita de estudos que contribuam com a consistência, diversidade e aplicabilidade de sua teoria. As atividades logísticas são praticadas desde a antiguidade e, ao longo do tempo, sofreram evoluções em suas práticas e seus conceitos, até que na era contemporânea foram reconhecidas como atividades integradas. A sistematização da teoria vem sendo atualizada ao passo que as demandas variam devido às alterações ambientais, que exigem aumento de eficiência e de eficácia no fluxo físico e de informação e no atendimento ao cliente. A concorrência global e a evolução da tecnologia da informação (TI) foram importantes estímulos da modernização das atividades logísticas por possibilitarem a flexibilidade e a agilidade necessárias para atender a um novo perfil de cliente, mais informado e exigente.

Entretanto, os estudos têm sido direcionados para as atividades de manufatura ou de transporte. Anteriormente, as atividades de serviços não exerciam importante influência econômica, mas a evolução tecnológica e o surgimento de um novo tipo de empresa prestadora de serviços – global, virtual e inteligente – abrem espaço para a ampliação da abrangência dos conceitos de logística, pois essa nova empresa está preocupada em solucionar questões a respeito de distância dos clientes, de fluxo de informações e de suprimento dos materiais utilizados na prestação dos serviços.

FARN – NATAL, RN, BRASIL, 07 de julho de 2010.

Este trabalho pretende explorar e descrever as características das operações logísticas que os Correios brasileiros praticam, cujo estudo de caso foi desenvolvido por meio de uma revisão bibliográfica sobre logística integrada e logística na prestação de serviços e da análise das informações coletadas junto a um gerente da unidade de análise, contribuindo assim com a construção da teoria sobre logística integrada, em especial aquela direcionada às empresas prestadoras de serviços, as quais carecem de trabalhos que tratem de suas especificidades.

Nos próximos tópicos o estudo desenvolve a revisão teórica explorando logística integrada e logística em prestação de serviços. Na seqüência, o artigo apresenta as definições metodológicas e o estudo de caso, caracterizando a unidade de análise e descrevendo as especificidades evidenciadas.

2. Logística Integrada

Segundo Ballou (1993), o principal problema que a logística busca solucionar é equacionar produção e demanda para disponibilizar bens e serviços aos consumidores, nas condições físicas que esperam, quando e onde desejam.

Conforme Figueiredo e Arkader (2004), como todo conceito novo, ainda não há um corpo de pensamento consolidado na área de logística integrada, sendo que os artigos e as pesquisas existentes enfatizam os estudos em operações, marketing e engenharia. Também a formação do profissional de logística ainda está sendo estabelecida, sendo que nos EUA e na Europa já é disciplina obrigatória em cursos gerenciais. Os autores ainda enfatizam a utilização de tecnologias e o uso de sistemas automatizados e de inovações propiciadas pelo avanço tecnológico da informação, que traz vantagem no de tempo e facilita a integração de elos na cadeia, bem como a disseminação de conceitos gerenciais.

No Brasil, a estabilização econômica desde 1994, a intensificação da integração regional e a consolidação do Mercado Comum do Sul - Mercosul criaram impacto sobre as empresas e as condições de competitividade. Entretanto, a busca pela modernização e maior eficiência na área de logística esbarram na deficiência de infra-estrutura e na carência de conhecimentos e formação de mão-de-obra especializada. A grande maioria dos programas educacionais ainda contempla disciplinas com forte conotação funcional, sendo disciplinas isoladas nos currículos dos cursos de Mestrado em Administração ou nos cursos de graduação e pós-graduação em Engenharia de Produção. Todavia, vêm aumentando significativamente a ocorrência de eventos como seminários e cursos de curta duração ministrados por acadêmicos e consultores (FIGUEIREDO e ARKADER, 2004).

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Conforme as abordagens de Figueiredo e Arkader (2004), inicialmente a logística foi aplicada de forma fragmentada buscando a melhoria do desempenho individual de cada uma das atividades básicas. Posteriormente, o avanço da TI e a adoção de um gerenciamento orientado para processos possibilitaram a idéia de logística integrada, e as atividades logísticas extrapolam as fronteiras da empresa na direção de toda a cadeia de suprimentos, agregando mais valor do produto ou serviço junto ao consumidor para, dentre outros objetivos, aumentar a lucratividade. Então, a implantação de um sistema logístico exige: planejamento, foco nas necessidades dos clientes, pessoal treinado e capacitado, utilização de TI adequada, previsões de demanda e aplicação sistemática de indicadores de desempenho.

Enquanto a produção era menor, os ciclos dos produtos eram mais longos e as incertezas mais controláveis, possibilitando a gestão isolada de atividades, cujos indicadores eram custos de transporte mais baixos, menores estoques e compras por preço. O dinamismo dos mercados e os clientes mais exigentes encurtaram os ciclos dos produtos, demandando gestão coordenada de materiais, de produção e de distribuição. Surge então o conceito de logística integrada, que considera o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição de materiais até o ponto de consumo final, assim como o fluxo de informação (FIGUEIREDO e ARKADER, 2004). Neste contexto, os autores citam as conclusões dos professores John L. Kent Jr. e Daniel J. Flint que apontam cinco eras principais da evolução do pensamento logístico, conforme figura 1.

Fonte: adaptado de Figueiredo e Arkader (2004)

Figura 1: Evolução do pensamento logístico

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Bowersox, Closs e Helferich (1986) afirmam que a revolução da informação forçou os gerentes a repensarem a lógica organizacional rompendo com a idéia de que a informação é uma ferramenta exclusivamente de controle. Esta evolução das práticas de gestão, por sua vez, abriu espaço para as abordagens de estruturas horizontais que focam o gerenciamento dos processos-chave. Para gerenciar a logística como processo, os esforços devem estar focados no valor adicionado para o cliente. Então, é necessário que os gerentes logísticos pensem externamente. Exige também que todas as habilidades necessárias para completar o trabalho estejam disponíveis independentemente e que a sinergia seja estimulada.

Fonte: adaptada de Ballou (1993)

Figura 2: Relações entre as atividades logísticas primárias e de apoio e o nível de serviço almejado

A figura 2 ilustra as conclusões de Ballou (1993), nas quais as atividades primárias são consideradas atividades-chave, ou porque possuem uma participação maior nos custos, ou porque são essenciais à coordenação das atividades, e as atividades secundárias são as que apóiam as atividades primárias no atingimento dos objetivos. O nível de serviço pode ser entendido como: características de preço, qualidade e serviço, e é formado por fatores individuais, muitos sob a responsabilidade da logística.

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Administrar a logística significa adequar à estrutura organizacional com linhas de comando e responsabilidade específicas às atividades logísticas que são consideradas com graus de importância diferentes conforme a atividade principal da empresa. O processo exige intensa interação inter e intra-empresas, formando o canal logístico que, deve ser gerenciado para balancear os custos de seus membros, porque os canais devem beneficiar a todos os elos. O controle do esforço logístico é efetivado por meio da aplicação de: (1) padrões ou metas; (2)medidas de desempenho; e (3) ações corretivas (BALLOU, 1993). As práticas tradicionais de negócios entre empresas, geralmente do tipo ganha-perde, vêm sendo progressivamente substituídas pelo desenvolvimento de alianças interorganizacionais sofisticadas, cujo processo de cooperação e troca de informações entre os membros do canal de distribuição é essencial para o sucesso de toda a cadeia (WANKE, 2004).

Segundo Lummus e Vokurka (1999), o ponto crítico da gestão da cadeia de suprimentos é gerenciar a ligação entre cada nó para sincronizar toda a cadeia de suprimentos. Melhorar a gestão da cadeia de suprimentos também envolve melhorar a gestão de sua conexão com o marketing e ligar suas estratégias com as da companhia. Então, é necessário definir um trabalho de rede de relacionamentos que proporcione valor ao cliente, de forma que todos os componentes da cadeia sejam capazes de unir os objetivos estratégicos. Para tanto, as medidas de desempenho a serem aplicadas por todos os membros da cadeia, devem ser revisadas.

3. Logística em prestação de serviços

Segundo Kandampully (2000), satisfazer as necessidades do consumidor em prestação de serviços é uma tarefa complexa porque a definição de qualidade varia de pessoa para pessoa e o consumidor avalia essa qualidade com base na sua própria experiência e também porque ele não somente assiste, mas também interage com o serviço prestado. Outro complicador é o fato de as expectativas do consumidor serem satisfeitas diretamente pelos empregados e a organização ser incapaz de controlar o comportamento e as atitudes de seu pessoal individualmente.

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Fonte: Kandampully (2000)

Figura 3: O impacto da flutuação da demanda enquanto a capacidade permanece inflexível

Os sistemas de entrega utilizados na indústria de manufatura são inapropriados para as atividades de prestação de serviços, que têm como principal preocupação a flexibilização de fornecimento de forma a equacionar a variação da demanda com a capacidade de atendimento, conforme mostram as figuras 3 e 4.

Uma solução proposta por Kandampully (2000) é a utilização do conceito de pacotes de serviços, no qual a organização elabora uma variedade de serviços específicos e projeta suas respectivas cadeias de fornecimento – empregados, materiais, capacidades – para manter o nível de qualidade mesmo quando há elevação de demanda, e também para adequar os serviços oferecidos aos diversos grupos de consumidores conforme os perfis previamente estudados e definidos.

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Fonte: Kandampully (2000)

Figura 4: Relação entre demanda de serviço e qualidade

Murdick et al. (1990, apud Kandampully, 2000, p.14) afirma que todos os produtos são acompanhados de algum aspecto de serviço e que a maioria dos serviços são associados com algum item físico, portanto, a empresa que dispõe de flexibilidade em suas operações pode obter benefícios em situações especiais, seja pela maior habilidade em satisfazer o cliente, seja pela capacidade de operar com custos menores. A idéia central é manter a criatividade para aproveitar as alterações de seu mercado. A flexibilidade logística potencializa a capacidade da empresa em obter vantagens de flutuações de demanda ou capacidade de responder positivamente às demandas peculiares dos clientes-chave. De qualquer forma, o desempenho superior está relacionado à habilidade da empresa em identificar e responder rapidamente às oportunidades do mercado.

Norman (1984, apud Kandampully, 2000, p.14) sugere que a maioria das ofertas de serviços consiste no centro de serviço que atendem às necessidades primárias do consumidor e a principal razão para ele escolher o serviço, e serviço periférico como negócios adicionais que dão suporte ou complementam as necessidades primárias, conforme ilustra a figura 5. Por exemplo, na prestação de serviço hoteleiro, a composição de cadeia de suprimentos possui, além dos fornecedores de materiais para a prestação dos serviços, diversas empresas prestadoras de serviços como as operadoras de turismo e as companhias aéreas, que exercem papel essencial neste segmento, pois operam o turismo em massa e desempenham a importante atividade de divulgadoras da imagem do local turístico.

Kandampully (2000) descreve dois exemplos de aplicação do conceito de pacote de serviços:

1. O primeiro caso é sobre a Walt Disney Company, que atua em turismo, lazer e entretenimento. Seu sucesso está associado à efetivação de pacotes de seus serviços que nivelam, e até excedem, as expectativas dos visitantes. O estabelecimento da idéia de parque temático, desde 1955, fica próximo da perfeição em pacotes de serviços, oferecendo um mix de atrações que atendem às crianças e aos adultos. Para projetar uma atração, a Disney considera primeiramente a visão do consumidor, analisando o que ele vê, ouve e interage, para depois estruturar o mecanismo que operacionalizará a atração;

2. O segundo caso é sobre o Club Méditerranée (Club Med), que atua em turismo e lazer em 40 países, oferecendo serviços de hospedagem em seus hotéis, pousadas e resorts. Desenvolveu pacotes turísticos específicos para cada grupo de clientes e oferece ainda estrutura para eventos diversos.

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Disponibiliza também serviços de apoio, como traslados, veículos, apoio logístico, atividades para crianças e atendimento em inglês, francês, italiano e espanhol. Seu sucesso é atribuído ao criativo desenvolvimento de pacotes de serviços combinando um mix de fatores como, por exemplo, locação e interação humana, sendo que o Club Med oferece diversos pacotes de férias distintos desenvolvidos para atender aos clientes conforme suas expectativas e desejos. Assim o Club Med é capaz de atender às variações de demanda mantendo os níveis de qualidade.

Fonte: Kandampully (2000)

Figura 5: Centro de serviços e serviços periféricos

Objetivando inserir os resultados do estudo de caso, o próximo item apresenta a metodologia da pesquisa e o estudo de caso, caracterizando a unidade de análise e evidenciando as especificidades encontradas.

4. Metodologia da pesquisa

A importância deste estudo é justificada pela complexidade envolvida nas atividades dos Correios que, como empresa prestadora de serviços, possui a logística no centro de suas operações, cuja compreensão dos processos pode contribuir com os estudos logísticos, em especial aqueles voltados às empresas prestadoras de serviços, que carecem de estudos e pesquisas que evidenciem suas especificidades.

Uma investigação empírica investiga um fenômeno contemporâneo dentro de seu contexto da vida real (YIN, 2001) e este estudo tem como problema central evidenciar como a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos estrutura seu processo logístico, por meio de informações coletadas junto a um gerente de operações de uma regional do estado de São Paulo.

Conforme Dane (1990), o método deste estudo tem como objetivos imediatos a exploração para evidenciar a existência do fenômeno, e a descrição para examinar, definir e diferenciar o objeto de estudo. A pesquisa foi realizada de acordo com os preceitos do método qualitativo,

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implicando os seguintes procedimentos: escolha intencional da amostra investigada; contato estreito e duradouro com a unidade de pesquisa; e investigação em profundidade, buscando captar e compreender suas especificidades. As informações foram coletadas no período entre setembro e outubro de 2004, junto a um gerente de operações dos Correios, que atua em uma regional do estado de São Paulo, por meio de uma entrevista desestruturada, cujos dados possibilitaram evidenciar o processo logístico desenvolvido pela empresa.

4.1 Estudo de caso

As especificidades das operações dos Correios fomentaram este estudo e enriqueceram a abordagem, pois a empresa desenvolve atividades logísticas tanto como processo, quanto como produto. Este caso permite aproximar da compreensão sobre operações logísticas em empresas prestadoras de serviços, pois as operações dos Correios são a sua própria competência logística utilizada para prestar serviços de coleta e entrega de correspondências e encomendas e também seu produto, ao passo que a empresa oferece sua competência logística àquelas empresas interessadas em solucionar questões de fluxo de materiais e informações.

4.1.1 Caracterização do objeto de pesquisa

Com uma estrutura capaz cobrir os 5.561 municípios brasileiros para desenvolver a operação de coleta e entrega de 3.541 toneladas de correspondências e encomendas diariamente, os correios utilizam uma rede intermodal -aéreo e superfície -para percorrer 813.000 km por dia e fazer chegar aos 41 milhões de domicílios 32 bilhões de objetos e 400 mil encomendas.

Sua estrutura é composta por 12.520 agências, 11 terminais de carga, 104 centros de tratamento de correspondências (CTC's), 707 Centros de Distribuição Domiciliar (CDD's),4.435 módulos de caixa postal comunitária, 3.689 agências comunitárias e 26.166 caixas de coleta de correspondências.

4.1.2 Logística como processo

A rede logística dos Correios busca propiciar segurança, rapidez e regularidade além de lucratividade e responsabilidade social.

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Figura 6: Fluxo postal genérico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Em seu fluxo postal, depois de coletadas nas agências, nas caixas de coleta e nos computadores, as correspondências passam pela primeira triagem nos CTC's dos locais de origem. Então são encaminhadas para outra triagem nos

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CTC's dos locais de destino que as encaminha aos CDD's que são responsáveis pela entrega aos destinatários por meio de carteiros a pé, de bicicleta, de moto ou de carro, dependendo da densidade de domicílios nos pontos de entrega, conforme demonstra a figura 6.

A figura 7 ilustra a configuração estratégica da malha logística que é estruturada para encaminhar os lotes de correspondências para as CDD's que cobrem determinada área geográfica, que, por sua vez, após a triagem, desmembram os lotes conforme o local de destino e encaminham os novos lotes para os próximos CDD's, até que as correspondências e encomendas cheguem aos seus destinos.

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Figura 7: Configuração da malha logística da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

O próximo tópico descreve como os Correios brasileiros, na expectativa de adaptação às contingências ambientais, principalmente à evolução tecnológica da informação, aproveitaram e aprimoraram suas competências logística para então oferecer um novo produto ao mercado empresarial.

4.1.3 Logística como produto

Os Correios brasileiros, na expectativa de adaptação às contingências ambientais, principalmente à evolução tecnológica da informação, aproveitaram e aprimoraram suas competências logística para então oferecer um novo produto ao mercado empresarial.

Inicialmente, os Correios desenvolveram atividades logísticas para serem oferecidas àquelas empresas parceiras que necessitassem solucionar a questão de entrega de seus produtos diretamente aos consumidores, como nos dois exemplos a seguir.

1. Operação FNLD

Na parceria com a Fundação Nacional do Livro Didático (FNLD), denominada Operação FNLD, ilustrada na figura 8, os Correios eram responsáveis pela distribuição dos livros didáticos diretamente da editora para as escolas públicas, assumindo a retirada dos livros na editora e a entrega de cada pedido nas respectivas escolas públicas. A FNLD ficava encarregada de receber os pedidos das escolas e encomendar os livros solicitados diretamente à editora.

Figura 8: Fluxo do livro didático na Operação FNLD dos Correios

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2. Operação TIM

Originária da parceria entre os Correios e a operadora de celulares Tim Brasil S.A., a Operação TIM, ilustrada na figura 9, tem como objetivo final a entrega de aparelhos de telefone celular diretamente nas residências dos clientes TIM.

Figura 9: Operação TIM da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos para entrega de aparelhos de telefone celular em domicílio

Durante o desenvolvimento deste estudo de caso, foi possível aos autores identificar o incremento alavancado pela unidade de análise, cujas atividades promoveram uma nova oportunidade de aprendizagem, conforme descrito no item a seguir.

4.1.4 Logística como oportunidade de aprendizagem

Os bons desempenhos obtidos nas parecerias dos Correios com a FNLD e com a TIM e a capacidade de flexibilização para adaptação às alterações ambientais estimularam a diversificação das operações da organização. Alavancaram, também, o desenvolvimento de uma home page para e-commerce ampliando assim os negócios com entregas de encomendas.

Os Correios desenvolveram sua cadeia de valor para as parcerias aqui descritas de forma a utilizar sua capacidade de ficar responsável pelas etapas seguintes à venda/produção de seus parceiros, conforme demonstrado na figura 10.

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Figura 10: Cadeia de valor das parcerias da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Além de manter e expandir operações semelhantes às descritas neste estudo, os Correios hoje disponibilizam seu principal produto -a competência logística -para atender às necessidades empresariais de modo geral.

A seguir, este estudo apresenta as considerações que a pesquisa proporcionou após a análise das informações coletadas e das especificidades evidenciadas.

5. Considerações finais

A abordagem deste estudo permite afirmar que a empresa analisada tem grande preocupação com as atividades logísticas e que, ao contrário de muitas outras teorias administrativas, é possível adequar a prática das orientações da logística integrada às questões de suprimentos e de atendimento aos clientes dos serviços assim como dos produtos, das mercadorias e das informações.

O estudo permitiu observar que os Correios, desenvolveram sua competência logística a ponto de transformá-la em produto. A partir do aprimoramento de suas operações de prestação de serviços de coleta e entrega de correspondências e encomendas com eficiência e lucratividade, a empresa observou a demanda crescente de outras empresas por solucionar as questões de fluxo de materiais e de informações e, propiciado pela evolução da tecnologia da informação, deu início a uma nova modalidade de produto de forma a agregar valor, promovendo uma interação intensa com o cliente final da cadeia de seus parceiros e assumindo a responsabilidade por diversas etapas da operação, liberando seus clientes diretos para dedicarem atenção a outras questões também importantes.

As considerações acima estão de acordo com Garvin (1995), quando o autor sugere que não basta reconhecer a necessidade de administrar a informação e de implementar tecnologia adequada, é necessário primeiramente preparar o ambiente, como, por exemplo, adequar, criar ou eliminar processos e

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implementar programas de capacitação e conscientização do pessoal envolvido, e ainda alerta para a questão da preparação do ambiente, pois nas atividades logísticas é necessária a adequação de todos os ambientes, desenvolvendo mão-de-obra especializada, competência, estrutura física (própria ou terceirizada), parceiros e, ainda, clareza e desobstrução nos fluxos de informações e materiais.

Ao analisar estas orientações de Garvin (1995), os autores deste estudo destacam que para as empresas prestadoras de serviço desenvolverem capacidade e competência logísticas, primeiramente devem promover a adequação de seus ativos tangíveis e intangíveis.

A baixa oferta de textos acadêmicos que tratam das especificidades das empresas prestadoras de serviços e a diversidade de caracterização do segmento demandam estudos científicos para aproximar da compreensão de suas especificidades, de forma a contribuir com o desenvolvimento e com a adequação das orientações. Esta afirmação representa com realidade as delimitações encontradas durante o desenvolvimento deste trabalho e possibilita que os autores deste artigo proponham que trabalhos futuros aprofundem as pesquisas sobre o segmento de serviços, cuja base de conhecimento é ampla e diversificada, abrindo espaço para estudos variados que contribuam com a construção da teoria emergente.

Referências bibliográficas

BALLOU, R. H. (1993). Logística empresarial: transporte, administração de materiais e distribuição física. Título original: Basic business logistics, tradução de Hugo T. Y. Yoshizaki, São Paulo: Atlas.

BOWERSOX, D.J; CLOSS, D. J; HELFERICH, O. K. (1986). Logistical management: a systems integration of physical distribution, manufacturing support ans materials procurement. 3. ed. New York: McMillan, p.595-631.

CLUB Méditerranée

VEJAM COMO TRABALHA A CONCORRENTE DA ECT

2011-12-21T14:50:00.001-02:00

Lembram daquele animal de teta chinês jogando caixas de computadores como se fossem yorkshires? Ele pelo visto fez escola. Ao menos a FedEx está seguindo a mesma linha de respeito e cuidado com as encomendas dos clientes.

É o que demonstra o vídeo abaixo. Segundo o autor ele estava em casa, com a porta aberta e mesmo assim o entregador não se deu ao trabalho de tocar a campainha. Pegou a caixa com um monitor Samsung e… vejam por si mesmos:

O monitor, obviamente foi danificado, e agora terá que ser devolvido. Outros arranhões foram na imagem da FedEx, que com 187 mil visualizações e contando, terá que explicar como conseguiu que orangotangos escrevessem seu manual operacional.

Fonte: Telegraph

JUSTIÇA DECIDE FECHAR 42 AGÊNCIAS DOS CORREIOS EM SERGIPE APÓS ASSALTOS

2011-12-20T21:38:00.002-02:00

O grande número de assaltos fez a justiça tomar uma medida extrema, em Sergipe. Ao todo, 42 agências dos Correios no estado estão proibidas de prestar qualquer tipo de serviço bancário.

As imagens do circuito interno de TV mostram a ação de assaltantes. Um homem com o capacete rende funcionários e clientes. Outro homem aponta a arma para o vigilante. São imagens que se tornaram comuns em agências dos Correios em Sergipe. Este ano já foram mais de 80 assaltos. Além dos serviços postais, essas agências também movimentam dinheiro em operações bancárias, como abertura de conta corrente, de poupança e pagamentos.

Tantos assaltos chamaram a atenção do Ministério Publico Federal, que passou a analisar o sistema de segurança adotado pelos Correios em Sergipe, verificou que havia fragilidade e entrou com uma ação civil pública pedindo que os Correios de Sergipe adotassem o mesmo sistema de segurança das agencias bancárias.

“A lei exige que as instituições financeiras tenham um projeto de segurança aprovado pela Polícia Federal. Somente depois de aprovado esse projeto é que o funcionamento estaria autorizado”, aponta Márcio Mário Mazzoni, coordenador jurídico dos Correios no Sergipe.

Hoje as agências contam com vigilância armada, circuito de TV e cofres com retardo de abertura, mas ainda faltam outros itens. Por isso, a Justiça determinou a suspensão dos serviços em 42 agências, a maioria em cidades onde também não há rede bancária. “Ficou complicado, porque tenho de me dirigir para outra cidade para poder utilizar o serviço”, conta uma mulher.

Para o sindicato dos funcionários dos Correios, apesar dos transtornos, a medida é necessária. “A nossa finalidade é que todo mundo que adentre ou que esteja trabalhando esteja trabalhando em segurança ou sendo atendido de forma segura”, afirma Sérgio Lima, presidente do Sindicato dos Funcionários dos Correios de Sergipe.

A direção dos correios, em Sergipe, informou que já está tomando medidas para melhorar a segurança nas agências e vai recorrer da decisão da justiça.

Serra e a Privataria Tucana

2011-12-20T15:30:00.000-02:00

FUNDO DE PENSÃO DOS CORREIOS FAZ ESCLARECIMENTO

2011-12-20T13:34:00.000-02:00

Fundo de Pensão dos Correios faz ‘esclarecimento’ ao jornal Folha de S. Paulo sobre compra de títulos podres chancelados pela CEF e que teriam sido vendidos por Eugênio Pacelli Holanda; “o dinheiro ali investido será, no mínimo, ressarcido”, registra a instituição; “o assunto inclusive foi tema de reportagem há mais de um mês pelo site Brasil247”, completa a nota

Envolvido como vítima no caso da compra de títulos da Caixa Econômica Federal com lastro em contratos do Fundo de Compensação de Variação Salarial (FCVS), o Instituto de Seguridade Social dos Correios e Telégrafos (Postalis) emitiu nesta segunda-feira 19 nota de esclarecimento sobre o procedimento interno para a compra dos papeis, num total de R$ 100 milhões, ocorrida no final de 2008. Descobriu-se este ano que, apesar de terem a chancela da CEF, os títulos estavam onerados e não poderiam ter sido vendidos da maneira como foram.

"A decisão de investir não se deveu a qualquer ingerência externa de grupos políticos”, garante a nota, que faz referência, logo em sua primeira frase, a texto publicado nesta segunda 19 pelo jornal Folha de S. Paulo. “O investimento em questão sempre se mostrou favorável ao Postalis e a decisão colegiada foi adotada, após se comprovar que atendia a todas as prerrogativas do Instituto”.

A nota de esclarecimento faz referência ao veículo de informação que primeiro noticiou esse fato, que pode significar um prejuízo de até R$ 1 bilhão para a CEF, uma vez que as primeiras manifestações da Justiça apontam para a responsabilidade da instituição no pagamentos aos detentores dos papeis onerados comprados como livres de ônus. “O assunto inclusive foi tema de reportagem há mais de um mês pelo site Brasil247”.

Abaixo, a nota do Postalis e , em seguida, reportagem publicada hoje a respeito desse assunto por Brasil 247:

Nota de esclarecimento

O jornal Folha de S. Paulo publicou em sua edição de 18/12/2011 reportagem que trata de suspeita de fraude na Caixa Econômica Federal em investimentos relacionados ao FCVS – Fundo de Compensação de Variação Salarial. O Postalis é mencionado na reportagem porque é um dos investidores que comprou, no mercado financeiro, títulos que têm lastro nos contratos de FCVS.

O Postalis foi vítima de um problema gerado nos sistemas informatizados e de fiscalização e controle de inteira responsabilidade da Caixa. O assunto inclusive foi tema de reportagem há mais de um mês pelo site Brasil247.

O Postalis informa aos seus participantes e assistidos que o investimento feito em tais títulos tinha todas as garantias – inclusive a chancela da Caixa – de que eram confiáveis: classificação de risco duplo A (uma das melhores) por agência independente, além de terem sido auditados pela empresa internacional KPMG.

Sem esses requisitos, o Postalis não teria condições de adquiri-los.

A decisão de investir não se deveu a qualquer ingerência externa de grupos políticos. O investimento em questão sempre se mostrou favorável ao Postalis e a decisão colegiada foi adotada, após se comprovar que atendia a todas as prerrogativas do Instituto.

Sindicância da Caixa, originada após notificação extrajudicial apresentada pelo Postalis, responsabilizou uma prestadora de serviços em TI (Tecnologia da Informação), a Stefanini Consultoria e Assessoria em Informática S/A, e aos próprios departamentos por “falhas de procedimentos”.

A Caixa também acionou na Justiça os agentes financeiros envolvidos na venda dos títulos de investimento (agora sob suspeita de fraude). No entanto, a juíza federal substituta da 6ª Vara do Distrito Federal, Maria Cecília de Marco Rocha, proferiu decisão admitindo que a Caixa é a responsável pelo erro e que os compradores dos títulos – Postalis entre outros, como os bancos Bradesco e Santander, citados no despacho da Justiça Federal – são terceiros de boa-fé.

Diante dos fatos até agora apresentados, a Diretoria do Postalis acredita que o dinheiro ali investido será, no mínimo, ressarcido, sem qualquer prejuízo para o Postalis e consequentemente, sem qualquer prejuízo para seus participantes.

O caso, uma vez que envolve a Caixa Econômica Federal, uma das mais importantes instituições financeiras públicas do Brasil, certamente será apurado por quem de direito – que, evidentemente, não é o Postalis.

A Direção do Postalis reafirma sua posição de adotar todas as providências necessárias no sentido de preservar o patrimônio dos seus participantes, não só nesta como em todas as situações. e está à disposição para eventuais esclarecimentos adicionais.

“Você nunca viu um banqueiro como esse”. Esse foi o título de um perfil do empresário Eugênio Pacelli Holanda, dono da empresa Tetto Habitação, publicado na revista Exame, em 2009. Holanda era diferente dos demais banqueiros por ser médico, esotérico e paraibano – o que talvez revelasse apenas certo preconceito do autor da matéria em relação aos que nascem na Paraíba. Naquele momento, Holanda estava sendo perfilado porque havia comprado os ativos do Dresdner Bank no Brasil – tempos depois, a operação naufragou porque o Banco Central não concedeu a ele a devida autorização para que se tornasse banqueiro.

Hoje, Holanda está no centro de uma confusão muito maior. Neste domingo, em sua manchete principal, a Folha de S. Paulo revelou que uma “omissão” pode causar um prejuízo de R$ 1 bilhão à Caixa Econômica Federal. No segundo semestre de 2008 e no primeiro de 2009, a Tetto teria negociado no mercado títulos imobiliários, garantidos pela CEF. Só que seriam papéis micados, sem o devido lastro – mas que, agora, estão sendo cobrados da Caixa pelos compradores.

Na verdade, a Folha apenas requentou uma denúncia feita pelo 247, um mês antes (leia aqui). No dia 10 de novembro, revelamos que o banqueiro Antônio José Carneiro, dono do Multiplic, havia comprado esses papeis e estaria ameaçando entrar na Justiça contra a Caixa Econômica Federal, caso não recebesse o que lhe era devido. Um dia depois, revelamos ainda que o fundo de pensão Postalis, dos funcionários dos Correios, também comprou os mesmos papéis micados (leia aqui).

Ao todo, as fraudes somam mais de R$ 1 bilhão e colocam mais pimenta na disputa entre PT e PMDB pelo comando do banco público. A cobrança feita pelo dono do Multiplic foi encaminhada ao vice-presidente Fábio Cleto, indicado pelo PMDB. Na sequência, Cleto repassou a cobrança ao presidente da Caixa, Jorge Hereda, indicado pelo PT, que tentou tirar Cleto do banco, sem, no entanto, conseguir consumar a

demissão.

No Dresdner Bank, Holanda se tornaria banqueiro ao lado de Luiz Cezar Fernandes, fundador do Garantia e do Pactual. Agora, ele está na mira da Caixa Econômica Federal por, supostamente, ter ludibriado o banco estatal e agentes de mercado, como o Multiplic e o Postalis. A operação teria sido fechada, segundo a Folha, na época em que o responsável por essa área na Caixa era o político carioca Moreira Franco, do PMDB, que é o atual ministro de assuntos estratégicos do governo Dilma.

Seja quem for o responsável, o fato concreto é que há um mico de R$ 1 bilhão perdido na praça.

CORREIOS DA FRANÇA ABREM O SEU MERCADO POSTAL

2011-12-20T11:42:00.001-02:00

O mercado postal francês foi totalmente liberalizado a partir de janeiro de 2011, inaugurando uma nova era para o Grupo La Poste (Correio francês) que, doravante, terá que concorrer com outros operadores em todos os negócios onde atua. O Grupo foi transformado em sociedade anônima em 01.03.2010 com 100% das ações de propriedade do Estado francês.

O Grupo La Poste participa com 1,09% na formação do PIB total da França e com 1,39% do PIB de serviços.Segundo o La Poste, as experiências de países que já haviam liberalizado seus mercados postais, como, os Países Baixos, Alemanha Reino Unido da Grã-Bretanha mostram que, malgrado a queda dos volumes de correspondência, as empresas concorrentes sempre encontram seus lugares nos mercados. Geralmente, elas se posicionam em nichos, os mais rentáveis, em relação aos tipos de correspondência e zonas geográficas.

Apesar da abertura dos mercados, os Correios em todo o mundo seguem sendo as únicas instituições que entregam porta-a-porta diariamente na maioria dos endereços do país. Este é um dos grandes diferenciais competitivos dos serviços postais em todo o mundo, em especial nos países desenvolvidos.O La Poste ao acompanhar a evolução do mercado, observou que os clientes querem serviços personalizados e soluções sob medida, acessíveis a qualquer hora, em todos os lugares sem demora. Além disso, ele está-se adaptando à revolução digital desenhando novos produtos e serviços para seus clientes e aumentando a automação.

Com isto, a empresa está reduzindo a frequência das pessoas às agências postais e aumentando o fluxo de encomendas com as prestações de e-commerce e oferecendo um novo canal de relacionamento para os serviços bancários.O La Poste está inovando e quer transformar a correspondência na mídia premium da relação empresa/cliente pelo seu poder de cobertura e precisão na segmentação. Com esta estratégia, as faturas, ou os pedidos do cliente, passam a conter mensagens personalizadas a partir de dados do software de gestão da relação com o cliente.

A impressão é feita com alta qualidade e em grande velocidade. A utilização do envelope como espaço de publicidade é uma outra inovação do La Poste.Ainda para o La Poste, a transmissão e o consumo de informação na sociedade digital é diferente. Hoje, 97% das correspondências se originam de um computador. 2/3 das grandes empresas francesas se engajaram na digitalização de contracheques, por exemplo.

Além disso, a lei européia sobre a digitalização das faturas já foi anunciada.Esses movimentos das novas mídias de comunicação acarretam uma forte queda dos volumes de correspondências em suporte de papel, a qual foi estimada em 30% de hoje até 2015. Essas estimativas impõem mudanças adaptativas ao La Poste e ao mesmo tempo criam múltiplas oportunidades na avaliação dos dirigentes do Grupo.

Atualmente, o La Poste é o 24º maior Grupo do setor de serviços na França com faturamento de €20, 939 bilhões de euros em 2010, o segundo maior operador postal europeu (o Deutsche Post DHL (Correio alemão) é o primeiro) e o 6º maior operador de serviços postais e similares do mundo.

Obs.: o Japan Post Group tornou público a intenção de privatizar duas grandes empresas do Grupo: o Japan Post Insurance (Seguros) e o Japan Post Bank (com a maior conta de poupança do mundo), mas ainda não avançou no processo e há rumores de que as autoridades legislativas poderão anular as decisões sobre as privatizações. Assim, o Correio japonês volta a figurar na lista dos maiores Correios do mundo.

Ação da Link reforça vínculo entre brasileiros e Correios

2011-12-20T11:33:00.000-02:00

O cotidiano de cada brasileiro é a fonte de inspiração para as soluções oferecidas pelos Correios para aproximar cada vez mais as pessoas.

Essa é a ideia em destaque na nova campanha institucional dos Correios criada pela Link Comunicação & Propaganda. A ação foi lançada neste sábado (17) em todo o país com vídeo de um minuto para televisão.

Nas peças, a Link ressalta os Correios como uma empresa que oferece soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e exterior, e que está presente em todos os municípios brasileiros. A estratégia reforça atributos como confiança, segurança, tranquilidade, respeito e a própria brasilidade da marca, identificada com as necessidades do dia a dia das pessoas.

A campanha inclui também spots de rádio de 30 segundos, material para revistas, intervenções e banners na internet e vídeo reduzido de 30 segundos. A ação fica no ar até a primeira semana de janeiro.

A SAGA DE ADOLF JOSE SERRA E A PRIVATARIA TUCANA

2011-12-19T14:18:00.000-02:00

Cloaca News: EXCLUSIVO - PRIVATARIA TUCANA CHEGA AO CINEMA: . Produção: Capitão Óbvio .

TCU pede explicação ao BB sobre negócio com Banco Postal

2011-12-18T10:52:00.002-02:00

O Tribunal de Contas da União (TCU) informou que o procurador do Ministério Público junto ao tribunal, Júlio Marcelo de Oliveira, encaminhou na quinta-feira (15) ofício ao presidente do Banco do Brasil (BB), Aldemir Bendine, solicitando informações sobre a participação do BB na exploração de serviços bancários do Banco Postal, vinculado aos Correios.

Reportagem da revista "Época" afirma que o BB ganhou o leilão do banco Postal sem a contratação de uma opinião externa, denominada "fairness opinion" (opinião justa), para respaldar o negócio. Segundo a publicação, o parecer é importante para quantificar o valor de um determinado negócio e salientar riscos para os acionistas da empresa. A reportagem afirma ainda que o BB teria decidido contratar uma opinião externa após a realização do leilão.

O Banco do Brasil informou, por meio da sua assessoria de imprensa, que "tão logo o banco receba o ofício, responderá nos termos da lei". Segundo o BB, a contratação de uma consultoria ou assessoria externa "não era obrigatória" e "não é usual" para participação de leilões públicos. Ainda segundo a assessoria do banco, o BB tradicionalmente realiza a contratação de uma "fairness opinion" somente em operações de aquisição ou participação societária.

A partir de 2 de janeiro, o Banco do Brasil terá o controle do Banco Postal por cinco anos e seis meses. O BB venceu o leilão realizado em maio, com uma oferta de R$ 2,3 bilhões, depois que o Bradesco (que atuava como parceiro dos Correios desde 2001) desistiu de fazer novos lances. O valor total a ser desembolsado pelo Banco do Brasil será de cerca de R$ 3,15 bilhões. Isso porque o edital de licitação estabelece o pagamento de R$ 500 milhões pela rede de mais de 6 mil agências dos Correios (valor fixo) e R$ 350 milhões referentes às transações bancárias (previsão).

Boeing e FedEx anunciam encomenda para aeronaves cargueiras 767-300 e 777

2011-12-16T20:39:00.002-02:00

A Boeing Company anunciou hoje que a FedEx Express encomendou 27 aeronaves 767-300F (cargueiros) e exerceu as opções existentes para mais duas unidades do 777 Cargueiro.

“A FedEx Express é uma das principais companhias aéreas na indústria de transporte aéreo de carga. A maneira como eles têm operado o 777 tem demonstrado ao mundo as suas capacidades como um cargueiro. Estamos muito animados por eles terem nos escolhido para expandir ainda mais sua frota de 777″, disse o Presidente e CEO da Boeing Commercial Airplanes Jim Albaugh. “Nós também estamos ansiosos para ver a linha de produtos do 767 participar da frota de aviões da FedEx. O 767 é um cargueiro comprovado e esta ordem constitui um forte voto de confiança para as suas capacidades. É um avião que estaremos construindo por décadas.”

O novo 777 Cargueiro vai apoiar o crescimento da FedEx no mercado internacional de carga. O cargueiro 767 será um novo modelo para a frota da transportadora de carga baseada em Memphis, no Tennessee, a qual possui mais de 690 aviões. A adição dos cargueiros 767 permitirá que a FedEx possa substituir as suas menos eficientes aeronaves widebody médias de carga com cargueiros que fornecem economias no consumo de combustível, manutenção e outras economias de custos.

“O cargueiro 767-300 será um grande complemento à nossa frota cargueiro”, disse David J. Bronczek, presidente e diretor executivo da FedEx Express. “O cargueiro 767, com a sua eficiência sólida entre os aviões de carga médio widebody, é uma solução ideal para apoiar nossa estratégia de fornecer entrega rápida e confiável para todos os endereços dos EUA e mais de 220 países e territórios.”

O cargueiro 767 é baseado no popular avião de passageiros 767-300ER (Extended Range). Capaz de transportar cerca de 58 toneladas (52,7 toneladas) de carga receita com alcance intercontinental, o cargueiro 767-300 é ideal para o desenvolvimento de novos mercados de longo alcance, regional ou feeeder.

O 777 Cargueiro é o maior bimotor cargueiro do mundo e que pode voar 4.900 milhas náuticas (9,070 km) com uma carga completa. A FedEx é a maior operadora de 777 cargueiros, com 17 aeronaves em operação e com encomendas e opções para 41 aeronaves adicionais.

Esta ordem tornam um ano recorde para o programa 777, elevando o número total de encomendas do tipo para 200 aviões.

Motorista preso na Operação Maremoto não é dos Correios

2011-12-16T20:36:00.002-02:00

Em nota, Assessoria de Imprensa dos Correios em Minas Gerais informou que o homem preso na Operação Maremoto, na quarta-feira, pela Polícia Civil em Manhuaçu não é funcionário da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (EBCT) e que já foram adotadas medidas junto a empresa que presta serviços de motorista.

Na nota, "os Correios esclarecem que um dos envolvidos presos não é empregado próprio da ECT, mas funcionário da empresa BTK Transporte e Logística, prestadora do serviço de motorista à unidade de distribuição dos Correios em Manhuaçu. Diante do ocorrido, os Correios acionaram a transportadora, que informou já estar tomando as providências cabíveis para a demissão do mesmo".

Correios apresenta ações para próximos anos

2011-12-16T09:47:00.002-02:00

Os Correios divulgaram nesta quarta-feira (14), em Brasília, uma série de ações que a empresa vai implementar nos próximos anos visando ser um conglomerado empresarial moderno, flexível, dinâmico e com negócios diversificados, ajustado ao nível de desenvolvimento do País. As medidas compõem o Plano Estratégico Correios 2020 e são possíveis graças à Lei 12.490/11, que moderniza e amplia a atuação da ECT.

Entre as ações anunciadas, destacam-se parceria com operadoras para oferta de telefonia móvel, fornecimento de soluções completas de comunicação digital, qualificação permanente dos empregados, ampliação do parque tecnológico, investimento em infraestrutura, novos serviços de encomendas para o comércio eletrônico, parcerias de logística integrada para aumentar a participação no mercado concorrencial e ações de responsabilidade social e ambiental.

O presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, destacou que a meta da ECT é atender com excelência e se tornar empresa de classe mundial. “Temos o objetivo de melhorar a qualidade, dar mais eficiência no atendimento à população, às empresas brasileiras, ao governo federal, aos governos estaduais e municipais”, afirmou.

O ministro das Comunicações e presidente do Conselho de Administração dos Correios, Paulo Bernardo, ressaltou que uma empresa que tem esse porte precisa ter uma grande preocupação com o futuro e investir no seu corpo funcional. “Nós estamos fortalecendo os Correios e, por isso, precisamos de um planejamento como o apresentando hoje, com foco na qualificação permanente dos trabalhadores”, afirmou Bernardo.

Balanço – O presidente dos Correios ainda apresentou as principais realizações implementadas em 2011. Entre elas, a aprovação e a sanção da Lei 12.490/11, o decreto do novo Estatuto Social da ECT, a realização do concurso público para 9.190 vagas, a licitação da rede de telecomunicações, o novo modelo de franquias, o leilão para a escolha da nova parceria do Banco Postal, entre outras ações. “Estamos trabalhando permanentemente para resgatar a qualidade operacional, a imagem e o nível de confiança dos Correios”, disse Pinheiro.

MDA e Correios consagram parceria para viabilizar Rede Brasil Rural

2011-12-14T22:48:00.000-02:00

A assinatura de um termo de cooperação nesta quarta-feira (14) com o Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) inaugurou a nova identidade corporativa para 2012 dos Correios: “soluções que aproximam”. O protocolo assinado pelo presidente da Empresa Brasileira de Correios de Telégrafos (ECT), Wagner Pinheiro de Oliveira, com o ministro Afonso Florence consagra a parceria para operação da Rede Brasil Rural, uma plataforma de comércio eletrônico lançada na terça (13), em Porto Alegre (RS), num evento comandado pela presidenta Dilma Rousseff.

“Seremos os transportadores da produção da agricultura familiar brasileira”, anunciou Oliveira para um auditório lotado de funcionários dos Correios. “A agricultura familiar e os Correios estão em todos os municípios do Brasil. O desafio é monumental, mas os Correios têm a competência para, em conjunto com o MDA, operar o maior cadastro de insumos e equipamentos do País. Ele será a empresa oficial de logística da agricultura familiar brasileira”, afirmou o ministro do MDA, Afonso Florence.

A assinatura do documento ocorreu durante a divulgação do “Plano Estratégico Correios 2020 – Ciclo 2011/2014”. O evento contou com a presença do ministro das Comunicações, Paulo Bernardo. Com a nova identidade corporativa “soluções que aproximam”, os Correios revelam que sua missão, a partir de agora, é fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios no Brasil e no mundo, o que torna a estatal ainda mais competitiva.

O ministro Paulo Bernardo elogiou a percepção e a disposição do MDA de procurar os Correios para firmar essa pareceria. “O futuro da agricultura familiar é produzir produtos diferenciados, com alto valor agregado. A internet, por sua vez, é uma opção fantástica para os produtores comercializarem seus produtos e aumentarem a renda”, comentou, ao referir-se à Rede Brasil Rural.

No documento assinado com o ministério, os Correios assumiram o compromisso de garantir a solução de logística da Rede Brasil Rural. A ECT vai oferecer os meios de pagamento, coleta dos produtos, transporte e entrega nas compras e vendas das cooperativas da agricultura familiar por meio da plataforma – que envolverá indústrias, empresas do comércio, consumidores individuais e a rede pública de ensino, a qual vai usar a ferramenta para adquirir alimentos para a merenda escola. A Rede Brasil Rural, que está em fase de cadastramento dos usuários, entra no ar no início de fevereiro, a tempo de iniciar as operações com o reinício do ano letivo.

Plano estratégico

O Plano Estratégico “Correios 2020” enfatiza as principais estratégias para o período 2011-2014. O presidente dos Correios disse que meta da empresa é ampliar o faturamento em 50% até 2014. Mais de 150 funcionários trabalharam na elaboração do plano. Na apresentação do documento, Oliveira reforçou o papel da ECT como agente complementar das políticas governamentais. “Podemos fazer com que elas cheguem nos lugares mais longínquos do País, afirmou”

Na avaliação de Oliveira 2011 foi um ano muito positivo. “Fechamos o período com excelentes resultados e a finalização desse plano estratégico mostra claramente os objetivos que queremos alcançar”, concluiu.

Carta Social somente poderá ser usada por beneficiários do Bolsa Família

2011-12-14T22:40:00.000-02:00

A Carta Social somente poderá ser usada pelos beneficiários do Programa Bolsa Família a partir de março do ano que vem. Esse tipo de correspondência tem valor de postagem de R$ 0,01. Segundo os Correios, o principal objetivo da medida é facilitar o acesso de pessoas menos favorecidas aos serviços postais oferecidos pela empresa.

Para enviar a Carta Social, o remetente (podendo ser titular ou dependente do Bolsa Família) deve apresentar, em qualquer guichê dos Correios, o cartão de identificação do programa e documento de identidade. Os endereços do remetente e destinatário devem ser escritos à mão e o limite máximo de postagens é de cinco por dia. O envelope deve ter a identificação de Carta Social.

As correspondências de pessoas físicas que não possuem o benefício serão classificadas como Carta não Comercial. Esse tipo de correspondência não tem restrição para uso e o valor varia de R$ 0,75 (encomendas até 20 gramas) a R$ 5 (de 450 a 500 gramas). Caso ultrapasse o peso máximo, a pessoa pagará o valor de encomenda feita por Sedex, determinado no ato do pagamento. O anúncio da restrição ao uso da Carta Social foi feito ontem (13) pelo Ministério das Comunicações.

Licitação de franquia postal tem novas regras criticadas

2011-12-14T22:27:00.000-02:00

Apesar da promessa do presidente dos Correios, Wagner Pinheiro, de incorporar os impostos pagos (ICMS e ISS) na tabela de remuneração do edital de licitação das franquias, os empresários reclamam que o documento, nos moldes como foi publicado hoje, não garante uma taxa de remuneração líquida para os franqueados. "Tem gente que perde", afirma Marco Aurélio de Carvalho, advogado da Associação Brasileira de Franquias Postais (Abrapost).

Essa é a conclusão, segundo o advogado, de análise preliminar feita pela entidade. Segundo ele, por se tratar de números bastante complexos, estão sendo feitas análises minuciosas sobre o impacto dessa questão para os franqueados. Na sexta-feira deve ser realizada uma assembleia para debater o assunto. "Nos preocupa muito o fato de os Correios terem considerado os impostos dentro da taxa de remuneração", afirmou Carvalho.

O edital traz uma tabela de remuneração escalonada, conforme a receita mensal da franquia. Para as lojas de menor faturamento (até R$ 30 mil mensais), foi fixado o porcentual de 37%. No topo da tabela, as franquias com receita acima de R$ 374 mil por mês, foi estabelecida a taxa de 6,02%.

Menos ganho

Com os impostos embutidos nesse ganho, Carvalho observa que o ganho dos franqueados cai consideravelmente, pois em vez de pagar os impostos sobre a remuneração que recebe, o cálculo é feito sobre o valor do serviço. Ele cita o exemplo de uma postagem de R$ 10 que, mediante a cobrança de 5% de ISS, teria deduzido o valor de R$ 0,50, só desse imposto. Se para a prestação desse serviço o franqueado recebe uma comissão de 10%, por exemplo, o ganho, que seria de R$ 1, cai para R$ 0,50, segundo Carvalho.

Pelos contratos vigentes, os Correios pagam aos franqueados uma participação de 10% a 40% de suas receitas. O edital suspenso em abril reduzia esses índices para 5% a 29,5%, o que inviabilizava o negócio, segundo os empresários, e motivou diversas ações na Justiça

Bernardo quer transformar os Correios em conglomerado empresarial

2011-12-14T22:03:00.000-02:00

A empresa faz planejamento estratégico para até 2020 e muda o posicionamento. A diretoria da Empresa de Correios e Telégrafos apresentou hoje para os seus funcionários o planejamento estratégico para até 2020, com mudança de posicionamento. O novo slogan é "soluções que aproximam". Segundo o presidente Wagner Pinheiro de Oliveira, a empresa passa a ser uma "transportadora de comunicações no Brasil", que também tem planos para a sua internacionalização.

O ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, por sua vez, assinalou que quer ver os Correios se transformando em um conglomerado empresarial, atuando em diferentes segmentos. Ele salientou que as empresas que continuam com o papel de entregar correspondências estão fadadas ao fracasso, como é o caso dos Correios norte-americanos, que são proibidos por lei de fazer qualquer outra atuação a não ser a entrega de cartas, e foram obrigados a demitir recentemente mais de 100 mil trabalhadores.

Entre as novas atividades da empresa, Oliveira destacou o MVNO (operador móvel virtual); os serviços postais eletrônicos e o correio digital (que será capaz de produzir, tratar a distribuir mensagens e documentos para os clientes corporativos).

Franquias

Foi anunciada hoje a abertura de licitação para as lojas franqueadas dos Correios, solução que só foi possível nesta gestão, após aprovação da lei pelo Congresso Nacional. O ministério decidiu também que a carta social -cuja tarifa é de R$ 0,10 - só poderá ser usada pelos cadastrados no Bolsa Família. Segundo o ministro, muitas empresas estavam abusando deste subsídio.

2011-12-14T22:00:00.000-02:00

A novela da licitação das franquias postais, que se arrasta há anos, deve, finalmente, acabar. Os Correios lançam hoje o edital de concorrência pública para 818 agências em todo o País com alterações que prometem ganho maior para os franqueados e manutenção dos preços dos serviços aos consumidores.

O presidente dos Correios, Wagner Pinheiro, disse ao Estado que o novo edital altera a tabela de remuneração dos franqueados. O executivo não quis adiantar, no entanto, as novas regras estabelecidas para o cálculo dos ganhos que podem ser auferidos. “Procuramos analisar as questões que os franqueados colocaram como relevantes, levando em conta também o atendimento adequado à população”, ressaltou Pinheiro.

Pelos contratos vigentes, os Correios pagam aos detentores das franquias participação de 40% a 10% de suas receitas. O antigo edital, que foi suspenso em abril, reduzia esses índices para 29,5% a 5%, o que inviabilizava o negócio, segundo os empresários.

Além de alterar os porcentuais de remuneração, o novo edital também incorporou os impostos pagos pelos franqueados (ICMS e ISS), garantindo a eles uma taxa de ganho líquida, ou seja, que considera a dedução desses impostos, o que não ocorria no documento anterior, reduzindo assim o porcentual final.

O novo edital traz de volta o serviço de marketing direto (envio de mala-direta), que havia sido retirado da licitação anterior. Segundo Pinheiro, os Correios também flexibilizaram o prazo para a prestação de contas dos donos das franquias, que antes era diária.

Esses são os principais quesitos que motivaram mais de 700 ações em todo o País, que agora devem ser arquivadas, colocando um ponto final no embate judicial que havia se instaurado entre os franqueados e a estatal e emperrava a licitação das lojas terceirizadas.

Os interessados em participar da licitação têm 45 dias para apresentar as propostas, contados a partir de hoje, com a publicação do edital do Diário Oficial da União. Os contratos terão vigência de dez anos, podendo ser renovados uma única vez.

Marco Aurélio de Carvalho, advogado da Associação Brasileira de Franquias Postais (Abrapost), está confiante de que os novos parâmetros para exploração do negócio de franquias postais encerre o litígio judicial. “As ações que estão tramitando na Justiça perdem o objeto. E a Abrapost se compromete a ir em juízo para solicitar o arquivamento dessas ações”, garantiu

Correios divulgam edital das franquias nesta quarta-feira

2011-12-14T21:52:00.002-02:00

Os Correios estão programados para publicar amanhã o edital de licitação para contratar suas agências franqueadas. O texto é aguardado com apreensão por mais de mil agências franqueadas que estão em situação irregular. A expectativa dos Correios, conforme antecipou o Valor há duas semanas, é ter o processo licitatório concluído em março do ano que vem.

O presidente da estatal, Wagner Pinheiro, acredita que todas as agências deverão estar regularizadas até um ano depois, em março de 2013.

As franquias postais vivem em estado de insegurança jurídica desde 2002. Elas representam só 12% da rede total de agências, mas são responsáveis por cerca de 40% do faturamento dos Correios.

O novo edital, apurou o Valor, prevê que os contratos tenham validade de dez anos, podendo ser renovados por mais dez. No processo de licitação, o critério para definir a vitória em cada uma das franquias será o de melhor proposta técnica, com o preço fixado no edital.

Outra novidade é a inclusão do marketing direto (basicamente mala-direta) entre os serviços que as franquias estarão habilitadas a oferecer. Na licitação anterior, suspensa sem que mais de dois terços das agências tivessem completado o processo, esse serviço era uma exclusividade da rede própria dos Correios . A reclamação das franqueadas era porque, em muitos casos, o marketing direto correspondia a mais da metade de suas receitas.

A estatal também mexeu com a taxa de remuneração das franqueadas. Pelos contratos vigentes, os Correios pagam a elas uma participação de 40% a 10% de suas receitas. Quem presta a menor quantidade de serviços tem uma fatia maior, enquanto quem vende mais fica com participação inferior. O edital suspenso reduzia esses índices para 29,5% a 5%, o que gerava fortes críticas dos empresários. O novo edital buscará um equilíbrio em relação a essas taxas.

As agências franqueadas foram instituídas no início dos anos 90. No ano passado, os Correios tentaram licitar a rede de franquias postais, mas o processo acabou suspenso devido à enxurrada de liminares judiciais contrárias ao processo. Apenas 455 das 1.418 agências foram efetivamente licitadas. Dessas, 56 já foram instaladas. As demais estão em fase de implantação. Como elas assinaram compromissos baseados em outras regras, inclusive de remuneração dos serviços, haverá aditamentos aos contratos em vigência.

Tucanos se complicam após lançamento de livro sobre esquema de corrupção no governo FHC

2011-12-12T22:53:00.000-02:00

A situação nacional do maior partido da direita brasileira, o PSDB, fica ainda mais complicada diante do lançamento de A Privataria Tucana, livro do jornalista Amaury Ribeiro Junior. Disponível nas livrarias desde a noite passada, a obra reúne, em 343 páginas, todo o processo de privatização realizado ao longo do governo de Fernando Henrique Cardoso, nos anos 90, que dilapidou patrimônios públicos como a Vale do Rio Doce e a Companhia Siderúrgica Nacional. O livro revela, ainda, documentos inéditos sobre a transferência de bilhões de reais para esquemas de lavagem de dinheiro e pagamentos de propina aos altos escalões da República. O ex-governador de São Paulo, José Serra, que também é do PSDB, assim como o então presidente Fernando Henrique Cardoso são citados como cúmplices no ciclo de corrupção.

– O livro tem sido, de longe, o mais vendido aqui, até agora – resume um funcionário de uma das maiores livrarias na Zona Sul do Rio de Janeiro.

Amaury Jr. já previa que a compilação dos documentos reunidos em A Privataria Tucana renderia no conteúdo explosivo que os jornais conservadores ainda tentam abafar. Apenas um comentário, do ex-presidente FHC, foi consignado na edição deste sábado do diário conservador paulistano Folha de S. Paulo. Nele, o acusado de deixar passar um dos maiores crimes já cometidos contra o patrimônio público brasileiro preferiu apenas descredenciar o autor das denúncias. Citado como um dos vilões no episódio, o candidato tucano derrotado nas eleições presidenciais do ano passado, novamente preferiu o silêncio.

Lavagem de dinheiro

À revista Carta Capital, Amaury revela que decidiu investigar o processo de privatização no governo Fernando Henrique Cardoso quando ainda era repórter do diário conservador carioca O Globo, nos idos de 2000.

– Antes, minha área da atuação era a de reportagens sobre direitos humanos e crimes da ditadura militar. Mas, no início do século, começaram a estourar os escândalos a envolver Ricardo Sérgio de Oliveira (ex-tesoureiro de campanha do PSDB e ex-diretor do Banco do Brasil). Então, comecei a investigar essa coisa de lavagem de dinheiro. Nunca mais abandonei esse tema. Minha vida profissional passou a ser sinônimo disso.

– Quem lhe pediu para investigar o envolvimento de José Serra nesse esquema de lavagem de dinheiro?

– Quando comecei, não tinha esse foco. Em 2007, depois de ter sido baleado em Brasília, voltei a trabalhar em Belo Horizonte, como repórter do (diário conservador mineiro) Estado de Minas. Então, me pediram para investigar como Serra estava colocando espiões para bisbilhotar Aécio Neves, que era o governador do Estado. Era uma informação que vinha de cima, do governo de Minas. Hoje, sabemos que isso era feito por uma empresa (a Fence, contratada por Serra), conforme eu explico no livro, que traz documentação mostrando que foi usado dinheiro público para isso.

– Ficou surpreso com o resultado da investigação?

– A apuração demonstrou aquilo que todo mundo sempre soube que Serra fazia. Na verdade, são duas coisas que o PSDB sempre fez: investigação dos adversários e esquemas de contrainformação. Isso ficou bem evidenciado em muitas ocasiões, como no caso da Lunus (que derrubou a candidatura de Roseana Sarney, então do PFL, em 2002) e o núcleo de inteligência da Anvisa (montado por Serra no Ministério da Saúde), com os personagens de sempre, Marcelo Itagiba (ex-delegado da PF e ex-deputado federal tucano) à frente. Uma coisa que não está no livro é que esse mesmo pessoal trabalhou na campanha de Fernando Henrique Cardoso, em 1994, mas sob o comando de um jornalista de Brasília, Mino Pedrosa. Era uma turma que tinha também Dadá (Idalísio dos Santos, araponga da Aeronáutica) e Onézimo Souza (ex-delegado da PF).

– O que você foi fazer na campanha de Dilma Rousseff, em 2010?

– Um amigo, o jornalista Luiz Lanzetta, era o responsável pela assessoria de imprensa da campanha da Dilma. Ele me chamou porque estava preocupado com o vazamento geral de informações na casa onde se discutia a estratégia de campanha do PT, no Lago Sul de Brasília. Parecia claro que o pessoal do PSDB havia colocado gente para roubar informações. Mesmo em reuniões onde só estavam duas ou três pessoas, tudo aparecia na mídia no dia seguinte. Era uma situação totalmente complicada.

– Você foi chamado para acabar com os vazamentos?

– Eu fui chamado para dar uma orientação sobre o que fazer, intermediar um contrato com gente capaz de resolver o problema, o que acabou não acontecendo. Eu busquei ajuda com o Dadá, que me trouxe, em seguida, o ex-delegado Onézimo Souza. Não tinha nada de grampear ou investigar a vida de outros candidatos. Esse “núcleo de inteligência” que até Prêmio Esso deu nunca existiu, é uma mentira deliberada. Houve uma única reunião para se discutir o assunto, no restaurante Fritz (na Asa Sul de Brasília), mas logo depois eu percebi que tinha caído numa armadilha.

– Mas o que, exatamente, vocês pensavam em fazer com relação aos vazamentos?

– Havia dentro do grupo de Serra um agente da Agência Brasileira de Inteligência (Abin) que tinha se desentendido com Marcelo Itagiba. O nome dele é Luiz Fernando Barcellos, conhecido na comunidade de informações como “agente Jardim”. A gente pensou em usá-lo como infiltrado, dentro do esquema de Serra, para chegar a quem, na campanha de Dilma, estava vazando informações. Mas essa ideia nunca foi posta em prática.

– Você é o responsável pela quebra de sigilo de tucanos e da filha de Serra, Verônica, na agência da Receita Federal de Mauá?

– Aquilo foi uma armação, pagaram a um despachante para me incriminar. Não conheço ninguém em Mauá, nunca estive lá. Aquilo faz parte do conhecido esquema de contrainformação, uma especialidade do PSDB.

– E por que o PSDB teria interesse em incriminá-lo?

– Ficou bem claro durante as eleições passadas que Serra tinha medo de esse meu livro vir à tona. Quando se descobriu o que eu tinha em mãos, uma fonte do PSDB veio me contar que Serra ficou atormentado, começou a tratar mal todo mundo, até jornalistas que o apoiavam. Entrou em pânico. Aí partiram para cima de mim, primeiro com a história de Eduardo Jorge Caldeira (vice-presidente do PSDB), depois, da filha do Serra, o que é uma piada, porque ela já estava incriminada, justamente por crime de quebra de sigilo. Eu acho, inclusive, que Eduardo Jorge estimulou essa coisa porque, no fundo, queria apavorar Serra. Ele nunca perdoou Serra por ter sido colocado de lado na campanha de 2010.

– Mas o fato é que José Serra conseguiu que sua matéria não fosse publicada no Estado de Minas...

– É verdade, a matéria não saiu. Ele ligou para o próprio Aécio para intervir no Estado de Minas e, de quebra, conseguiu um convite para ir à festa de 80 anos do jornal. Nenhuma novidade, porque todo mundo sabe que Serra tem mania de interferir em redações, que é um cara vingativo.

Daniel Dantas

As pistas deixadas por bilhões de reais movimentados nos esquemas fraudulentos revelados em Privataria Tucana, segundo Ribeiro Jr, levam ao banqueiro Daniel Dantas, condenado recentemente por uma série de crimes ligados à lavagem de dinheiro.

– Esses tucanos deram uma sofisticação à lavagem de dinheiro. Eram banqueiros, ligados ao PSDB. Quem estava conduzindo os consórcios das privatizações eram homens da confiança do Serra. É um saque (financeiro) que eles fizeram da privatização brasileira. Eles roubaram o patrimônio do país, e eu quero provar que são um bando de corruptos. A grande força desse livro é mostrar documentos que provam isso – afirmou, em conversa com jornalistas de um portal da internet.

O livro detalha o esquema de corrupção que teria, no comando, amigos e parentes de Serra e de outros líderes da direita brasileira, alguns ainda no Democráticos (DEM) e no recém-fundado Partido da Social Democracia (PSD).

– Há 20 anos, como diz o próprio livro, investido essas contas, rastreando tudo. Hoje sou um especialista (em lavagem de dinheiro). O tesoureiro do Serra, o Ricardo Sérgio, criou um modus operandi para gerir o dinheiro no exterior e eu descobri como funcionava o esquema. Eles mandavam todo o dinheiro, da propina, tudo, para as Ilhas Virgens, que é um paraíso fiscal, e depois simulavam operações de investimento, nada mais era do que a internação de dinheiro. Usavam umas off-shores, que simulavam investir dinheiro em empresas que eram dele mesmo no Brasil, numa ação muito amadora. A gente pegou isso tudo – afirmou.

Amaury Jr. nega que tenha cooptado alguém para realizar escutas telefônicas: “Não teve quebra de sigilo, como me acusaram”.

– São transações que estão em cartórios de títulos e documentos. Quando você nomeia um cara para fazer uma falcatrua dessa, você nomeia um procurador, você nomeia tudo. Rastreando nos cartórios de títulos e documentos, a gente achou tudo isso aí. Não tem essa história de que investiguei a Verônica Serra (filha do ex-governador), que investiguei qualquer pessoa ou teve quebra de sigilo. A minha investigação é de pessoa jurídica. Meu livro coloca documentos, não tem quebra de sigilo, comprova essa falcatrua que fizeram – resume.

– Segundo seu livro, esse esquema teria chegado a movimentar cifras bilionárias então?

– Bilionárias, bilionárias. (O esquema era realizado por) banqueiros ligados ao PSDB, formados na PUC do Rio de Janeiro e com pós-graduação em Harvard. A gente é muito simples, formado em jornalismo na Cásper Líbero, mas aprendi a rastrear o dinheiro deles. Eles inventaram um marco para lavar dinheiro que foi seguido por todos os criminosos, como Fernando Beira-Mar, Georgina (de Freitas que fraudou o INSS), e eu, modestamente, acabei com esse sistema. Temos condenações na Justiça brasileira para esse tipo de operações. Os discípulos da Georgina foram condenados por operações semelhantes às que o Serra fez, que o genro (dele, Alexandre Bourgeois) fez, que o (Gregório Marín) Preciado fez, que o Ricardo Sérgio fez.

– Está dito no seu livro que pessoas ligadas a Serra que teriam participado desse esquema?

– Ricardo Sérgio, a filha (Verônia Serra), o genro (Alexandre Bourgeois), Preciado, o primo da mulher dele, e, acima, (o banqueiro) Daniel Dantas, o cara que comandava todo esse esquema de corrupção – crava.

No livro, Amaury Jr. afirma que faria parte das operações uma sociedade entre Verônica Serra, filha do ex-governador Serra, e Verônica Dantas, irmã de Daniel Dantas.

– Conto como Verônica Serra e a Verônica Dantas se uniram para implementar um pagamento de propina muito evidente para o clã Serra. Inventaram essa sociedade entre elas em Miami. Quem investe nessa sociedade? Os consórcios que investiram e ganharam (na privatização): o Opportunity, o Citibank. Eles que dão o dinheiro, está no site deles próprios. Em 2002, quando Serra era candidato a presidente do Brasil, o Dantas quis chantagear. Quem revelou isso aí? Fui eu, o jornalista investigativo? Foi a própria revista IstoÉ Dinheiro que revelou a sociedade de Dantas e o clã Serra. Porque ele tinha dificuldade em compor a Previ, do governo, do Banco do Brasil. Ele estava chantageando os tucanos para compor com ele. Veja como o Dantas é manipulador nessa história toda. Primeiro veio a matéria para justificar o dinheiro dessa corrupção, dizendo que a Verônica Dantas havia enriquecido porque era uma mártir das telecomunicações. Depois, veio uma matéria fajuta… Quando não o satisfazia, (Dantas) chantageou o Serra. Para compor com a Previ, que estava com problemas com a Telecom, naquele processo todo – relembra.

O jornalista afirma, ainda ter descoberto que a sociedade de Verônica Dantas e Verônica Serra “não acabou, como disseram. Foi para as Ilhas Virgens, sendo operada pelo Ricardo Sérgio”.

– Para quê? Jogar dinheiro aonde? Para a própria filha do governador do Serra. Mapeei o fluxo do dinheiro, esses caras roubaram, receberam propina, e a propina está rastreada. O dia em que o Dantas deu a propina da privatização, peguei a ponta batendo no escritório da filha dele lá no (bairro paulistano do) Itaim-Bibi. O Dantas pagou pro Serra. A parte da propina do Serra está documentada – garante.

A propina seguia, então, das Ilhas Virgens para as contas dos donos do poder, naquela época, e quem conduzia o processo eram os consórcios das privatizações, diz o livro, “todos liderados por homens da confiança do Serra. (O líder) era o Ricardo Sérgio Oliveira. Foi caixa de campanha dele. Isso é um saque que eles fizeram da privatização brasileira”.

– Na condição de diretor internacional do Banco do Brasil, o Ricardo Sérgio assinou uma portaria que permitia a bancos brasileiros possuir contas em bancos correlatos no Paraguai, e vice versa. Essa medida tinha como pretexto facilitar a movimentação de dinheiro dos brasileiros que possuem comércio no Paraguai. No entanto, se transformou no maior duto para lavagem de dinheiro. Em vez do dinheiro vir para o Brasil, os doleiros passarama a usar esse mecanismo pra mandar todo o dinheiro para uma agência do Banestado em Nova York. Pode-se dizer que Ricardo Sérgio atuou nessa ponta da lavanderia do Banestado – disse.

E continuou: “Segundo ponto: Ricardo Sergio foi o grande artesão dos consórcios das empresas de telecomunicações durante as privatizações, no governo FHC. Ele conseguia manipular a formação dos grupos porque controlava o Fundo de Previdência dos funcionários do Banco do Brasil (Previ), e decidia a forma como o Previ participaria dos consórcios. Ele conseguia isso porque o presidente do Fundo era um aliado dele, o João Bosco Madeiro da Costa.

– Por fim, Ricardo Sérgio criou a metodologia de usar as offshores nas Ilhas Virgens Britânicas, principalmente no Citco. Essas offshores eram usadas pra internar (trazer de volta ao Brasil) dinheiro que saiu ilegalmente do país, por meio de uma rede de doleiros.

Quem indicou Ricardo Sergio para o Banco do Brasil, segundo Amaury Jr., foi “Clovis Carvalho, homem muito próximo de FHC (foi ministro da Casa Civil) e Serra”.

Fogo amigo

De acordo com o livro, o jogo pesado nas eleições também estava presente na equipe de campanha da presidenta Dilma Rousseff. O vazamento de informações sigilosas de dentro do comitê da candidata, segundo Amaury Jr., era uma ação coordenada de dentro do próprio partido.

– Eu achava que era coisa do (ex-delegado federal Marcelo) Itagiba ou do (candidato a vice-presidente, deputado do PMDB, Michel) Temer. Aí vem a surpresa: era o fogo-amigo do PT. Do Rui Falcão (atual presidente do PT e deputado estadual) – acusa.

O episódio rendeu ao autor de A Privataria Tucana um processo, ao qual responde na Polícia Federal, em que é acusado pela quebra do sigilo fiscal da filha de Serra para um suposto dossiê encomendado pela equipe de campanha da atual presidenta.

– Claro. Por quê? Quebra de sigilo fiscal. É um crime administrativo que só se imputa a funcionário público. O inquérito todo da Polícia Federal é uma fraude, não tem foco. Foi aberto para apurar quebra de sigilo fiscal e abrange tudo. Nunca vai atingir a mim. Mas precisavam ter um herói, e me jogar para o público. A imprensa (conservadora) queria o último factoide para jogar sobre a Dilma no segundo turno. O que fizeram? Deturpar meu depoimento na Polícia Federal. Eu nunca disse que quebrei sigilo de nenhuma pessoa, mas o cara da Folha (de S. Paulo) disse, ele deturpou, induziu todo mundo a dizer que confessei ter quebrado o sigilo fiscal. Ele mentiu sobre um depoimento na Polícia Federal, e a mídia toda espalhou isso. Era a única arma dessa imprensa carrasca, que mostrou seu lado. Eu nunca disse isso, meus quatro depoimentos são coerentes, têm uma lógica. A imprensa foi bandida – aponta.

Sem resposta

Procurado pelo Correio do Brasil, neste sábado, o ex-governador paulista José Serra não atendeu às ligações. Já o ex-presidente FHC, questionado em uma entrevista na FSP sobre os relatos feitos por Amaury Jr. preferiu desqualificar o jornalista.

– O autor desse livro está sendo processado. Está na Polícia Federal (PF). Até lá, quem está sub judice é ele – disse.

FHC aproveitou para defender Ricardo Sérgio, ex-diretor do Banco do Brasil, citado por Amaury no livro como o grande operador do esquema de corrupção.

– Eu não tenho nada que o desabone – afirmou.

Outro tucano, cotado para concorrer à Presidência da República nas eleições de 2014, o senador Aécio Neves também preferiu não comentar a obra na qual é citado pelo autor.

– Eu não li ainda, quando eu ler eu comento com vocês – concluiu, em conversa com repórteres em Salvador, onde esteve na noite passada, para uma série de compromissos partidários.

Correios é homenageado pela Confederação Brasileira de Tênis

2011-12-12T22:36:00.000-02:00

Os Correios foram um dos homenageados no Prêmio Tênis, promovido pela Confederação Brasileira de Tênis (CBT) e pela Revista Tênis. A premiação, que ocorreu no sábado (3) em Florianópolis (SC), foi destinada às pessoas e empresas que mais contribuíram para o esporte no ano de 2011.

O evento contou com a presença do ex-tenista Gustavo Kuerten, que entregou o troféu de melhor jogador geral do ano para Thomaz Bellucci. Quem recebeu a homenagem prestada aos Correios por ser patrocinador institucional da CBT foi o vice-presidente Econômico Financeiro, Luis Mario Lepka. A tenista Roxane Vaisemberg, vencedora da categoria Melhor Duplista Feminino, ressaltou a importância do patrocínio da empresa, que vem abrindo grandes perspectivas para o tênis brasileiro.

Torneio – No mesmo dia foi encerrado o torneio Correios Brasil Masters Cup, que aconteceu no Jurerê Sports Center, também em Florianópolis. A competição contou com a presença dos principais nomes da temporada, como Thomaz Belucci, Ricardo Mello, Rogério Dutra Silva, João Olavo Souza (Feijão), a dupla Marcelo Melo e Bruno Soares, Ana Clara Duarte, Vivian Segnini e Teliana Pereira, todos integrantes da equipe brasileira nos Jogos Pan-Americanos de Guadalajara. Na categoria profissional masculina, o vencedor foi Caio Zampieri e na feminina, a paulista Roxane Vaisemberg. Este ano, pela primeira vez, os oito melhores tenistas cadeirantes participaram do torneio.

Comissão recomenda concurso público para os Correios em 6 meses

2011-12-12T22:04:00.000-02:00

A Comissão de Fiscalização Financeira e Controle vai recomendar ao Ministério das Comunicações que seja realizado concurso público nacional para a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) no prazo de seis meses. Essa é a principal conclusão da fiscalização (PFC 113/10) proposta pelo deputado Marcio Junqueira (DEM-RR) sobre atrasos e extravios de correspondências, finalizada pela comissão na última quarta-feira (7).

Os deputados aprovaram o relatório do deputado Ademir Camilo (PSD-MG), que aceitou a recomendação do Tribunal de Contas da União (TCU) – de acordo com a auditoria, o principal fator para os atrasos na entrega de correspondências, ocorridos entre 2009 e 2010, foi a falta de pessoal, principalmente carteiros e operadores de triagem.

O TCU acredita que o atraso no concurso, já autorizado, não se justifica. O procedimento teria sido paralisado por problemas com as empresas que realizariam o processo seletivo.

O tribunal também apontou problemas na Rede Postal Noturna (RPN), um serviço de envio de correspondências e encomendas em voos noturnos. Até janeiro de 2010, os atrasos chegaram a atingir 51% das encomendas da RPN. O problema, segundo o TCU, foi o cancelamento de contratos da ECT com diversas empresas aéreas. Neste ano, porém, o serviço foi normalizado após novos contratos serem firmados e o índice de atrasos baixou para 8,91%.

Dilma entrega 114 máquinas do PAC2 em Porto Alegre

2011-12-10T15:53:00.000-02:00

A agricultura familiar brasileira vai começar a usufruir da comodidade e velocidade do mundo virtual. A possibilidade de comprar insumos, materiais e itens para beneficiamento, e vender produtos a um único clique, será lançada na terça-feira (13), em Porto Alegre (RS), quando o ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) apresentará uma inovadora iniciativa: a Rede Brasil Rural, uma ferramenta virtual que aproxima as cooperativas de produtores rurais dos fornecedores de insumos, da logística de transporte e dos consumidores públicos e privados.

O lançamento será na terça, no Cais do Porto, em Porto Alegre (RS) numa solenidade que será comandada pela presidenta Dilma Rousseff. Simultaneamente ao lançamento da Rede Brasil Rural, o governo federal estará entregando máquinas retroescavadeiras a 126 prefeituras gaúchas – uma ação da primeira fase da segunda etapa do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC 2) voltada para municípios com até 50 mil habitantes.

“Depois de consolidarmos a ampliação do crédito e a retomada da assistência técnica, estamos ingressando numa nova geração de políticas públicas para a agricultura familiar”, aponta o ministro do Desenvolvimento Agrário, Afonso Florence. “Esse mecanismo digital – a Rede Brasil Rural -, nos permitirá organizar toda a cadeia produtiva da agricultura familiar – serviços, articulação institucional e comercialização”, resumiu o ministro.

Inicialmente, 1,6 mil cooperativas irão usar integralmente a ferramenta, beneficiando 200 mil agricultores familiares que farão compras e vendas pela plataforma . Estas cooperativas e associações detêm um vasto catálogo de produtos diferenciados que vão de cachaças orgânicas a embutidos artesanais, passando por queijos finos, sucos, vinhos, artesanatos de todas as regiões do país e cosméticos elaborados a partir de matérias-primas brasileiras. Este é o catálogo de produtos que compõe o Armazém Virtual da Agricultura Familiar, um dos pilares da Rede.

“O objetivo é reduzir o preço do produto para o consumidor final e aumentar a renda dos agricultores por meio de ganhos de eficiência em cada etapa da cadeia produtiva, preservando a identidade da agricultura familiar”, explica o ministro.

Mas as demais cooperativas da agricultura familiar de todo o país poderão expor, já nesse primeiro momento, seus produtos na loja virtual, que funcionará como uma verdadeira vitrine on line para o comércio interessado. O consumidor ganha um Mapa de Ofertas da Agricultura Familiar por estado, município ou por produto. Ele escolhe a mercadoria e recebe em casa, pelos Correios - transportadora oficial da agricultura familiar nesta parceria. As grandes redes de varejo também são potenciais clientes do Armazém. No atacado, podem negociar o preço em ambiente virtual seguro diretamente com quem produz.

Já os Correios – um dos parceiros da iniciativa -, entram com a solução de logística pela Internet - o que inclui meios de pagamento, coleta dos produtos, transporte e entrega.

Conheça a experiência da Coopar, uma das primeiras cooperativas da Rede Brasil Rural.

Alimentação escolar

Além de dar agilidade ao sistema de compra e venda cotidiana da agricultura familiar, a Rede reorganiza o sistema de compras da produção familiar pelo Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE). Isto porque hoje municípios, estados e escolas ainda encontram dificuldades para achar produtores que atendam à demanda da merenda, e os agricultores, por sua vez, muitas vezes carecem de informações sobre abertura de processos de compras.

A Rede Brasil Rural soluciona os dois desafios: organiza a oferta de alimentos por tipo de produto, região, estado e município e divulga a necessidade de compras para a merenda.

Para tal, os gestores da merenda serão usuários da Rede Brasil Rural. Por meio do sistema, cadastram o edital, os produtos de interesse e as condições de compra. Automaticamente, o sistema distribui uma lista de editais para os agricultores, que podem enviar propostas. No final do processo, o sistema também automatiza a prestação de contas para o gestor com controle das Declarações de Aptidão ao Pronaf (DAPs).

A Lei da Alimentação Escolar prevê que, no mínimo, 30% dos recursos destinados pelo FNDE para a merenda sejam direcionados à compra da produção da Agricultura Familiar. Só em 2011, do orçamento da União, o setor pode faturar R$ 930 milhões na oferta de alimentos para os 45,6 milhões de estudantes da educação básica matriculados em escolas públicas estaduais e municipais e filantrópicas.

Crédito do BNDES

As compras dos agricultores familiares pela nova Rede serão feitas com o cartão do BNDES – que, por enquanto, começa a ser usado pelos 200 mil agricultores familiares ligados às primeiras 100 cooperativas. O banco - que já atende a micro, pequenas e médias empresas -, passa a financiar os empreendimentos familiares pela Rede Brasil Rural, e é outro parceiro da iniciativa do MDA. A instituição definiu um limite de negociação de até R$ 1 milhão por cartão, com opção de até cinco cartões por cooperativa, financiamento de três a 48 parcelas e taxa de juros pré-fixada no ato da compra. Juntamente com o crédito, as cooperativas ampliam as possibilidades de financiamento para além de itens ligados exclusivamente à produção e industrialização (máquinas e insumos). Soluções de internet, comunicação visual, reciclagem, logística e armazenagem são algumas das opções de financiamento.

Da produção ao beneficiamento

A Rede Brasil Rural foi idealizada de modo a solucionar os gargalos da agroindústria familiar, que ainda sofre para encontrar fornecedores de insumos, matérias-primas e itens para beneficiamento que atendam à demanda da produção de menor escala, em quantidade e preço.

A parceria com a indústria tem o objetivo de expandir a experiência bem sucedida do programa Mais Alimentos. As novidades estão associadas à oferta de mais insumos e suprimentos para as agroindústrias, como embalagens, e as negociações em forma de “compras coletivas” a serem feitas por meio da Rede. Outra novidade é a possibilidade de ofertar insumos para a agricultura ecológica e orgânica, fomentando a agroecologia.

A logística será outro desafio a ser enfrentado pela Rede Brasil Rural. É um elo fundamental da cadeia da produção familiar, que interfere no preço final do produto: a dificuldade de formação de cargas e as condições das estradas encarecem o valor do frete que acaba sendo incorporado ao preço final do produto.

A nova ferramenta oferece um sistema para planejar o deslocamento de cargas, com cotação de transporte e possibilidade de fretamento conjunto entre cooperativas. O produtor escolhe itinerário, carga e data da entrega e recebe do sistema as ofertas das transportadoras, com opção de fazer contato com o fornecedor para negociar o preço.

Para a próxima Safra (2012-2013), a Rede Brasil Rural prevê novas soluções, como facilitar o acesso dos produtores ao Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e a criação de um sistema de atendimento à distância para assistência técnica.

Cadastramento e Operação

Logo após o lançamento da plataforma, começa o período de cadastramento das cooperativas, gestores do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), empresas e demais parceiros – o que irá durar 60 dias. Cerca de 100 técnicos irão a campo fazer o cadastramento e a capacitação para operação do sistema.

A perspectiva é que, nesses 60 dias, 1,6 mil organizações de agricultores familiares sejam cadastradas, além das indústrias compradoras de seus produtos – estas últimas passando a fazer parte do cadastro do BNDES que integra a plataforma.

Retroescavadeiras do PAC 2

Na mesma solenidade em Porto Alegre (RS), o MDA irá entregar as primeiras máquinas retroescavadeiras da segunda etapa do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC 2) em 126 municípios do Rio Grande do Sul. Os equipamentos se destinam à recuperação de estradas vicinais. Até março de 2012, mais 1,3 mil municípios de até 50 mil habitantes em todo o país receberão máquinas desse tipo.

A manutenção permanente das estradas vicinais abre os caminhos e fortalece a agricultura familiar. A chegada das máquinas garante o escoamento da produção e a entrada das políticas públicas nas propriedades.

A agricultura familiar no Brasil

A agricultura familiar é hoje responsável por 70% dos alimentos consumidos pelos brasileiros. De acordo com o Censo Agropecuário de 2006 – o mais recente feito no país -, a agricultura familiar é responsável pela produção dos principais alimentos consumidos pela população brasileira: 87% da produção nacional de mandioca, 70% da produção de feijão, 46% do milho, 38,0% do café, 34% do arroz, 58% do leite, possuíam 59% do plantel de suínos, 50% do plantel de aves, 30% dos bovinos, e produziam 21% do trigo.

No Censo Agropecuário de 2006 foram identificados 4,3 milhões de estabelecimentos de agricultores familiares, o que representa 84,4% dos estabelecimentos agropecuários brasileiros. Este segmento produtivo responde por 10% do Produto Interno Bruto (PIB), 38% do Valor Bruto da Produção Agropecuária e 74,4% da ocupação de pessoal no meio rural (12,3 milhões de pessoas).

Pela lei brasileira (11.321/2006) que trata da agricultura familiar, o agricultor familiar está definido como aquele que pratica atividades ou empreendimentos no meio rural, em área de até quatro módulos fiscais, utilizando predominantemente mão-de-obra da própria família em suas atividades econômicas. A lei abrange também silvicultores, aquicultores, extrativistas e pescadores.

CORREIOS FORTE - MVNO está entre as prioridades dos Correios em 2012

2011-12-09T22:19:00.003-02:00

A diretoria dos Correios vai apresentar, na quarta feira, 14, seu planejamento estratrégico até 2020. Entre seus objetivos, está o desenvolvimento de uma marca própria de celular, que a empresa vai desenvolver como operadora virtual utilizando a rede de telefonia móvel de terceiros. A ideia, já apresentada pelo ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, vai se tornar viável em 2012, ao lado de outras iniciativas que vão transformar a fisionomia da empresa: a criação de uma empresa aérea para transporte de cargas, a ampliação da área de logística com a criação de novos formatos de carga, a internacionalização da operação, a criação de uma nova empresa para impressão de documentos a distância e sua distribuição (Correios Digital).

Várias dessas iniciativas dependiam, na visão da diretoria da empresa, de um novo formato empresarial e de governança, que desse aos Correios mais agilidade. E isso se tornou viável com a aprovação este ano, pelo Congresso, de autorização para que os Correios criem subsidiárias. Uma delas vai operar o Correio Digital, outra empresa aérea. E possivelmente uma terceira, a operadora virtual de telefonia móvel.

Também faz parte do planejamento da empresa, de acordo com Adeilson Telles, chefe de gabinete da presidência, a criação, nas agências, de um espaço de inclusão social e digital, com acesso livre à internet, e oferta de serviços de governo.

Correios dizem que contrataram 81% dos aprovados em concurso

2011-12-09T00:12:00.000-02:00

Os Correios contrataram entre 1º de julho e 30 de novembro 7.418 aprovados para as 9.190 vagas oferecidas pelo concurso público, ou seja, 81% do total. O levantamento foi feito pela empresa pública a pedido do G1. De acordo com a assessoria de imprensa da ECT, em 16 das 39 especialidades, foram chamados 100% dos aprovados (veja na tabela abaixo).

Os candidatos aos cargos de carteiro e operador de triagem e transbordo, que somam a maior quantidade de vagas (6.074) do concurso, realizaram, além da prova escrita, a avaliação da capacidade física e laboral. De acordo com a assessoria de imprensa, além da prova física, pelas suas especificidades, o exame médico dessas atividades duram cerca de 15 dias e, antes de os aprovados começarem a trabalhar, passam por um treinamento de 8 dias úteis. No caso do carteiro, 77% dos aprovados já foram convocados. Para operador de triagem e transbordo, a porcentagem é de 76%.

Devido à greve ocorrida na empresa, durante os meses de setembro e outubro, o cronograma inicial de contratação teve de ser alterado. A previsão dos Correios é que a última contratação ocorra no dia 15 de dezembro.

Em alguns cargos, como médico do trabalho e analista de sistemas, o número de candidatos aprovados foi menor do que as vagas disponíveis.

Os Correios fizeram o mapeamento das vagas sem candidatos aprovados e autorizaram as Diretorias Regionais a utilizarem cadastro de reserva entre as suas localidades-base para ocupação de vagas não preenchidas. Antes, porém, a empresa vai verificar pedidos de movimentação interna dos seus empregados.

Em relação às Diretorias Regionais, a única que completou as contratações foi a de Alagoas. As três com menor índice de contratação são as de Paraíba (37%), Ceará (36%) e Pará (20%).

O índice de contratação por Diretorias Regionais é o seguinte:

Administração Central (Brasília) (92%- 345 vagas e 318 contratações),

Acre (84% - 25 vagas e 21 contratações),

Alagoas (100% - 84 vagas e 84 contratações),

Amazonas (83% - 105 vagas e 87 contratações),

Amapá (92% -12 vagas e 11 contratações),

Bahia (97% - 317 vagas e 307 contratações),

Brasília (91% - 127 vagas e 116 contratações),

Ceará (36% - 320 vagas e 116 contratações),

Espírito Santo (92% - 247 vagas e 227 contratações),

Goiás (85% - 383 vagas e 325 contratações),

Maranhão (94% - 287 vagas e 271 contratações),

Minas Gerais (77% - 1.226 vagas e 949 contratações),

Mato Grosso do Sul (98% - 98 vagas e 96 contratações),

Mato Grosso (93% - 184 vagas e 172 contratações),

Pará (20% - 211 vagas e 43 contratações),

Paraíba (37% - 134 vagas e 50 contratações),

Pernambuco (94% - 263 vagas e 246 contratações),

Piauí (94% - 52 vagas e 49 contratações),

Paraná (90% - 381 vagas e 343 contratações),

Rio de Janeiro (89% - 1.002 vagas e 887 contratações),

Rio Grande do Norte (97% - 138 vagas e 134 contratações),

Rondônia (96% - 92 vagas e 88 contratações),

Roraima (83% -6 vagas e 5 contratações),

Rio Grande do Sul (87% - 536 vagas e 466 contratações),

Santa Catarina (53% - 545 vagas e 287 contratações),

Sergipe (95% -64 vagas e 61 contratações),

São Paulo interior (73% -1.020 vagas e 746 contratações),

São Paulo capital e região metropolitana (96% - 898 vagas e 861 contratações) e

Tocantins (59% - 88 vagas e 52 contratações).

O concurso, cuja prova foi realizada em 15 de maio, ofereceu o total de 9.190 vagas, em 39 cargos, sendo 34 de nível superior e 5 de nível médio. Foram mais de 1 milhão de inscritos.

São 8.346 vagas de agente dos Correios - 2.272 para atendente comercial, 5.060 para carteiro e 1.014 para operador de triagem e transbordo -, e 829 vagas de nível superior (analistas) e 15 de nível médio técnico (auxiliar de enfermagem do trabalho e técnico de segurança do trabalho).

Em fase de testes, BB opera serviços do Banco Postal

2011-12-08T00:23:00.000-02:00

O Banco do Brasil (BB) começou a operar, como teste, serviços do Banco Postal em 17 pontos de atendimento, antes do início efetivo da parceria com os Correios, no dia 2 de janeiro de 2012. Esse projeto piloto começou no fim de novembro e foram escolhidas para operar o Banco Postal agências dos Correios abertas após a licitação vencida pelo BB.

O gerente da Unidade de Canais Parceiros do BB, Claudemir Alledo, destacou que, ao vencer a licitação, o banco conseguiu antecipar o objetivo de estar presente em todos os municípios do país até 2015. Com os 6.195 pontos de atendimento do Banco Postal, essa meta será alcançada em 2012. Segundo ele, atualmente o BB não está presente em cerca de 2 mil municípios.

A estratégia agora é tentar conseguir que os clientes que abriram conta no Banco Postal operado pelo Bradesco migrem para o BB. “Para isso, vamos oferecer produtos e serviços mais extensos, pacotes de serviços diferenciados, além da comodidade e da conveniência”, disse Alledo.

Os clientes que não optarem por abrir conta no BB terão que procurar pontos de atendimento do Bradesco para fazer as movimentações a partir do próximo mês. O Bradesco tem uma rede de correspondentes, em farmácias e supermercados por exemplo, chamada Bradesco Expresso, além das agências bancárias, onde os clientes poderão manter o relacionamento, caso prefiram.

Visie e Aviso Brasil lançam serviço de logística inédito no Brasil

2011-12-07T19:33:00.000-02:00

Monitoramento ativo, envio de relatório de cada etapa da entrega e solução para problemas eventuais que podem acontecer do trajeto até o destino final. Esse serviço completo e eficiente já é realidade para os empresários de 80 empresas brasileiras, entre bancos, cartórios, empresas de reposição de peças, etc.

Quem trabalha na área de logística sabe que ter a informação precisa de cada etapa é crucial para garantir o sucesso de uma operação. Ter o controle, saber exatamente quando e como irá chegar uma encomenda ou correspondência pode ser determinante para o sucesso de um negócio.

Percebendo que esta é uma necessidade em muitas empresas brasileiras, o empresário Renato Rollemberg uniu sua experiência de 17 anos à frente de uma agência dos Correios e aproveitou esta grande oportunidade de negócio. Foi assim que surgiu o Correio Control, um serviço inédito no País, criado pela Aviso Brasil, empresa de soluções de alta performance em logística de entregas.

O Correio Control é um sistema que vai muito além de acompanhamento. Consiste no monitoramento completo, incluindo os procedimentos administrativos, até o destino final. Desta forma, o processo se inicia a partir da retirada do objeto em seu local de origem, quando a encomenda recebe um código e passa a ser monitorada.

Monitoramento eficiente

Com uma equipe de 12 pessoas no gerenciamento logístico, mais 3 na Tecnologia da Informação, o Correio Control acompanha todo o trajeto e informa o status em tempo real para os clientes. Qualquer problema durante o processo é imediatamente comunicado e a equipe procura uma solução o mais rápido possível para garantir que tudo corra bem e dentro do prazo. Em caso de perda, extravio ou qualquer outro problema na entrega, o usuário fica sabendo imediatamente, sem surpresa, e se for necessário a equipe já providencia o reembolso ou a indenização.

Essa inteligência logística só virou realidade com a ajuda da tecnologia. A Visie, empresa referência em solução para a web, desenvolveu todo o sistema de TI. A solução foi criada para garantir acompanhamento sem limite de número de objetos, de procedimentos ou de usuários.

“Criamos uma solução capaz de interagir com os processos de monitoramento dos Correios e ir muita além desse serviço, possibilitando ao cliente se antecipar a qualquer problema e indexar a entrega a seus processos administrativos. Isso permite o acompanhamento de todas as etapas, até mesmo dos procedimentos internos de cada cliente, até o destino final, com relatórios completos de cada etapa. Nossas ferramentas integram esses processos e dão uma resposta rápida, independente do número de encomendas enviadas. Estamos entrando em um período de grande demanda por entregas e o serviço está preparado para atender com precisão o aumento do volume de pedidos e de informações a serem processadas”, explica Elcio Ferreira, diretor da Visie.

Como o sistema está em Nuvem (Cloud Computing), os usuários podem acessar as informações de qualquer lugar, sem necessidade de armazenar os dados em um servidor e com total segurança.

Sobre a Visie:

A Visie começou sua história em 2004 com os sócios Diego Eis e Elcio Ferreira. O nome da empresa, que significa “visão” em holandês, reflete bem o espírito da empresa.

Liderada por Elcio Ferreira, a empresa foi uma das pioneiras em oferecer soluções focadas em Client-Side no Brasil, permitindo que os sites sejam mais amigáveis, ágeis, fáceis de navegar e com uma boa posição em sites de busca.

Hoje, a Visie é uma das principais referências no Brasil nas linguagens Javascript, CSS e HTML, usadas para desenvolvimento de Client-Side. Além de PHP e Python, para Server-Side.

O conhecimento sobre as novas tecnologias para web também é disseminado pelos consultores da Visie, por meio de treinamentos para profissionais que trabalham na área. Entre os clientes atendidos destacam-se: portal Terra, Globo.com, Nokia e Editora Abril.

Hoje, a empresa tem em seu portfólio projetos desenvolvidos para grandes marcas como Johnson e Johnson, Brastemp, PagSeguro, Accenture, Som Livre, entre outras.

Perfil Elcio Ferreira

* Elcio Ferreira é um dos pioneiros na divulgação dos padrões web no Brasil, um dos mantenedores do site Tableless.com.br, e atualmente dirige a Visie Padrões Web, empresa de treinamento e desenvolvimento web. Programador desde a infância, Elcio tem desenvolvido software e ensinado Tableless, Javascript, Ajax, Acessibilidade, PHP, Python e técnicas de produtividade para empresas como Globo.com, Terra, UOL e Editora Abril. Desenvolveu e ministra o treinamento de HTML5 oficial na sede do W3C Brasil.

Correios firma acordo com Ministério da Saúde no Dia Internacional de Luta contra a AIDS

2011-12-06T19:13:00.000-02:00

Nesta quinta-feira (1º/12), na 14º Conferência Nacional de Saúde, em Brasília, os Correios e o Ministério da Saúde firmaram uma parceria para viabilizar a “Carta SUS”, para receber sugestões, críticas e denúncias de usuários internados nos hospitais do Sistema Único de Saúde (SUS). A partir de janeiro, todos os pacientes da rede hospitalar pública receberão, em casa, uma carta-resposta para avaliar o atendimento recebido. A correspondência terá porte-pago, sem custo de envio para o usuário do SUS.

Participaram da abertura da conferência o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, os ministros Alexandre Padilha (Saúde), Miriam Belchior (Planejamento), Luiz Sérgio (Pesca), Iriny Lopes (Políticas para Mulheres), Tereza Campello (Desenvolvimento Social e Combate à Fome), Luiza Bairros (Igualdade Racial) e Aloizio Mercadante (Ciência e Tecnologia).

Durante o evento ocorreu o lançamento da edição especial de oito selos da Campanha de Prevenção da AIDS e da cartilha educativa “Por toda a sua vida”. A cartilha e o selo foram desenhados pelo cartunista Ziraldo e alertam, de maneira criativa, sobre as formas corretas de prevenção contra o vírus, além de reforçar a solidariedade à causa. O lançamento contou ainda com uma sessão de autógrafos do artista.

Esses lançamentos marcaram o Dia Internacional de Luta contra a AIDS, instituído pela OMS – Organização Mundial da Saúde – no dia 1º de dezembro. Nesta data são realizadas milhares de campanhas de conscientização ao redor do mundo e os selos e a cartilha representam o engajamento dos Correios em prol dessa luta

Volkswagen cria carro que facilita a vida de carteiros

2011-12-02T23:24:00.000-02:00

Dessa vez a Volkswagen inovou ainda mais e criou o eT! Concept. O novo modelo foi construído baseado em conceitos bastante diferentes, mas que deve agradar em cheio aos carteiros. O furgão elétrico da montadora alemã foi equipado com recursos curiosos, como o de andar sozinho sem auxilio do motorista e a possibilidade de ser conduzido pelo passageiro através de “joystick” que foi acoplado ao painel e fica ao alcance do carona.

O furgão foi projetado especialmente para o serviço de correios da Alemanha. Os novos recursos disponíveis no carro agradariam até mesmo o mais famoso dos carteiros, o carteiro Jaiminho. Se ainda estivesse trabalhando, o personagem do seriado mexicano Chaves poderia acionar, por voz, o modo “siga-me” e “venha comigo” e entregar as correspondências enquanto o furgão o acompanha pela rua.

No painel do et!Concept, além do “joystick” um tablet onde o carteiro pode acompanhar as informações sobre entregas foi instalado. O visual do modelo segue o próximo DNA visual da Volks, inaugurado com o up!.

O et! é alimentado por quatro motores elétricos instalados em cada roda, o que garantiu maior espaço interno.

ECT recebe Prêmio DCI - Empresas Mais Admiradas do Ano

2011-12-02T23:09:00.000-02:00

O DCI, comemora a 9ª edição do evento e constata a posição do jornal hoje em um mercado consolidado”, diz Cristiane Quércia, diretora executiva da Divisão de Comunicação das Organizações Sol Panamby, que discursou na abertura do prêmio realizado na noite desta segunda-feira (28.11), no Novotel Jaraguá São Paulo Convention, que recebeu os representantes das empresas vencedoras do “Prêmio DCI – Empresas Mais Admiradas do Ano”.

Com transmissão ao vivo, em parceria com a Lab3, pelo portal do diário, a premiação contou com a presença de executivos de peso do mercado, como o presidente da gigante Sony, Ryuji Tsutsui, o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, o diretor de distribuição São Paulo do Banco do Brasil, Dan Conrado, o diretor de assuntos corporativos e relações com imprensa da Volkswagen, André Senador, entre outros representantes do meio empresarial.

Com um jantar na presença da presidente da Divisão de Comunicação das Organizações Sol Panamby, Alaíde Quércia, Cristiane Quércia e do editor do Shopping News, Davi Brandão, e convidados, o superintendente do DCI, Antônio Carlos Corral, fechou a programação em um clima agradável e dinâmico. “Foram mais de 1.700 votantes que levou o jornal DCI aos resultados que revelaram as 31 empresas mais admiradas em seus respectivos setores, além das três mais admiradas por capital constituído. As perguntas foram simples, mas com respostas espontâneas, certamente, tiveram como legitimo estimulo à conduta corporativa de cada uma das empresas eleitas no tocante à suas performances, foco no posicionamento de mercado, visão de proa, criatividade e ousadia, predicados que as levaram ser eleitas como as mais admiradas nos setores onde atuam”, finaliza o Corral.

DCI - COMÉRCIO, INDÚSTRIA & SERVIÇOS

Pertencente a divisão de comunicação das Organizações Sol Panamby (www.solpanamby.com.br), o DCI firmar-se no mercado como um dos melhores jornais especializados de economia. O diário traz informações sobre os diversos segmentos da economia, além de cadernos exclusivos, como ‘Agenda Tributária’ e ‘Editais de Protestos’. E toda sexta-feira, traz aos leitores o caderno de variedades Shopping News, com os principais fatos da semana. Além do portal de notícias PanoramaBrasil. O DCI – Diário Comércio Indústria e Serviços é uma empresa das Organizações Sol Panamby, conglomerado que atua nos setores de agronegócio, comunicação, administração comercial e investimento imobiliário. http://www.dci.com.br/

STJ diz que fundos de pensão de empresas e bancos não devem pagar auxílio-alimentação para os aposentados

2011-11-30T14:35:00.000-02:00

Os fundos de pensão de empresas e bancos não devem pagar auxílio-alimentação para os aposentados. Essa decisão foi tomada pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ), no dia 23, e vai evitar um gasto de R$ 10 bilhões pelos fundos.

O julgamento marcou uma alteração no entendimento do próprio STJ. Em 1999, o tribunal decidiu que o auxílio-alimentação deveria ser pago aos aposentados. Aquela decisão fixou a posição do tribunal a favor da concessão de tratamento igualitário para funcionários ativos e inativos.

Desde então, os fundos vinham perdendo praticamente todas as ações que tratavam do assunto. Essa situação perdurou até a semana passada, quando os ministros da 2ª Seção se reuniram para julgar um recurso envolvendo a Fundação Banrisul de Seguridade Social e aposentados daquele banco.

No julgamento os ministros concluíram, por unanimidade, que os fundos não precisam mais pagar auxílio-alimentação aos inativos. Segundo a ministra Maria Isabel Gallotti, relatora do processo, é preciso que haja a previsão de custeio para que os planos de previdência privada sejam obrigados a pagar o benefício. Ou seja, é necessária uma previsão prévia nos contratos dos planos dos fundos.

O voto de Gallotti foi seguido por oito ministros da 2ª Seção. Como a maioria dos planos de previdência privada não prevê esse pagamento em seus contratos, os fundos ficaram liberados de fazê-lo.

Com a decisão, a orientação do STJ mudou drasticamente. Após 12 anos, o tribunal reviu a sua jurisprudência. A nova orientação deverá valer para todos os casos semelhantes em tramitação na Justiça. "A decisão do STJ vai repercutir para todo o Judiciário, pois foi tomada, por unanimidade, pela 2ª Seção, que reúne todos os ministros das turmas de direito privado do tribunal", afirmou Adacir Reis, advogado da Fundação Banrisul, sócio do escritório Reis, Tôrres e Florêncio.

Para a advogada Lara Correa Sabino Bresciani, que também atuou no caso, a decisão do STJ poderá influenciar outras discussões relacionadas aos contratos de previdência complementar, como o debate em torno do redutor etário - um benefício concedido para quem antecipa a aposentadoria. "É o tribunal que interpreta e unifica a legislação federal", justificou a advogada.

O impacto de R$ 10 bilhões está em estimativa feita pela Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp) nos autos do processo. A entidade informou, em memorial enviado aos ministros do STJ, que, se o auxílio-alimentação pago aos funcionários ativos for estendido aos inativos, o custo seria tão alto que causaria impacto capaz de aumentar o valor das contribuições pagas pelos atuais participantes dos planos de previdência.

"Os planos de previdência vão apresentar desequilíbrios, cujo potencial de perdas é de aproximadamente R$ 10 bilhões", alertou a Abrapp. O valor foi calculado, segundo a entidade, com base nas ações em tramitação na Justiça. Segundo a associação, o pagamento do auxílio-alimentação aos aposentados acabaria por "penalizar, com majoração de contribuições ou redução de benefícios, os atuais participantes, bem como os próprios assistidos dos planos de previdência complementar". "Não há como pagar benefícios sem a prévia capitalização", concluiu a Abrapp.

O advogado que representa o grupo de aposentados no processo não foi localizado pela reportagem.

Fonte: Juliano Basile - Valor Online

Horizontes Estratégicos - Posten Norden (Correios da Suécia + Dinamarca)

2011-11-30T09:31:00.000-02:00

O Grupo Posten Norden é o empreendimento resultante da fusão dos Correios da Suécia e Dinamarca – consumada em 2009. O Grupo oferece soluções de comunicação e logística para toda a chamada Região Nórdica e já é o 16º no setor em termos de faturamento (US$6,201 bilhões de dólares, em 2010).

Segundo o Posten Norden, a decisão de fusão foi tomada para o enfrentamento da acirrada concorrência de vários operadores que se instalaram na Região.

O Grupo Posten Norden é ativo no mercado de comunicações na Dinamarca, Suécia, Noruega, Finlândia e em vários outros mercados europeus, aí incluídos os mercados da Grã-Bretanha e França. Todavia, a maior parte das receitas totais é obtida na Dinamarca e Suécia.

Atualmente, a concorrência está acirrada no mercado de comunicações e o grande desafio é o processo de substituição. Ao longo dos últimos 10 anos, os volumes de correspondência declinaram 39% na Dinamarca e 24% na Suécia.

Na Dinamarca, a substituição está sendo direcionada por iniciativas conjuntas dos setores público e financeiro com o estabelecimento de infraestruturas e oferecimento de novos serviços eletrônicos.

Com o tamanho do novo empreendimento, o Posten Norden avalia que esteja melhor preparado para enfrentar a queda dos volumes de correspondências em função dos efeitos substituição e para aproveitar as oportunidades apresentadas pelos mercados maiores e em rápida mudança. Para o Posten Norden, os princípios econômicos de escala e escopo seguem sendo importantíssimos para os negócios e a estratégia da internacionalização está calcada neles.

A empresa controladora (matriz) é a Posten Norden AB, que tem a propriedade das empresas Danmark A/S (Correio da Dinamarca) e Posten AB (Correio da Suécia). A Posten Norden AB é uma empresa pública sueca com 60% das ações de propriedade do Estado sueco e 40% de propriedade do Estado dinamarquês. Os votos nas assembléias foram divididos 50/50 entre os dois proprietários.

Na avaliação do Posten Norden, em termos de desenvolvimento global, regiões – em oposição às nações – são crescentemente importantes como base para as atividades empresariais. A fusão dos dois Correios conferiu uma forte presença regional do Posten Norden nos quatro países nórdicos (Suécia, Dinamarca, Noruega e Finlândia) e um mercado doméstico maior que gera mais oportunidades de negócios. Além disso, a fusão tornou o Posten Norden melhor equipado para realizar ajustes de custos, graças às economias de escala e financeiramente mais robusto para desenvolver novos serviços/produtos e para selecionar melhores empregados e gerentes com as habilidades necessárias para operar seus negócios.

Diante da crise financeira e econômica mundial desencadeada em 2008 e do processo de substituição da correspondência em suporte de papel por soluções eletrônicas, o Posten Norden tomou várias medidas para não incorrer em prejuízos operacionais. Dentre as medidas estão a redução de 3.600 postos de trabalho, redução de 3% dos custos operacionais com ações para aumentar a eficiência da produção e distribuição e racionalização da parte administrativa do Grupo.

O Posten Norden diz que continuará a trabalhar para reduzir a participação dos custos fixos nos seus empreendimentos.

Segundo o Posten Norden, a concorrência das mídias alternativas digitais ficará cada vez mais acirrada e pressionará os volumes de correspondência em suporte de papel. Na Dinamarca, onde a substituição já está mais acentuada, os volumes de correspondências declinaram 10%, em 2010. Com essas tendências, o Posten Norden já sinaliza que deverá fazer novos ajustes nos custos para fechar 2011 com lucro.

Contudo, o Posten Norden enxerga oportunidades nesses movimentos de substituição e está construindo plataformas de soluções que integram ambas as dimensões da correspondência: mundo virtual e mundo em suporte de papel. Uma das áreas de oportunidade em franco crescimento é a do e-commerce.

O processo de globalização gera demanda por soluções de logística internacional. A Região nórdica é altamente dependente de exportações e a maioria das exportações são feitas dentro da própria Região ou com outros países europeus. Em função disso, o Posten Norden está trabalhando para ocupar uma forte posição regional e adquirir a capacidade para oferecer serviços internacionais aos seus clientes além fronteiras.

O Posten Norden considera, ainda, que as operações de logística crescerão nos segmentos de encomendas e pallet (forma de acondicionamento para facilitar o tratamento/armazenagem/transporte, racionaliza as operações e a ocupação de espaços) e avalia que a empresa já tenha flexibilidade e robustez financeira suficientes para realizar novas aquisições e selar alianças estratégicas quando for necessário.

Na avaliação do Posten Norden, eficiência, velocidade e flexibilidade são os principais atributos para ser um prestador de serviços atrativo para os clientes. 95% dos objetos tratados pelo Posten Norden são oriundos de empresas e organizações (segmentos B2B e B2C). Os grandes clientes incluem autoridades públicas nacionais, empresas dos setores de seguros e bancário, empresas do setor de telecomunicações, varejistas e empresas de e-commerce.

Uma das estratégias atuais do Grupo é ampliar a atuação na Região Nórdica e ser a empresa preferida dos clientes. Para isto, o Grupo está aumentando a rentabilidade e implementando ações para aumentar a satisfação dos clientes.

Metas

ROE (return on equity): de 10%

Dividendos: pagamento de dividendos de pelo menos 60% do lucro anual.

Equity/assets: de pelo menos 35%.

O Posten Norden quer transportar mais correspondências pelo modal ferroviário, que é mais barato e beneficia o meio ambiente.

Empregados

A política atual do Posten Norden em relação aos empregados (44,060 mil) é a igualdade de oportunidades para homens e mulheres e tolerância zero para comportamentos de discriminação no ambiente de trabalho.

A meta do Grupo é ter 40% de mulheres gerentes até 2015. Além disso, o Grupo está trabalhando para acabar com quaisquer diferenciais de pagamentos injustos.

Gerenciamento de Custos

Segundo o Posten Norden, o gerenciamento de custos é uma das pedras angulares da estratégia do Grupo, que tem promovido a simplificação da produção e da administração e otimizado os processos para reduzir os custos por objeto tratado.

Meio Ambiente

Até 2020, o Posten Norden quer reduzir suas emissões de CO2 em 40% com base nos níveis medidos em 2009.

Correios quer entrega externa em outros países de lingua portuguesa

2011-11-29T13:06:00.000-02:00

Quem poderia imaginar que um dia as ações programadas pela Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (conhecida como ECT, ou apenas Correios), poderiam atender a outros países? Responsável por empregar no País cerca de 120 mil pessoas, e considerada uma das 30 maiores empresas do Brasil, a internacionalização dos serviços da estatal pode estar perto de começar, caso ela participe, em 2012, do leilão que privatizará a CTT, a empresa portuguesa que faz o transporte da correspondência naquele país. É o que se cogita no mercado de entregas.

Além disto, há interesse por parte dos Correios de financiar parcialmente o Trem de Alta Velocidade (TAV) entre Campinas (SP), São Paulo e Rio de Janeiro - caso o projeto saia do papel. Afora isso há os planos de crescimento para os próximos quatro anos. "A ECT está realizando grandes investimentos em recursos humanos e materiais", diz Wagner Pinheiro, presidente da empresa, observando que a companhia está finalizando a contratação de 9.190 trabalhadores em todo o Brasil.

Se conseguir manter o plano estratégico de crescimento, e investir em novas oportunidades de negócios, entre elas uma parte do Trem de Alta Velocidade (TAV), a companhia espera conseguir que, em 2015, o faturamento da estatal chegue a R$ 20 bilhões. "Em 2011 os Correios crescerão 10,5% e faturarão R$ 14,7 bilhões. Já em 2012 prevemos crescer 13,9% e faturar R$ 16,76 bilhões. Mas temos atividades que se expandirão mais que isto; um exemplo são as entregas de comércio eletrônico. Esperamos um crescimento em torno de 20% nesta área", adianta.

De acordo com ele, a fonte mais expressiva de receita da empresa ainda é seu monopólio na correspondência simples, além dos extratos bancários e boletos de cobrança. Mas todos estes itens caminham para a quase-extinção, substituídos por e-mails e pagamentos feitos via Internet. "A tendência para o setor, no Brasil e em todo o mundo, é de desaceleração do crescimento [do transporte de correspondência] devido ao surgimento de novas tecnologias de comunicação interpessoal."

"Com as medidas de modernização e fortalecimento dos Correios como empresa pública e a ampliação de nossa área de atuação, o objetivo é aumentar a participação da ECT na formação do PIB brasileiro para 1% até 2020." Para tanto, a companhia fez, só neste ano, a licitação das linhas para transporte aéreo noturno de carga e a escolha do novo parceiro do Banco Postal - vencida pelo Banco do Brasil, em substituição ao Bradesco, com R$ 2,3 bilhões. (Fonte: http://www.dci.com.br/)

Alexandre Padilha disse em primeira mão, que vai usar a estrutura dos Correios como fiscalização da Saude

2011-11-27T23:38:00.000-02:00

Ontem, pela terceira vez na cidade, desde que assumiu oMinistério da Saúde, Alexandre Padilha afirmou que no ano que vem assina emenda que disponibilizará mais de R$ 44 milhões para o Hospital Amaral Carvalho. O ministro da Saúde informou que vai usar a estrutura dos Correios para fiscalizar o atendimento do Sistema Único de Saúde SUS).

Padilha veio até a cidade para descerrar placa de equipamento que reduz filas de tratamento radioterápico. Ele falou durante 25 minutos e anunciou, pela primeira vez à imprensa, que, com recursos do Ministério, vai enviar pelos Correios a descrição do custeio de cada atendimento junto com pesquisas de satisfação. Segundo oministro, o objetivo é mostrar quanto o Ministério pagou por cada procedimento, fiscalizar os atendimentos ecombater fraudes no serviço. “Seráum bancodedados, que, de temposemtempos, será analisado para verificar indicadores de qualidade. Dessa maneira, vamos premiar os melhores hospitais”, contou Padilha. Também esteve presente à solenidade o ex-deputado Adolfo Lobbe Neto, que em 1994, ajudou a instituição na aquisição de um aparelho semelhante. Dessa vez Neto contribuiu indiretamente com a compra.

Com relação à forma de avaliação, o ministro disse que vai lutar pela meritocracia. “Criamos as ideias, pensamos os programas, mas não executamos. Queremos dar incentivos a quem atende bem a população. Criamos uma nova regra. Ela estabelece que os hospitais que atendem mais de 90% de pacientes que são do SUS vão receber mais recursos. Isso é estímulo para tratar melhor os pacientes”, explicou o ministro . Segundo ele, a partir de dezembro, as unidades de saúde serão acompanhadas por indicadores de qualidade de serviço, como, redução do tempo de espera e satisfação do usuário. Dessa maneira, ele poderá dobrar a quantidade de recursos que passa para as equipes de Saúde da Família, desde que elas tenham um padrão de qualidade positivo.

DESAFIOS

Ainda de acordo com Padilha, há vários desafios a seremsuperados para que o Ministério atenda a população com uma qualidade satisfatória, e eles não se constituem apenas em trazer recursos para compra de equipamentos. “Em março, criamos um plano de expansão de diagnóstico e tratamento de câncer, abrangendo câncer de mama e o de colo do útero, mas o que precisamos fazer é formar cada vez mais médicos que estejam dispostos a trabalhar com essa doença”, falou o ministro. Ele lembrou que, no Norte e Nordeste do país, o número de oncologistas e radioterapeutas é pequeno, o que dificulta a realização eficiente dos tratamentos.

Outro desafio mencionado pelo ministro foi a respeito da produção dos equipamentos radioterápicos. São apenas cinco fornecedores mundiais, sendo que nenhumdeles tem fábrica no Brasil. “A gente queria comprar, até 2014, mais 80 novos aceleradores lineares, mas os fornecedores não têm capacidade de produzir. Como estamos com o maior programa de expansão de serviço de radioterapia do mundo, propomos aos fornecedores um contrato que, se firmado, trará fábricas de equipamentos radioterápicos para o país. Três fornecedores aceitaram”, comemorou Padilha.

Ele mencionou o fatode Brasil ser o único país com mais de 100 milhões de habitantes a oferecer saúde gratuita para toda a população. Padilha também disse que espera do médico não apenas habilidades técnicas e de pesquisa, mas também sensibilidade comos pacientes. “A lém de estudar e se atualizar, é importante omédico ter a capacidadede encontrar aquele restinho de esperança no paciente, resgatando a confiança dele, e mostrando que é possível ter umavida cada vez melhor, ou atémesmo se curar. A radioterapia não vai ter utilidade nenhuma se tiverapenas raios iônicos. Precisa ter um pouco de amor, de dedicação e de compromisso com as pessoas”, disse o ministro.

Ele se lembrou do ex-presidente Lula, que hoje trata de um câncer na laringe. “Quem não viu a foto do ex-presidente Lula, sentado, coma dona Marisa raspando abarca e o cabelo ele? Aquele carinho joga pra baixo tudo o que eu aprendi em radioterapia durante seis anos. Além do tratamento médico, esse apoio é decisivo”, falou Padilha.

A parceria entre Nike e DHL Supply Chain para otimização da cadeia logística

2011-11-27T10:33:00.000-02:00

A DHL Supply Chain trabalhou com a Nike e seus parceiros para implementar um programa de logística integrada que atende dinamicamente a demanda da Nike através de um sofisticado sistema de gerenciamento de pedidos, integração e planejamento de rotas e embarques e excelência em serviços de entrega. A solução também inclui investimentos em tecnologia, definição de processos e capacitação da equipe de profissionais.

Além disso, outros processos também foram colocados em prática, são eles:

• Monitoramento de produtos por rádio freqüência.

• Etiquetagem e instalação de alarmes nos produtos para que os mesmos sejam entregues ao cliente final prontos para a venda, com preço ou códigos de barra para controle de estoques das lojas.

• Produtos etiquetados ainda nos centros de distribuição (CDs) com especificações quanto à rota a ser seguida dentro da própria transportadora, diminuindo o número de extravios e agilizando a passagem pela rede de distribuição.

• Envio das informações em tempo real de entregas aceitas ou recusadas nas metrópoles.

• Novo desenho do processo de logística reversa envolvendo o cliente final.

Os Resultados

A solução de logística integrada que a DHL Supply Chain implementou tem contribuído para o crescimento dos negócios da Nike e teve como resultado:

• Redução de custos em toda a cadeia de suprimentos

• Aumento significativo dos níveis de serviço

• Expectativas de desempenho excedidas em 42 categorias incluindo inbound, outbound, picking, entre outras, nos primeiros 45 dias de operação

• Atendimento de 100% das iniciativas de Marketing para a Copa do Mundo de 2010

• Implementação do novo sistema de gestão sem ruptura operacional

\"Tentar otimizar a cadeia de suprimentos em pedaços não é eficiente. Já a total integração é o caminho estratégico para o crescimento do negócio. \" Leonardo Silvério, gerente nacional de logística da Nike

O crescimento do seu negócio em mercados emergentes requer sintonia na cadeia de suprimentos para operar de forma eficiente e com custos competitivos.

Correios é parceiro na consolidação dos direitos humanos e no combate às desigualdades

2011-11-24T19:37:00.000-02:00

Correios também assinaram o termo de cooperação aos Princípios de Empoderamento das Mulheres - Igualdade Significa Negócios, uma iniciativa conjunta da ONU Mulheres e do Pacto Global. Brasília, 23 de novembro de 2011 - Os Correios deram nesta terça-feira (22) um importante passo para a consolidação de políticas públicas sobre direitos humanos no Brasil. O I Fórum dos Direitos Humanos e da Igualdade de Gênero e Raça dos Correios foi criado para contribuir com o fim de desigualdades e preconceitos históricos ainda existentes no país.

Este fórum tem o objetivo de gerar reflexão sobre temáticas de gênero, raça, orientação sexual, pessoa com deficiência, igualdade de relações no trabalho, entre outros assuntos. O evento é fruto do trabalho integrado dos Correios com as secretarias de Direitos Humanos (SDH), de Políticas de Promoção da Igualdade Racial (SEPPIR) e de Políticas para as Mulheres (SPM), todas vinculadas à Presidência da República.

De acordo com o presidente dos Correios, Wagner Pinheiro de Oliveira, a empresa investe fortemente na inclusão, pois ela é um retrato vivo da nação brasileira, uma síntese de um perfil multicultural, onde estão representadas todas as raças, credos e culturas que compõem a diversidade humana.

“As nossas agências, os nossos uniformes, os nossos selos, a nossa infraestrutura, enfim, as nossas campanhas de mobilização, todas elas serão novas ferramentas à disposição do governo federal para implementar as políticas de valorização dos direitos humanos e da igualdade racial e de gênero, bem como para combater e inibir todas as manifestações de preconceito e discriminação”, afirmou Wagner Pinheiro.

Cooperação - Na abertura do evento, os Correios assinaram acordo de cooperação técnica com a SDH, visando à implementação de ações em prol dos direitos humanos, tais como afixação nas agências dos Correios de cartazes com fotos de crianças desaparecidas; a mobilização dos carteiros para atuarem como agentes de cidadania; a garantia de que todos os funcionários tenham suas relações estáveis, sejam homoafetivas ou heteroafetivas, reconhecidas para fins de benefícios sociais e previdenciários, entre outras atividades conjuntas.

Os Correios também assinaram o termo de cooperação aos Princípios de Empoderamento das Mulheres - Igualdade Significa Negócios, uma iniciativa conjunta da ONU Mulheres - Entidade das Nações Unidas para a Igualdade de Gênero e o Empoderamento das Mulheres e do Pacto Global das Nações Unidas, em prol da igualdade de gênero e do empoderamento das mulheres no ambiente de trabalho, no mercado e na comunidade.

Levantamento realizado pelos Correios, em dezembro do ano passado, aponta que, entre 107 mil empregados entrevistados, 42,8% se declararam negros e 55%, brancos. Segundo a pesquisa, há 23,5% de mulheres na empresa.

Autoridades – Também estiveram presentes na abertura do fórum as ministras da SEPPIR, Luiza Bairros, da SDH, Maria do Rosário, e da SPM, Iriny Lopes.

Luiza Bairros elogiou a atual gestão dos Correios, que em tão pouco tempo tem desenvolvido um bom trabalho na área de direitos humanos. “Do ponto de vista institucional, simbólico, nós temos todas as condições criadas para fazer um grande trabalho. Um trabalho que já começou, mas que com certeza precisa, nos próximos anos, se afirmar para que os Correios se afirmem e se reafirmem como uma instituição, uma empresa pública representativa da diversidade da sociedade brasileira”, enfatizou Luiza.

Maria do Rosário destacou o papel das três secretarias, que têm um importante significado para o Brasil, “pois juntas são responsáveis por agir para que o governo federal posicione suas prioridades com um olhar para os direitos humanos, igualdade de gênero e igualdade racial”. Segundo ela, a assinatura do termo de compromisso assinado com os Correios possibilitará que toda a população tenha acesso a direitos que lhe foram negados ao longo da história.

Como exemplo da exclusão, citou que atualmente 8% da população brasileira não possui registro civil de nascimento. Uma das ações do acordo é ajudar a zerar este índice já em 2012. “Como chegar a lugares em que não há cartórios? Em que não há autoridades constituídas, às regiões quilombolas, às comunidades indígenas, ao povo do interior do Brasil? Nós queremos chegar com o uniforme azul e amarelo dos Correios”, afirmou a ministra.

Iriny Lopes disse que tem o orgulho do Brasil estar entre as maiores economias do mundo, mas que é preciso que o País cresça socialmente tanto quanto a economia, com distribuição de renda e combate à pobreza. “É esse Brasil que queremos construir e cumprir com o nosso papel de ajudar o mundo. O Brasil hoje faz parte daqueles que irão dirigir o mundo, e eu espero que a gente o dirija para melhor, para a superação das desigualdades”, concluiu Iriny.

Cuba anuncia fim do monopólio dos Correios

2011-11-23T23:32:00.000-02:00

No movimento de abertura da economia interna de Cuba, o governo anunciou a flexibilização das autorizações de migração para a capital, Havana. Atualmente, as transferências de domicílios no país são submetidas à autorização do governo e envolvem uma série de medidas burocráticas. A ideia é tornar essas mudanças mais rápidas e simples. O objetivo é incrementar a economia.

Mulheres, filhos, pais e avós de cubanos residentes em Havana deixarão de ser obrigados a pedir autorização para entrar na capital, de acordo com decreto divulgado na Gazeta Oficial, publicação do governo cubano. O decreto não altera, no entanto, as restrições às viagens ao exterior.

Porém, a decisão assinada pelo presidente cubano, Raúl Castro, modifica apenas parcialmente a regra que determina o pagamento de multa e o reenvio para as suas terras de todas as pessoas encontradas em Havana que não possam provar sua residência legal ou apresentar uma justificativa oficial para a sua estada na capital.

As normas em vigências foram adotadas há cerca de 20 anos para tentar conter a migração das zonas rurais para a capital, depois do fim da União Soviética - maior parceiro comercial de Cuba. Nos últimos anos, o governo adota uma série de medidas de abertura também para impedir o agravamento da crise da economia interna, uma vez que o embargo econômico imposto pelos Estados Unidos afeta todos os setores cubanos.

Também foi anunciado o fim do monopólio do Estado cubano sobre os correios. A ideia é substituir o controle até 2012 por um grupo de empresas públicas. Os correios cubanos contam com 13.600 trabalhadores e 1.015 postos. O novo grupo será composto por 18 empresas provinciais.

As medidas ocorrem na mesma semana em que o governo anunciou a autorização, a partir de 1º de dezembro, para que os agricultores possam vender diretamente seus produtos às empresas ligadas ao turismo, como hotéis e pousadas.